過(guò)程規(guī)范第16章技術(shù)評(píng)審-全文預(yù)覽
【正文】 兩種： ☆ 修改后的工作成果合格。 [Step3]修正跟蹤與審核 ? []修正與跟蹤 ☆ 作者修正工作成果，消除已發(fā)現(xiàn)的缺陷。 Step2. 舉行評(píng)審會(huì)議 主持人宣講 作者介紹工作成果 識(shí)別缺陷和答辯 討論缺陷解決方案 會(huì)議結(jié)束決議 Step1. 準(zhǔn)備評(píng)審 Step3. 修整跟蹤審核 遞交審核 修正與跟蹤 審核工作成果 ? []會(huì)議結(jié)束決議 ◇ 評(píng)審小組給出評(píng)審和意見(jiàn)，主持人簽字后，本次會(huì)議結(jié)束。 ? []識(shí)別缺陷和答辯 ☆ 評(píng)審員根據(jù)“檢查表”認(rèn)真查找工作成果的缺陷。 ? 評(píng)審主持人把工作成果及相關(guān)材料、技術(shù)評(píng)審議程、檢查表等發(fā)給評(píng)審員。 輸入 ? 待評(píng)審的工作成果。 ? 記錄員：由評(píng)審主持人指定一位評(píng)審員來(lái)?yè)?dān)任記錄員。工作成果的作者不能擔(dān)任評(píng)審員。 ? 評(píng)審小組 ☆ 評(píng)審主持人應(yīng)當(dāng)具備比較高的技術(shù)水平和比較豐富的評(píng)審經(jīng)驗(yàn)，能夠控制評(píng)審會(huì)議的進(jìn)程。 正式技術(shù)評(píng)審 目的 ? 對(duì)工作成果進(jìn)行正 式技術(shù)評(píng)審，盡早地發(fā)現(xiàn)工作成果中的缺陷，并幫助開(kāi)發(fā)人員及時(shí)消除缺陷。 [STEP4]審批計(jì)劃 ? 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)《項(xiàng)目計(jì)劃》以及現(xiàn)實(shí)情況（如可以支配的人力資源），審批《技術(shù)評(píng)審計(jì)劃》。將重要性、復(fù)雜性各分“高、中、低” 3個(gè)等級(jí)。 啟動(dòng)準(zhǔn)則 ? 《項(xiàng)目計(jì)劃》已經(jīng)制定。 ☆ 常用的《技術(shù)評(píng)審檢查表》見(jiàn) [SPPTEMPTRCHECKLIST]。 ☆ 在會(huì)議評(píng)審期間要限制過(guò)多的爭(zhēng)論，以免浪費(fèi)他人的時(shí)間。 技術(shù)評(píng)審過(guò)程域有 3 個(gè)主要規(guī)程：“制定技術(shù)評(píng)審計(jì)劃”、“正式技術(shù)評(píng)審”和“非正式技術(shù)評(píng)審”。 ITR的形式比較靈活，通常在同伴之間展開(kāi)，不必舉行評(píng)審會(huì)議，評(píng)審人員比較少。 可見(jiàn)技術(shù)評(píng)審有助于“提高質(zhì)量、提高生產(chǎn)率、降低成本”，符合軟件過(guò)程改進(jìn)的根本目的。 技術(shù)評(píng)審能夠在任何開(kāi)發(fā)階段執(zhí)行，它可以比測(cè)試更早地發(fā)現(xiàn)并消除工作成果中的缺陷。 本規(guī)范適用于國(guó)內(nèi) IT 企業(yè)的軟件研發(fā)項(xiàng)目。本規(guī)范闡述了技術(shù)評(píng)審過(guò)程域的 3個(gè)主要規(guī)程： ☆ 制定技術(shù)評(píng)審計(jì)劃 [SPPPROTRPLANNING]。 技術(shù)評(píng)審的過(guò)程是 SPP模型的重要組成部分。 上述每個(gè)規(guī)程的“目標(biāo)”、“角色與職責(zé)”、“啟動(dòng)準(zhǔn)則”、“輸入”、“主要步驟”、“輸出”、“完成 準(zhǔn)則”和“度量”均已定義。技術(shù)評(píng)審方法已經(jīng)被業(yè)界廣泛采用并收到了很好的效果，它被普遍認(rèn)為是軟件開(kāi)放的最佳實(shí)踐之一。
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