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【正文】 全球互集成制造成為可能 當(dāng)今企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的主要推動(dòng)力是時(shí)間 ,時(shí)間成為決定競(jìng)爭(zhēng)勝負(fù)的關(guān)鍵因素 ,因?yàn)槭袌?chǎng)占有率的高低在很大程度上取決于產(chǎn)品的交貨上市時(shí)間 . 第一章 生產(chǎn)管理導(dǎo)論 （三） 廣泛應(yīng)用現(xiàn)代科技成果，不斷革新管理方法和手段 。 第一章 生產(chǎn)管理導(dǎo)論 企業(yè)目標(biāo) 經(jīng)營(yíng)決策 銷售管理 生產(chǎn)管理 技術(shù)開發(fā) 保證 保證 反饋 反饋 決策系統(tǒng) 執(zhí)行系統(tǒng) (1)經(jīng)營(yíng)決策是生產(chǎn)管理的先導(dǎo) . (2)生產(chǎn)管理是經(jīng)營(yíng)決策的基礎(chǔ) .是企業(yè)的根本力量所在 . 只有通過(guò)生產(chǎn)活動(dòng)才能將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策目標(biāo)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)物質(zhì)產(chǎn)品或勞務(wù) ， 然后進(jìn)行銷售實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)成果 。這些階段的管理工作都屬于生產(chǎn)管理的范圍。 產(chǎn)品性能指一種產(chǎn)品所具有的實(shí)際使用價(jià)值方面的特性。 ③ 輸出的是產(chǎn)品、服務(wù)與信息 ④ 反饋 信息明確，反饋迅速 第一章 生產(chǎn)管理導(dǎo)論 人、財(cái)、物、信息 品種、質(zhì)量、數(shù)量、成本、交貨期、服務(wù) 第一章 生產(chǎn)管理導(dǎo)論 (2)構(gòu)成要素 結(jié)構(gòu)化要素 :生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)設(shè)施、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)系統(tǒng)的集成等 . 非結(jié)構(gòu)化要素 :人員組織、生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存控制、質(zhì)量管理、設(shè)備維護(hù) 生產(chǎn)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)化要素和非結(jié)構(gòu)化要素可以歸結(jié)為以下五個(gè)要素即： 生產(chǎn)過(guò)程 、 生產(chǎn)能力 、 生產(chǎn)庫(kù)存 、生產(chǎn)質(zhì)量 和 生產(chǎn)人員 ，即通常所說(shuō)的生產(chǎn)PCIQW(process、 capability、 inventory、 quality、worker)。一般包括生產(chǎn)過(guò)程組織、生產(chǎn)能力核定、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的制定與執(zhí)行、日常生產(chǎn)準(zhǔn)備、在制品管理、生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)進(jìn)度控制及生產(chǎn)作業(yè)核算。第一章 生產(chǎn)管理導(dǎo)論 美國(guó)企業(yè)家群像： 平均年齡為 56歲，為企業(yè)服務(wù)達(dá) 23年，擔(dān)任現(xiàn)職6~9年，在企業(yè)兼要職 3~2個(gè)，每周工作 60個(gè)小時(shí)，多數(shù)攻讀過(guò)工商管理專業(yè)，大都從事過(guò)市場(chǎng)研究，絕大多數(shù)是憑工作經(jīng)歷提上來(lái)的，常利用工作之余到俱樂部活動(dòng)，生命保險(xiǎn)已由公司出錢辦妥，財(cái)產(chǎn)有專人代為操心，半數(shù)人還可獲得股票作為獎(jiǎng)勵(lì)，日夜擔(dān)心的只是一件事 —— 怎樣才能把國(guó)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擊敗。 狹義的生產(chǎn)管理 是指對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行的管理工作。 一、什么是生產(chǎn)管理 （一）定義 （二） 生產(chǎn)管理系統(tǒng) 第一章 生產(chǎn)管理導(dǎo)論 輸 入 轉(zhuǎn) 換 輸 出 反 饋 顧客的參與 (1)一般模式 ① 輸入的是生產(chǎn)要素 : 必要性： a前提條件 b實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保證 c質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間必須符合生產(chǎn)需要 d
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