【正文】 3 04 05 06 07 08 09 10 11 122023基本方針與年度策略展開說(shuō)明 27 STEP 5 設(shè)置 TPM推展專責(zé)機(jī)構(gòu) ? 執(zhí)行時(shí)間：至取得 TPM最高榮譽(yù) PM獎(jiǎng)． ? 設(shè)置原則： – 完整的專責(zé)推展機(jī)構(gòu)配置人員不宜少於四名． ? 主管一名：此處主管，是指職位高且有能力擔(dān)任各部門溝通、協(xié)調(diào)工作者，可考量由經(jīng)理級(jí)以上主管擔(dān)任 ． ? 有現(xiàn)場(chǎng)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)或?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部運(yùn)作熟悉者一名：以使計(jì)劃擬定時(shí)，不脫離實(shí)際作業(yè)狀況 ． ? 具企劃力、思考力、改善力者一至三名：用以擬定推動(dòng)問(wèn)題點(diǎn)之解決方案及活動(dòng)活性化之企劃案，宜選擇具責(zé)任感、對(duì)工作有熱誠(chéng)者擔(dān)任 ． 28 STEP 5 設(shè)置 TPM推展專責(zé)機(jī)構(gòu) ? 事務(wù)助理一名：負(fù)責(zé)企劃案之完稿、文宣制作，及處理一般行政事務(wù) ． – 千人以下之企業(yè)，其業(yè)務(wù)量或許不似大企業(yè)那麼繁雜，配置人員可酌量減少． – 初期推動(dòng)事務(wù)較繁雜，可以委托第二步驟負(fù)責(zé)人員協(xié)助完成，一來(lái)理念可以延續(xù)，二來(lái)可縮短部門溝通距離，有助企劃人員提供較佳之解決問(wèn)題方案． 29 STEP 5 設(shè)置 TPM推展專責(zé)機(jī)構(gòu) – 如果是全公司同時(shí)展開，則本部事務(wù)局之人員可酌量減少，並將各部門之重點(diǎn)工作交由各部門事務(wù)局人員負(fù)責(zé)．此點(diǎn)另須視推行時(shí)期不同，而有所調(diào)整；一般而言，申請(qǐng) PM獎(jiǎng)的前兩年，工作量會(huì)增加二至三倍，若事務(wù)局人員尚須主持各類活動(dòng)之實(shí)施成果審查會(huì)，則上述人員應(yīng)酌量增加． 30 STEP 5 設(shè)置 TPM推展專責(zé)機(jī)構(gòu) ? 工作重點(diǎn)： – 每月至少召開一次 TPM推行委員會(huì)之本部委員會(huì)會(huì)議．在 TPM推行初期三至五個(gè)月，宜每週召開會(huì)議一次，檢討各部門實(shí)施方針及討論評(píng)價(jià)項(xiàng)目、內(nèi)容 ，本項(xiàng)工作亦可交由部門事務(wù)局?jǐn)M訂．待各部門正式展開活動(dòng)后，可改為每召開一次會(huì)議，討論實(shí)施狀況，並確認(rèn)實(shí)施問(wèn)題點(diǎn)之對(duì)策企劃案． – 掌握各部門實(shí)施狀況之資料． 31 STEP 5 設(shè)置 TPM推展專責(zé)機(jī)構(gòu) – 協(xié)助推動(dòng)單位解決推動(dòng)時(shí)的問(wèn)題點(diǎn)．但必須體認(rèn)協(xié)助不是代勞，如果事務(wù)局總是親自去解決問(wèn)題，不但工作量無(wú)法負(fù)荷，且易養(yǎng)成執(zhí)行單位的依賴性，對(duì) TPM活動(dòng)推行而言，是極不良的影響． – 根據(jù)推行 TPM活動(dòng)各階段的需求，規(guī)劃教育訓(xùn)練，並準(zhǔn)備相關(guān)的教育資料． – 運(yùn)用各種手法，增進(jìn)企業(yè)人員對(duì)實(shí)施 TPM之意識(shí)．在此要特別強(qiáng)調(diào)，事務(wù)局的主要工作在於協(xié)調(diào)溝通，提供企劃案，而不在於執(zhí)行，這種認(rèn)知一定要確立，否則將造成事務(wù)局機(jī)能不彰． ? 成敗關(guān)鍵：人員之配置及選擇． 32 STEP 6 擬訂 TPM展開的基本計(jì)劃 ? 執(zhí)行機(jī)構(gòu)： TPM推展專責(zé)機(jī)構(gòu) ? 計(jì)劃擬訂原則： – 依企業(yè)規(guī)模大小決定各部門導(dǎo)入 TPM活動(dòng)的順序． ? 雖然各部門同時(shí)展開活動(dòng)是最理解的，但若企業(yè)背景不允許，階段性導(dǎo)入亦無(wú)不可． ? 分階段導(dǎo)入時(shí)，應(yīng)考量與生產(chǎn)關(guān)系最密切之部門優(yōu)先實(shí)施． ? 雖然， TPM活動(dòng)以階段性方式導(dǎo)入，但有關(guān)第三步驟之 TPM導(dǎo)入教育仍應(yīng)普遍在各部門展開教育訓(xùn)練，以培養(yǎng)全員實(shí)施意識(shí)． 33 STEP 6 擬訂 TPM展開的基本計(jì)劃 – 根據(jù)經(jīng)營(yíng)方針並配合企業(yè)各制度及活動(dòng)，擬訂三～六年之實(shí)施計(jì)劃． ? 計(jì)劃內(nèi)容宜簡(jiǎn)單具體． ? 計(jì)劃內(nèi)容最好能從導(dǎo)入起至挑戰(zhàn) PM獎(jiǎng)之全程考量． ? 計(jì)劃表作成之順序，通常是先制訂全公司之主計(jì)劃，表然后各部門依主計(jì)劃表擬訂部門別計(jì)劃表，各課、組再依所屬部門之計(jì)劃架構(gòu)作成細(xì)部實(shí)施計(jì)劃． ? 部門別及課、組的計(jì)劃，應(yīng)由部門主管依部門特性，負(fù)起擬定計(jì)劃及追蹤進(jìn)度的責(zé)任． 34 企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 122023TPM展開主計(jì)劃表 TPM活動(dòng)推行計(jì)畫表例 部門中期目標(biāo) 1. 提案改善件數(shù)提升至平均每人 5件 2. 人員由 84人精簡(jiǎn)為 71 3. ……………… 部門目標(biāo)主計(jì)畫表 項(xiàng)目 目標(biāo) 提案改善件數(shù) 每人 3件 人員精簡(jiǎn) 84降為 78人 單位別目標(biāo) 1. 提案件數(shù)每人每月 3件 2. 人員由 18人精簡(jiǎn)為 14 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12202335 STEP 6 擬訂 TPM展開的基本計(jì)劃 ? 計(jì)劃書內(nèi)容務(wù)必依實(shí)際推行情況作適度修正． ? 對(duì)於未能照進(jìn)度實(shí)施之原因，一定要找出對(duì)策． ? 在每月召開的會(huì)議中，一定要依照進(jìn)度表的實(shí)施狀況，作完整的分析報(bào)告． ? 成敗關(guān)鍵：計(jì)劃的展開應(yīng)具體可行並具有自上而下的連貫性． 36 STEP 7 舉辦 TPM的推行 (Kick off)大會(huì) ? 執(zhí)行時(shí)間： 2天． ? 執(zhí)行機(jī)構(gòu)： TPM推展專責(zé)機(jī)構(gòu)． ? 主要工作： – 工作重點(diǎn) ? 上述各步驟完成「準(zhǔn)備」后，即可正式開始籌備本項(xiàng)作業(yè)． ? 本大會(huì)最好亦能邀請(qǐng)協(xié)力廠商 (衛(wèi)星廠商 )列席，以便使企業(yè)追求體質(zhì)改善的決心傳達(dá)至與企業(yè)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的每個(gè)關(guān)系者上，這樣對(duì)雙方營(yíng)運(yùn)皆有莫大幫助． ? 在大會(huì)中最好列舉其他公司實(shí)施 TPM活動(dòng)的成果及活動(dòng)實(shí)例，以強(qiáng)化員工實(shí)施之意識(shí)． 37 STEP 7 舉辦 TPM的推行 (Kick off)大會(huì) ? 各部門主管及經(jīng)營(yíng)者應(yīng)在會(huì)中強(qiáng)調(diào)其貫徹之決心． ? 大會(huì)主要報(bào)告內(nèi)容為 TPM活動(dòng)實(shí)施方針及各部門推行 TPM的計(jì)劃，各部門計(jì)劃應(yīng)由各部門主管 (即為 TPM推行委員的最高主管 ) – 注意事項(xiàng) ? 干部應(yīng)對(duì)第六步驟所擬訂之計(jì)劃充分理解，並對(duì)即日起應(yīng)做的事項(xiàng)作有系統(tǒng)的規(guī)劃． ? 最高主管、經(jīng)營(yíng)者務(wù)必親自出席，以表明施行之決心． ? 各培門之計(jì)劃應(yīng)由該部門最高主管親自報(bào)告，絕不能由他人代勞． 38 STEP 8 提高設(shè)備效率化的個(gè)別改善 ? 執(zhí)行時(shí)間：自正式導(dǎo)入 TPM活動(dòng)即開始實(shí)施，並形成製度，長(zhǎng)期推動(dòng)． ? 執(zhí)行機(jī)構(gòu)：各部門． ? 重點(diǎn)工作 (一 )：選定示範(fàn)單位及示範(fàn)設(shè)備 . – 即使是全公司各部門同時(shí)導(dǎo)入 TPM，根據(jù)推行經(jīng)驗(yàn)，選定特定部門、設(shè)備作示範(fàn)單位或示範(fàn)設(shè)備，如此可增強(qiáng)各部門實(shí)施的意願(yuàn) ． 39 STEP 8 提高設(shè)備效率化的個(gè)別改善 – 選定原則為： ? 主管工作態(tài)度積極，對(duì)實(shí)施 TPM有強(qiáng)烈意願(yuàn)者． ? 能在實(shí)施六個(gè)月后，就明顯看出其改善效果者． ? 屬於新的、重要的或自動(dòng)化程度高的設(shè)備 (技術(shù)力提升之考量 )． ? 故障率、不良率較高之重點(diǎn)設(shè)備． ? 以六大損失為根本，每種示範(fàn)設(shè)備各選一種損失作為改善主題． ? 瓶頸工程、在間接單位方面尤其需花大量工時(shí)的流程． 40 STEP 8 提高設(shè)備效率化的個(gè)別改善 ? 重點(diǎn)工作 (二 )：各項(xiàng)狀況調(diào)查 – 在進(jìn)行調(diào)查時(shí)，其可參考的調(diào)查原則為： ? 每日設(shè)備及製品之生產(chǎn)狀況應(yīng)詳加記錄． ? 每日將生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)之相關(guān)數(shù)字繪製成推移圖． ? 以每月為一個(gè)階段，將生產(chǎn)不良之項(xiàng)目作成柏拉圖，以分析改善著手處． ? 最基本的統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目應(yīng)包括六大損失之各項(xiàng)內(nèi)容． 41 STEP 8 提高設(shè)備效率化的個(gè)別改善 ? 重點(diǎn)工作 (三 )：改善主題的選定 – 可用柏拉圖分析來(lái)選定改善主題 (如次頁(yè)所附 )，柏拉圖分析，其損失最大的項(xiàng)目並不一定要馬上著手改善，因?yàn)樗赡苁悄壳澳芰λ鶡o(wú)法解決的．因此有關(guān)改善主題的選定原則為： ? 目前能力所及的． ? 能以自己力量來(lái)解決的． ? 可以馬上進(jìn)行解決的． ? 能橫向水平展開的． 42 工 程 變 換 清 掃 時(shí) 間 故 障 時(shí) 間 調(diào) 整 時(shí) 間 不 良 品 製 作 時(shí) 間 最容易著手改善 時(shí)間 運(yùn)用柏拉圖分析選定改善主題 43 STEP 8 提高設(shè)備效率化的個(gè)別改善 ? 重點(diǎn)工作 (四 )：根據(jù)各改善主題編定改善小組． – 根據(jù)小組編定的原則如下： ? 改善小組的成員一定要包含各相關(guān)部門之專門人員，例如，品質(zhì)問(wèn)題必須有品保人員參與，設(shè)備機(jī)構(gòu)問(wèn)題必須有生技人員或保養(yǎng)人員參與，模具、治具、工具及製品規(guī)格等問(wèn)題必須有開發(fā)設(shè)計(jì)人員參與． ? 改善小組的領(lǐng)導(dǎo)者須是管理級(jí)人員，以作為溝通、協(xié)調(diào)及召集之中心人物． 44 STEP 8 提高設(shè)備效率化的個(gè)別改善 ? TPM推動(dòng)組織的成員也要編入小組中． TPM推動(dòng)小組的成員大多是在某方面學(xué)有專精的人，選定適合的主題參與改善活動(dòng)，除了可多了解現(xiàn)場(chǎng)之活動(dòng)困難點(diǎn)，同時(shí)也可學(xué)習(xí)一些技能，對(duì)未來(lái)的活動(dòng)規(guī)劃，能提供較寬廣的思考範(fàn)疇． ? 以上人員均須是接受 TPM基礎(chǔ)教育課程及 PM分析手法課程者．所謂 PM分析法，是鉅細(xì)靡遺地找尋分析設(shè)備所產(chǎn)生之慢性損失及其關(guān)連原因的一種手法 。高階人員不應(yīng)只是掛名，須實(shí)際參與推動(dòng)工作． 187。 11 E E ED D DCD D DC CBC C CBC C