ie進(jìn)階制造過程質(zhì)量控制-全文預(yù)覽
【正文】 重慶大學(xué)工業(yè)工程系 七、過程決策程序圖法 1. 過程決策程序圖的概念 2. PDPC法的應(yīng)用思路 3. PDPC法的主要特征 4. PDPC法的主要用途 5. PDPC法應(yīng)用案例 68 倪霖 重慶大學(xué)工業(yè)工程系 1. 過程決策程序圖的概念 ? 它通過對事態(tài)發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的各種問題 ，擬訂多種對策方案 ， 并運用程序圖來確定一條獲得最佳結(jié)果的途徑 69 倪霖 重慶大學(xué)工業(yè)工程系 2. PDPC法的應(yīng)用思路 ? 應(yīng)用 PDPC法制定對策時 ， 預(yù)先要對各種可能發(fā)生的不利情況加以估計 ， 提出多個解決方案 ， 以保持計劃的靈活性 ? 應(yīng)用 PDPC法解決質(zhì)量問題時 — 般分兩個階段進(jìn)行： 1) 初步計劃階段 2) 應(yīng)變計劃階段 70 倪霖 重慶大學(xué)工業(yè)工程系 1) 初步計劃階段 ? 根據(jù)過去的經(jīng)驗 、 語言文字資料及技術(shù)知識 ， 充分提出各種可能出現(xiàn)的問題 ， 對每個可能出現(xiàn)的問題都制定相應(yīng)的解決方案 ， 如圖 ? 上圖是用來降低不良品率的 PDPC。 16:27:3616:27:3616:273/31/2023 4:27:36 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 31日星期五 下午 4時 27分 36秒 16:27: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 4時 27分 36秒 下午 4時 27分 16:27: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 16:27:3616:27:3616:27Friday, March 31, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 下午 4時 27分 :27March 31, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 16:27:3616:27:3616:273/31/2023 4:27:36 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :27:3616:27:36March 31, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 4時 27分 36秒 下午 4時 27分 16:27: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 4時 27分 :27March 31, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 16:27:3616:27:3616:27Friday, March 31, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 4時 27分 36秒 下午 4時 27分 16:27: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 31日星期五 下午 4時 27分 36秒 16:27: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 16:27:3616:27:3616:273/31/2023 4:27:36 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 下午 4時 27分 :27March 31, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 16:27:3616:27:3616:27Friday, March 31, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 在這一階段中 ， 可以考慮從 A0到 Z的手段有 A1， A2， … ， Ap這樣一個系列 ， 并希望解決問題的過程能按此系列順利進(jìn)行 71 倪霖 重慶大學(xué)工業(yè)工程系 PDPC法的基本形式 A 0 A 1 A 2 A 3 A p Z B 1 C 1 C 2 C 3 B 2 B Q C R D 1 D 3 D 2 圖 分析思考問題的 PDPC 72 倪霖 重慶大學(xué)工業(yè)工程系 2) 應(yīng)變計劃階段 ? 不管在第一階段考慮的如何周到，在實施過程中總是可能出現(xiàn)許多未曾預(yù)料到的新問題，使得原來制定的解決方案均行不通 ? 這時就可以根據(jù)所獲得的新情報 制定出新的實施系列，并追加到原有系列中，以盡快達(dá)到理想狀態(tài) Z 73 倪霖 重慶大學(xué)工業(yè)工程系 3. PDPC法的主要特征 ① 從總體上來把握系統(tǒng)的變化動向 ， 而不是作為局部來處理 ② 能按時間序列掌握系統(tǒng)狀態(tài)的變化情況 ③ 以系統(tǒng)的發(fā)展動向為中心掌握系統(tǒng)的輸入和輸出關(guān)系 ④ 由于是以事物為中心 ， 只要對系統(tǒng)有一個基本的理解就可運用自如 ⑤ PDPC沒有特定的繪圖規(guī)則和程序 ， 需結(jié)合具體問題靈活應(yīng)用 74 倪霖 重慶大學(xué)工業(yè)工程系 4. PDPC法的主要用途 ① 在方針目標(biāo)管理中 ， 用來制定動態(tài)的方針目標(biāo)實施計劃 ② 用來制定新產(chǎn)品開發(fā)執(zhí)行計劃 ③ 制定預(yù)防不良品發(fā)生的工藝控制對策 ④ 制定預(yù)防措施 ， 防止質(zhì)量系統(tǒng)中發(fā)生重大事故 ⑤ 用于解決質(zhì)量糾紛 ⑥ 用于制定防止物品運輸中發(fā)生質(zhì)量問題的措施 ⑦ 用來制定談判方案 75 倪霖 重慶大學(xué)工業(yè)工程系 課 間 休 息 76 倪霖 重慶大學(xué)工業(yè)工程系 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。第四章 制造過程質(zhì)量控制 主講：倪霖 重慶大學(xué)工業(yè)工程系 1 倪霖 重慶大學(xué)工業(yè)工程系 內(nèi)容安排 Part 1 工序能力分析 Part 2 工序控制 Part 3 質(zhì)量管理新方法簡介 2 倪霖 重慶大學(xué)工業(yè)工程系 Part 1 工序能力分析 一
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