osm現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)培訓(xùn)-全文預(yù)覽
【正文】 制度層面 行為層面 物質(zhì)層面 OSM管理 OSM管理 領(lǐng)導(dǎo) 部下 自己 自己 由現(xiàn)場(chǎng)人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題 OSM現(xiàn)場(chǎng)管理改變機(jī)構(gòu)文化 OSM管理 OSM現(xiàn)場(chǎng)管理改變機(jī)構(gòu)文化 個(gè)體的提升 環(huán)境的提升 小環(huán)境提升 大環(huán)境改變 環(huán)境與個(gè)體的相互影響 OSM管理 OSM現(xiàn)場(chǎng)管理改變機(jī)構(gòu)文化 認(rèn)識(shí)變 則 態(tài)度變 態(tài)度變 則 行為變 行為變 則 習(xí)慣變 我們的習(xí)慣造就了我們 卓越不是一次行為，而是一種習(xí)慣 慈溪市行政服務(wù)中心管理辦公室 何靈聰 爭(zhēng)做服務(wù) 第一 的政府窗口 積極推進(jìn) OSM管理 OSM管理 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 每季度組織一次評(píng)比，評(píng)比結(jié)果在公告欄上進(jìn)行公布。 OSM管理 安全管理 —職業(yè)健康和安全 OSM管理 OSM現(xiàn)場(chǎng)管理 ——長(zhǎng)效性 持久長(zhǎng)效 持續(xù)改進(jìn) 整改問(wèn)題 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 OSM管理 PDCAS循環(huán)模式 策 劃 Plan 標(biāo) 準(zhǔn) Standard 執(zhí) 行 Do 審 核 Check 改 善 Action OSM管理 PDCAS—策劃 策 劃 Plan 制定全年現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)、制定全年的活動(dòng)計(jì)劃，并向員工宣傳、灌輸現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的意識(shí)，達(dá)到全體員工理解的目的。 工作環(huán)境 安全管理 —職業(yè)健康和安全 OSM管理 工作環(huán)境 避免反光及眩光 ? 避免把屏幕擺放在照明裝置之下或近于窗戶， 以避免產(chǎn)生反光及眩光的情況，令眼睛不適。 OSM管理 安全管理 —職業(yè)健康和安全 （電腦使用規(guī)范） 墊腳板 ? 如座椅過(guò)高，操作員雙腿不能平放在地上， 則應(yīng)提供穩(wěn)固的墊腳板來(lái)承托下肢。 OSM管理 安全管理 —職業(yè)健康和安全 （電腦使用規(guī)范） 屏幕 ? 屏幕應(yīng)清晰、分明而穩(wěn)定的影像； ? 顯示適中的字體大小，字里行間必須有足夠 的空間； ? 影像的光度和對(duì)比度應(yīng)可調(diào)校； ? 屏幕應(yīng)可以轉(zhuǎn)向及調(diào)校傾斜度，以配合操作 員的需要； ?屏幕擺放的位置應(yīng)與操作員保持舒適的觀看 距離（約 350至 600毫米），而屏幕的最頂一 行字樣適宜在或略低于眼睛的水平。 使用顯示屏幕設(shè)備常見(jiàn)的不適情況 眼睛疲勞 長(zhǎng)時(shí)間面對(duì)顯示屏幕工作，而又缺乏休息，眼睛便會(huì)感到疲勞。長(zhǎng)時(shí)間的操作加上固定的姿勢(shì)，會(huì)造成短暫的疼痛及疲勞。 不同階段的安全管理 應(yīng)急管理 預(yù)警管理 日常管理 出現(xiàn)危險(xiǎn) 征兆 預(yù)控成 功危險(xiǎn)解除 預(yù)控失敗突發(fā) 事件爆發(fā) 應(yīng)急結(jié)束 危險(xiǎn)征兆仍存在 毫無(wú)征兆的爆發(fā)突發(fā)事件 應(yīng)急處置成功，危險(xiǎn)解除 安全管理 —應(yīng)急管理 OSM管理 日常管理 ? 確定應(yīng)急所需的工具、設(shè)備和人員，做到常備不懈； ? 標(biāo)識(shí)應(yīng)急工具的位置； ? 定期檢查和保養(yǎng)應(yīng)急工具、設(shè)備，以確保其性能良好，隨時(shí)有效使用； ? 對(duì)應(yīng)急人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其了解如何使用應(yīng)急工具。 4 . 多家機(jī)構(gòu)分享及建立泛險(xiǎn)失解決方案資料庫(kù)，是知識(shí)分享 的多贏行動(dòng)。 第四、建議中心訂立系統(tǒng) —— 提供額外的工具去處理和跟進(jìn) 泛險(xiǎn)失。 ?安全是指不因人、機(jī)、媒介的相互作用而導(dǎo)致系統(tǒng)損失、人員傷害、任務(wù)受影響或造成時(shí)間的損失。 ? 杜邦公司 提供能提高人類在食物與營(yíng)養(yǎng)，保健，服裝，家居及建筑，電子和交通等生活領(lǐng)域的品質(zhì)的科學(xué)解決之道。 世界上不存在絕對(duì)的安全，安全與危險(xiǎn)是可以相互轉(zhuǎn)化的（如下圖），就某一系統(tǒng)而言，沒(méi)有永久的安全，也沒(méi)有不變的危險(xiǎn)。 安全的概念已不是傳統(tǒng)的職業(yè)傷害或疾病，也并非僅僅存在于企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程之中，安全科學(xué)關(guān)注的領(lǐng)域已涉及人類生產(chǎn)、生活、生存活動(dòng)中的各個(gè)領(lǐng)域。 ? 杜邦公司 是世界上歷史最悠久、業(yè)務(wù)最多元化的一家以科研為基礎(chǔ)的全球性企業(yè)。 ?安全是指沒(méi)有引起死亡、傷害、職業(yè)病或財(cái)
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