ie改善提案培訓(xùn)-全文預(yù)覽
【正文】 初步評(píng)審，合格后由執(zhí)行組長(zhǎng)對(duì)其 進(jìn)行匯總、登記、編號(hào)，上交提案評(píng)審小組評(píng)審，若不合格則給予退還并注明不合格原因，由提請(qǐng)部門(mén)再次擬定或提案終結(jié)。 八 .公司改善提案制度介紹 不 受理之提案 博一家具有限公司 20 八 .公司改善提案制度介紹 ： 提案在發(fā)出時(shí)必須使用規(guī)定之提案申請(qǐng)表，經(jīng)提案部門(mén)自審后交生產(chǎn) 二部辦公室。 提案單填寫(xiě)不規(guī)范：（如無(wú)改良前數(shù)據(jù)、具體改良方案、成本評(píng)估 …… ）。 八 .公司改善提案制度介紹 受理之提案 博一家具有限公司 19 無(wú)具體內(nèi)容且其可操作性差的項(xiàng)目。 新產(chǎn)品之開(kāi)發(fā)及制品與包裝之外觀改進(jìn)事項(xiàng)。 博一家具有限公司 18 管理方法、工作效率提升、成本及用品節(jié)約之改進(jìn)事項(xiàng)。 ： PE課長(zhǎng)。 ：負(fù)責(zé)對(duì)提案在推進(jìn)過(guò)程中的品質(zhì)控制、數(shù)據(jù)收集、作業(yè)流暢性進(jìn)行評(píng)估與執(zhí)行結(jié)果匯總并形成書(shū)面報(bào)告；當(dāng)提案評(píng)審合格后，執(zhí)行小組則需不定時(shí)對(duì)各單位實(shí)施結(jié)果給予不定時(shí)檢查，并要求其遵照?qǐng)?zhí)行。 ： 適用博一家具有限公司所有員工提出的改善提案。 三 .改善提案的理解誤區(qū)（ 3） 博一家具有限公司 改善是做給公司主管看的。 2 改善是減少忙碌的有限途徑。 1 改善不分職位高低。 3. 如有問(wèn)題請(qǐng)會(huì)后交流 。 2. 請(qǐng)保持會(huì)場(chǎng)安靜 ,請(qǐng)勿交頭接耳或大聲講話(huà)。 博一家具有限公司 7 二 .推行改善提案制度的意義 ，提高生產(chǎn)效率 ，促進(jìn)員工滿(mǎn)意 ，提高技能水平 ，創(chuàng)建積極進(jìn)取、文明健康的企業(yè)文化 6. 節(jié)省公司營(yíng)運(yùn)成本，提升營(yíng)運(yùn)效率 ? 思維模式：從以往“你是說(shuō)的人，我是做的人”；改變?yōu)椤拔覀冏约旱墓ぷ?，我們自己?lái)改善” 博一家具有限公司 三 .改善提案的理解誤區(qū)（ 1） 只有專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平或?qū)W歷很高的人才能參與。 1 越是忙，越需要改善。 2 日常文書(shū)的處理不是改善提案活動(dòng)。 三 .改善提案的理解誤區(qū)（ 4） 博一家具有限公司 12 四 .提案改善驅(qū)逐三不 言而不 語(yǔ) =不知道的人 [提出 這種 提案 ,不 會(huì) 被 笑嗎 ?] [現(xiàn)在 還談 什 么 提案 ?] [不知道 寫(xiě) 法 ?] 言而不 語(yǔ) 聽(tīng)而不聞 =莫 不 關(guān) 心的人 [提 什么 提案 ,無(wú)聊 ?] [太忙了 ,沒(méi)空 寫(xiě) .] [知道是知道 ,但是 寫(xiě) 不 出來(lái) ?] [不 寫(xiě) ?] 聽(tīng)而不 聞 視 而不 見(jiàn) =找不出 問(wèn)題 所在的人 [老是做些 重復(fù) 的事 ,找 不到什 么 可以改善的地方 ] [到目前 為 止已 嘗試 改 善 需 多地方 ,已經(jīng) 沒(méi)有 任何 問(wèn)題 了 .] 視 而不 見(jiàn) 博一家具有限公司 13 五 .掌握九大意識(shí) 品質(zhì)意識(shí) 改善意識(shí) 安全意識(shí) 效率意識(shí) 時(shí)間意識(shí) 協(xié)作意識(shí) 問(wèn)題意識(shí) 成本意識(shí) 學(xué)習(xí)意識(shí) 博一家具有限公司 14 六 .提案改善 成功推行需克服的障礙 博一家具有限公司 七 .改善提案發(fā)展階段 無(wú)意識(shí)的提案活動(dòng) 有意識(shí)的 提
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