【正文】 的想法 ? 對(duì)於生產(chǎn)流程或特定問(wèn)題，組織內(nèi)應(yīng)避免用過(guò)去慣例 (routine)的方式去思考。 ?BP team： 由供應(yīng)商發(fā)展團(tuán)隊(duì)選出少數(shù)成員與其他 Honda各部門(mén)員工組成。 ?此為在日本經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)，所學(xué)到的痛苦教訓(xùn)， Honda對(duì)其” child”供應(yīng)商作承諾，但小公司太依賴(lài) Honda，而導(dǎo)致產(chǎn)生非常大的財(cái)務(wù)壓力。 ?Toyota及 Nissan，在二次大戰(zhàn)前建立，在戰(zhàn)後尌發(fā)展出強(qiáng)大並忠誠(chéng)的供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)。 放棄舊有供應(yīng)商，而與既成之精實(shí)供應(yīng)商合作必頇承擔(dān) 相當(dāng)大的成本 (經(jīng)濟(jì)及信譽(yù) ) 引導(dǎo)供應(yīng)商成為精實(shí)的，可擴(kuò)大與供應(yīng)商間合作關(guān)係， 供未來(lái)採(cǎi)購(gòu)選擇。 損失 與過(guò)去長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商所累積的信任關(guān)係 挑戰(zhàn) 精實(shí)供應(yīng)商將零組件優(yōu)先生產(chǎn)給老顧客，對(duì)新進(jìn)者會(huì)有較低的回應(yīng) 18 與既成精實(shí)供應(yīng)商合作之優(yōu)缺點(diǎn) (2/2) ?為什麼不選擇與既成精實(shí)供應(yīng)商合作，而要協(xié)助舊有的供應(yīng)商學(xué)習(xí)成為精實(shí)？ ?顧客在既成精實(shí)供應(yīng)商擁有的資源比自己舊有的供應(yīng)商少 ? 既成精實(shí)供應(yīng)商：頇與其他顧客競(jìng)爭(zhēng)，以爭(zhēng)取與精實(shí)供應(yīng)商較大的合作關(guān)係 ? 舊有供應(yīng)商：透過(guò)輔導(dǎo)並實(shí)際行動(dòng)以增進(jìn)能力 打造自己的精實(shí)供應(yīng)商 19 引導(dǎo)供應(yīng)商成為好的夥伴 ?日本豐田模式的研究指出，夥伴關(guān)係是支持精實(shí)製造、精實(shí)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與精實(shí)供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)。 ? 垂直整合的優(yōu)勢(shì)： ? 比其他競(jìng)爭(zhēng)者更掌握投入需求 ? 製造能力提升達(dá)規(guī)模經(jīng)濟(jì)性 ? 行銷(xiāo)通路供應(yīng)基礎(chǔ)不被其他競(jìng)爭(zhēng)者劃分 ? 確保投入原物料價(jià)格不被壟斷 ? 近來(lái)垂直整合已經(jīng)不再被喜愛(ài)，由於日商證明透過(guò)與個(gè)別供應(yīng)商之間 長(zhǎng)期合作關(guān)係 ，也可以達(dá)到與垂直整合相同的效果。 ? 重新設(shè)計(jì)工作站 ? 整頓製造流程 ? 改善設(shè)備 ? 建立解決問(wèn)題的團(tuán)隊(duì) 10 本篇 Case Study供應(yīng)商介紹 公司 Capitol Progressive Tower 生產(chǎn) 塑膠模組 沖壓 沖壓 所有權(quán) 製造生產(chǎn)地 Ohio Ohio Indiana 1992年銷(xiāo)售額 (百萬(wàn) ) $30 $13 $84 1995年銷(xiāo)售額 (百萬(wàn) ) $28 $29 $222 美國(guó)總員工數(shù) (1992) 300 95 525 該工廠(chǎng)員工數(shù) (1992) 300 95 145 設(shè)廠(chǎng)年份 1960 1954 1985 開(kāi)始銷(xiāo)售給 Honda年份 1979 1989 1982 對(duì) Honda的銷(xiāo)售額占全美 %(1992) 60% 25% 30% 對(duì) Honda的銷(xiāo)售額占全美 %(1995) 70% 65% 36% 其他非 Honda的顧客數(shù) (1992)同一生產(chǎn)線(xiàn) 2 6 1 其他非 Honda的顧客數(shù) (1995)同一生產(chǎn)線(xiàn) 2 5 1 11 為何要建立精實(shí)供應(yīng)商 (1/3) ? 在美國(guó)建立供應(yīng)商的動(dòng)機(jī)： 1. 日本公司無(wú)法繼續(xù)供應(yīng)零組件給美國(guó)的裝配廠(chǎng)，因不符合成本效益。來(lái)自 1 Creating Lean Suppliers： Diffusing Lean Production Through The Supply Chain 指導(dǎo)老師：劉仁傑 教授 G96330009 林玠昀 G96330102 陳彥彰 G96330022 黃俊豪 G96330073 張雅婷 John Paul MacDuffie Susan Helper California Management Review, 1997 2 Outline ? 導(dǎo)論 ? 關(guān)於 Honda BP專(zhuān)案介紹 ? BP CaseStudies ? Capitol Plastics ? Tower Automotive ? Progressive Industries ? Lessons For Customers ? Lessons For Suppliers ? Conclusion 3 Outline ? 導(dǎo)論 ? 關(guān)於 Honda BP專(zhuān)案介紹 ? BP CaseStudies ? Capitol Plastics ? Tower Automotive ? Progressive Industries ? Lessons For Customers ? Lessons For Suppliers ? Conclusion 玠昀 4 Outline ? 導(dǎo)論 ? 關(guān)於 Honda BP專(zhuān)案介紹 ? BP CaseStudies ? Capitol Plastics ? Tower Automotive ? Progressive Industries ? Lessons For Customers ? Lessons For Suppliers ? Conclusion 彥彰 5 Outline ? 導(dǎo)論 ? 關(guān)於 Honda BP專(zhuān)案介紹 ? BP CaseStudies ? Capitol Plastics ? Tower Automotive ? Progressive Industries ? Lessons For Customers ? Lessons For Suppliers ? Conclusion 俊豪 6 Outline ? 導(dǎo)論 ? 關(guān)於 Honda BP專(zhuān)案介紹 ? BP CaseStudies ? Capitol Plastics ? Tower Automotive ? Progressive Industries ? Lessons For Customers ? Lessons For Suppliers ? Conclusion 雅婷 7 何謂「精實(shí)生產(chǎn) (Lean Production)」 ? 「精實(shí)生產(chǎn)」，是由美國(guó)麻省理工學(xué)院的「日本專(zhuān)案計(jì)劃」的研究教授 . Womack 及 D. T. Jones，在研究日本豐田汽車(chē)的卓越生產(chǎn)方式之後，於 1990年出版之一本書(shū)“ The Machine That Changed the World”中首先提出，以豐田式生產(chǎn)為基礎(chǔ)。 ?此階段日商透過(guò)派員工到供應(yīng)商工廠(chǎng)一貣工作，以指導(dǎo)”精實(shí)生產(chǎn)”。 13 為何要建立精實(shí)供應(yīng)商 (3/3) ?對(duì)供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，若未實(shí)行精實(shí)生產(chǎn)，無(wú)法達(dá)到下列效果： 1. 利用 JIT存貨系統(tǒng)減少庫(kù)存 2. 根據(jù)下游顧客需求來(lái)生產(chǎn) (拉式生產(chǎn) ) 3. 組成多能工的員工團(tuán)隊(duì) 4. 從所有層級(jí)成員引導(dǎo)出對(duì)流程改善的想 法 14 精實(shí)供應(yīng)商的優(yōu)點(diǎn) ?精實(shí)供應(yīng)商的特色： ? 供應(yīng)商在產(chǎn)品發(fā)展時(shí)，採(cǎi)用顧客實(shí)際的需求 ? 依顧客的需求，在產(chǎn)品或製造流程做工程上的變更 ?精實(shí)供應(yīng)商的優(yōu)點(diǎn)： ? 可靠度高的產(chǎn)品品質(zhì) ? 快速反應(yīng)的能力 ? 當(dāng)產(chǎn)量增加時(shí)也能符合需求 15 相關(guān)議題 Do it yourself ? 1 轉(zhuǎn)換成與既有精實(shí)供應(yīng)商合作？ 2 引導(dǎo)供應(yīng)商成為好的夥伴 3 16 Do it yourself ? ? 過(guò)去製造商為了確保能夠控制上游製程的產(chǎn)出，垂直整合 是一個(gè)的優(yōu)先選擇。 好處 透過(guò)與精實(shí)供應(yīng)商合作，可學(xué)習(xí)到新的且更好的能力。 除了大規(guī)模企業(yè)外，垂直整合是不經(jīng)濟(jì)的。 ?1960年代早期，本田宗一郎決定開(kāi)始製造汽車(chē)，才開(kāi)始發(fā)展汽車(chē)的供應(yīng)基礎(chǔ)。 Honda的供應(yīng)商來(lái)源 好處 過(guò)去生產(chǎn)機(jī) 車(chē)的供應(yīng)商 當(dāng)?shù)刂茉猸h(huán)境的小供應(yīng)商 供應(yīng)其他汽車(chē)業(yè)較大的供應(yīng)商 特色 ?機(jī)車(chē)供應(yīng)商已為 Honda Family合作管道及技術(shù)援助已經(jīng)建立 ?技術(shù)落後 ?對(duì)汽車(chē)製造 者不熟悉 ?較精通技術(shù) ?擁有優(yōu)秀的 生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)技術(shù) 問(wèn)題挑戰(zhàn) ?必須學(xué)習(xí)製作汽車(chē)零組件 ? 須說(shuō)服其在未來(lái)企業(yè)沒(méi)有合約承諾的基礎(chǔ)下，為Honda投入新產(chǎn)品能力 ?供應(yīng)商以過(guò) 去重要的客戶(hù)為主 ?Honda必須競(jìng)爭(zhēng)以得到他們的回應(yīng) 24 Honda理念 (1/3) ? Honda的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)理念 — 1. ”在哪裡賣(mài)我們的產(chǎn)品尌在哪裡製造” 2. ”在哪裡製造我們的產(chǎn)品尌在哪裡買(mǎi)零件” 3. It’s a mission, not a job. ? Honda希望供應(yīng)商能夠 1. 自力更生 (selfreliant) 2. 主動(dòng)反應(yīng) Honda的需求 25 Honda理念 (2/3) ?Honda希望供應(yīng)商能夠 自力更生 (selfreliant)，透過(guò)從事多樣化生產(chǎn)、增加產(chǎn)品種類(lèi)，以避免 Honda訂單隨需求波動(dòng)下降，所帶