【正文】 14:3115:00 ? 休息 ? 生產(chǎn)訂單管理 15:1515:50 ? 生產(chǎn)控制循環(huán)介紹 15:5116:20 ? 產(chǎn)品成本簡述 16:2116:30 ? 產(chǎn)能需求計劃簡述 16:3116:45 ? 總結 16:4617:00 基本知識回顧 組織架構 in R/3 成本會計 財務 后勤 (MRP/生產(chǎn) ) 庫存管理 集團 成本控制范圍 銷售組織 公司代碼 工廠 倉庫 /儲位 采購和銷售 采購組織 層級 視圖 MM組織架構 工廠 公司 倉庫儲位 采購組織 采購組 ? 工廠可能是一個實際的工廠或工廠的一個合乎邏輯區(qū)域 ? 倉庫儲位是材料被儲存在一個工廠里面的地方 ? 采購組織能為許多的工廠采購物料 ? 采購組是一個采購組織的子組合 SD 生產(chǎn)計劃 物料管理 財務 成本 客戶 銷售訂單 出貨 應收賬款 /現(xiàn)金接收 信用限額 可用量檢查 需求轉移 發(fā)料到銷售訂單 收料 收到發(fā)票 采購訂單 應付 發(fā)票 會計憑證 生產(chǎn)成本 生產(chǎn)訂單 按生產(chǎn)訂單收料 銷售預測 /銷售計劃 供應商 SAP R/3 整合模型 物料類型 舉例來說，原料 , 半成品 ,服務 , 貿易品 ,成品 控制通路安全 決定材料如何被獲得 控制物料移動對財務會計的影響 對物料編碼范圍 控制那些欄位和內容出現(xiàn)在物料主數(shù)據(jù)的視圖上 工業(yè)部門 控制那些內容和欄位出現(xiàn)在那些畫面上 單位 舉例來說 ,件，盒，箱 ,棧板 交易的不同內容能在不同的單位中體現(xiàn) 多語言支持 物料主數(shù)據(jù) 在標準 SAP中的物料類型 物料類型 DIEN ERSA FERT HALB HAWA HIBE LEER NLAG ROH VERP WETT PROD 服務 備件 成品 半成品 貿易商品 經(jīng)營供應 虛擬件 非存儲物料 原材料 包裝 競爭產(chǎn)品 生產(chǎn) 資源 /工具 描述 產(chǎn)品 數(shù)據(jù) 工程設計 銷售 生產(chǎn) 庫存 財務 采購 主數(shù)據(jù)是 在系統(tǒng)中 重要信息的一塊 主數(shù)據(jù)能 從許多的視圖中 看到 每個視圖能對應到一個 SAP模組 每視圖有許多數(shù)據(jù)信息 每視圖在企業(yè)里面屬于一個組織 單位 一種產(chǎn)品可能有多個的生產(chǎn)和銷售視圖 主數(shù)據(jù)視圖 工程設計 銷售 生產(chǎn) 庫存 財務 采購 數(shù)據(jù)如何被用的一個例子 帶到采購訂單 的一些數(shù)據(jù) 維護工廠的倉庫，儲位，庫存層級 用作計算 MRP 前置時間的數(shù)據(jù) 控制對于物料的客戶命令規(guī)則 控制總帳 更新 用作報表所需的 物料基本資料 產(chǎn)品數(shù)據(jù) PP 物料主數(shù)據(jù) 物料主數(shù)據(jù)的 MRP/MPS 視圖 MRP 2 時間數(shù)據(jù) MRP 1 計劃數(shù)據(jù) MRP 3 策略和沖銷 MRP4 需求管理 工作計劃 MRP/MPS 銷售需求 補充計劃 生產(chǎn)控制 物料主數(shù)據(jù) – MRP I 關鍵欄位 基本 ,通用 , 和批量大小數(shù)據(jù)： 獲取類型標志：材料外部獲得 , 或在內部生產(chǎn)，或兩者皆 可的。 需求預測 ) ? 客戶獨立的需求 : ? 系統(tǒng)上的銷售訂單是：銷售訂單通常從 SD 系統(tǒng)直接復制到 PP 系統(tǒng)之內，但是他們也可以手工錄入 ? MRP 層級物料 ? 非獨立的需求 ? 來源於 BOM 結構產(chǎn)生的需求， 他們自動地在 MRP 期間被產(chǎn)生 物料清單 物料清單 單一 BOM 變體 BOM 多重 BOM 單一的 BOM 代表單一材料 相似的材料表現(xiàn) 藉著在一個之上的變體 BOM BOM 表現(xiàn)可能是多樣的材料 舉例來說不同的材料而且不同數(shù)量 物料清單的有效性 ? 有效區(qū)域 相同 BOM能被分派到不同的工廠。 料件的安裝位置 BOM 架構 產(chǎn)成品 組件 2 組件 31 組件 32 組件 33 組件 3 (assembly) 組件 1 ? Stock material ? Nonstock material ? Variablesized item ? text item ? Scrap/waste ? Byproduct ? Document ? Part ? Class ponents: BOM 展開 ? 單階逐層展開 ? 多層展開 ? BOM 匯總 BOM 報表 物料反查 ? 單階反查 ? 多階反查 C A B 工作中心 主數(shù)據(jù) 工作中心 28 組裝線 機器 人 流水線 能力需求計劃 排程 執(zhí)行時間 成本 工作中心 工作 中心 成本中心 工作中心 和 工作路線 工作路線 工序 10 工序 20 工序 30 工作中心 W1 成本中心 100 成本 Centre 200 工作中心 W2 成本中心 200 工作中心 W1 成本中心 100 工作中心 種類 工作中心 分派 成本中心 對于 工序 成本 成本中心 工序 0010 工序 0020 工序 0030 工序 0040 有標準工時的 工作路線 準備 (SET) 機器 (MACH) 人工 (LAB) 工作中心在生產(chǎn)過程中的活動 工費率 準備 $ 機器 $ 人工 $ 管理費用 $ 工作中心 能力 工序 0010 工序 0020 工序 0030 工序 0040 有標準工時的工藝路線 準備時間公式 機器工時公式 拆卸時間公式 工作中心 公式 Set up hrs Machine hrs Teardown .5 hrs 工序 標準工時 工作中心 調度 工作中心所用公式 工作中心 的可用能力 8 hrs 1 hr 7 hrs 1 hr 6 hrs 工作總時數(shù) 休息時間 扣除休息的工作時數(shù) 計劃停工時間 實際可用工作時數(shù) 工作路線 主數(shù)據(jù) 工藝路線 ? 工藝路線描述產(chǎn)品加工的工序過程 ? 工藝路線包括 ... –工序 –物料 –工具 /設備 –質量檢查 ?工藝路線用于 –工序計劃 –成本 –能力計劃 –生產(chǎn)訂單 36 BOM 組 生產(chǎn)主數(shù)據(jù) 物料 BOM 工作路線 工作中心 工作路線 組 成本中心 組件分配到工序 項目 種類 物料類型 W/C 種類 工作路線 架構視圖 工作路線 工序 30 工序 20 工序 10 工作中心 : PPASSEM 控制碼 : Time Tkts 成本 ing 工序 文本 : Preassemble frame 標準工時 : Lab:10 mins Mach:10 mins 物料 組件 BOM 生產(chǎn)工具 (PRT) 工序 工序類型 主工序 次工序 次工序 ? 成本層次架構 ? 完工確認 ? 排程總是發(fā)生自在主工序層級 控制碼定義是否完成確認和成本計算是在工序水平上實行 , 或在子工序水平 。 ? 工序的缺省值來自工作中心記錄。 ? 使用的計劃表是電子表格 ? 彈性計劃層次支所有層次的計劃 93 ? SOP 指定關于長期 和 中期需求一個粗略的可行的銷售和運作計劃的銷售產(chǎn)品和銷售數(shù)量 ? 銷售和運作計劃在產(chǎn)品組或成品階 – 產(chǎn)品組的 物料 一起納入計劃 – 決定未來期間的銷售數(shù)量 – 依據(jù)銷售制定生產(chǎn)數(shù)量 銷售和運作計劃功能 銷售與運作計劃 中期 /長期 銷售計劃 生產(chǎn)計劃 可行的預測 任務 最終產(chǎn)品 產(chǎn)品組 計劃層次 95 計劃表 產(chǎn)品組 /產(chǎn)品 銷售 生產(chǎn) 庫存水平 目標庫存水平 日供應量 目標日供應量 W 29/94 W 30/94 M 08/94 M 09/94 5 000 7 000 22 000 25 000 6 000 6 000 24 000 24 000 . . . . . . . . . . . . . . . . 分配 . . . 交互圖形 . . . 96 銷售 生產(chǎn)計劃 銷售 生產(chǎn) W 29/94 W 30/94 M 08/94 M 09/94 50 70 220 250 50 70 220 250 同步銷售 銷售 生產(chǎn) 目標庫存水平 W 29/94 W 30/94 M 08/94 M 09/94 50 70 220 250 60 70 250 250 10 10 40 40 目標庫存水平 /安全庫存 銷售 生產(chǎn) 目標日供應量 W 29/94 W 30/94 M 08/94 M 09/94 50 70 220 250 80 40 320 264 3 0 10 10 目標日供應量 /安全時間 97 銷售和運作計劃 – 分解 ? 以產(chǎn)品組成員的比例因素為基礎分解 ? 分解的結果是它的成員銷售計劃 ? 策略叁數(shù)用來產(chǎn)生來自銷售計劃的制造計劃 ? 分解可為產(chǎn)品組或只對選擇的成員進行 練習 ? 創(chuàng)建工作中心 ? 后勤 生產(chǎn) 主數(shù)據(jù) 工作中心 工作中心 創(chuàng)建 ? 創(chuàng)建工藝路線 ? 后勤 生產(chǎn) 主數(shù)據(jù) 工藝路線 工藝路線 標準工藝路線 創(chuàng)建 ? 維護銷售運作計劃 – 后勤 銷售運作計劃 計劃 對物料 創(chuàng)建 ? 轉移銷售運作計劃到需求管理 – 后勤 銷售運作計劃 計劃 對物料 轉移物料到需求管理 99 總結 100 需求管理 需求管理 手工錄入 SOP 銷售計劃 SOP 生產(chǎn)計劃 物料預測 從其他計劃 產(chǎn)生 MPS / MRP 需求計劃 計劃層級 : ? 物料 ? 產(chǎn)品組 ? 版本 102 需求管理 ? 需求管理用來確定成品與重要物料的需求數(shù)量與交貨日期。 任何的變化將會影響后來的計劃結果。 , March 31, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :49:0117:49:01March 31, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 31日星期五 5時 49分 1秒 17:49:0131 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :49:0117:49Mar2331Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , March 31, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 31日星期五 5時 49分 1秒 17:49:0131 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 31日星期五