【摘要】為什么要學(xué)習(xí)IE?為了能更好的宣導(dǎo)改善以及改善的目的,同時(shí)也為了人人能IE,人人具有改善的精神,并具有改善,創(chuàng)新的意識(shí)和技能,能自主,自發(fā)的對(duì)公司生產(chǎn),運(yùn)作,流程有能力識(shí)別以及提出有效的建議或者方法而推出的培訓(xùn)課程。IE基礎(chǔ)?一.IE起源及發(fā)展歷程。?二.IE定義。?三.IE七大手法。
2025-03-12 16:22
【摘要】1IE手法IE手法是以人的活動(dòng)為中心,以事實(shí)為依據(jù),用科學(xué)的分析方法對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)盡心觀察、記錄、分析,并對(duì)系統(tǒng)問題進(jìn)行合理化改善,最后對(duì)結(jié)果進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的方法,其目的為:①準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)活動(dòng)的實(shí)際狀態(tài)②盡快地發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)、不合理、不可靠的地方③對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的改善和標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行系統(tǒng)的管理其特征:2①分析程序方法不錯(cuò)的話,不同人會(huì)得到相
2025-01-25 11:03
【摘要】IE技巧講座成功的人找方法。失敗的人找藉口.IE人員必備的十大基本理念?一.要有改善意識(shí),問題無所不在的積極解決心態(tài).?二.詳細(xì)觀察,收集事實(shí)數(shù)據(jù),掌握改善核心.?三.了解各類專業(yè)實(shí)力,人,機(jī),物,不當(dāng)流程缺失,并學(xué)習(xí)管理技能,增強(qiáng)實(shí)力.?四.提升IE技能,工欲善其事,必先利其器.
2025-03-07 21:15
【摘要】富士康科技公司基礎(chǔ)IE培訓(xùn)中北大學(xué)工業(yè)工程一、IE基礎(chǔ)知識(shí)的導(dǎo)入二、現(xiàn)場(chǎng)改善三、制程防呆四、制造業(yè)的八大浪費(fèi)五、目視化管理六、時(shí)間管理七、看板管理培訓(xùn)內(nèi)容提要Contents內(nèi)容之一基礎(chǔ)IE知識(shí)導(dǎo)入?工業(yè)工程的概念、特征、功能、意識(shí)?基礎(chǔ)IE的活動(dòng)范圍?基礎(chǔ)IE方法體系&
2025-02-18 12:25
【摘要】IE基礎(chǔ)知識(shí)—初識(shí)篇IE基礎(chǔ)?一.IE起源及發(fā)展歷程。?二.IE定義。?三.IE七大手法。?四.時(shí)間研究.IE起源INDUSTRIAL工業(yè)ENGINEERING工程科學(xué)的管理法時(shí)間研究動(dòng)作研究泰勒以鐵鍬研
2025-03-07 21:14
【摘要】IE基礎(chǔ)生產(chǎn)管理人員的必備知識(shí)閆安國主要內(nèi)容1.工業(yè)工程(IE)簡(jiǎn)介2.程序分析3.動(dòng)作分析4.時(shí)間分析5.生產(chǎn)線平衡6.作業(yè)管理7.生產(chǎn)績(jī)效計(jì)量一、IE簡(jiǎn)介什么是工業(yè)工程(IE)?美國質(zhì)量管理權(quán)威朱蘭博士說:美國值得向全世界夸耀的東西就是IE,IE是
2025-03-05 05:48
【摘要】基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程內(nèi)容提要內(nèi)容提要b第五章第五章作業(yè)分析作業(yè)分析b第九章第九章預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法b第一章第一章生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理b第二章第二章工業(yè)工程概述工業(yè)工程概述b第三章第三章工作研究工作研究b第四章第四章程序分析程序分析b第六章第六章動(dòng)作分析動(dòng)作分析b第八章第八章工作抽樣工作抽樣
2025-01-08 09:59
2025-02-20 14:38
【摘要】案例分析:為什么日本的本田和日產(chǎn)在美國取得成功?工業(yè)工程簡(jiǎn)介?什么是工業(yè)工程?美國質(zhì)量管理權(quán)威朱蘭博士說:美國值得向全世界夸耀的東西就是IE,美國之所以打勝第一次世界大戰(zhàn),又有打勝第二次世界的力量,就是美國有IE。?IEINDUSTRIALENGINEERING-工業(yè)工程,簡(jiǎn)稱IE,是世界上公認(rèn)的能杜絕各
2025-03-13 16:51
【摘要】IE基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)主講人:李海亮1目錄一、IE簡(jiǎn)介………………………………………2二、從生活中請(qǐng)客吃飯了解IE……………….10三、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)ST…………………………………15四、問題的識(shí)別與改善………………………21五、IE的七大手法……
2025-03-08 00:20
【摘要】IE基礎(chǔ)知識(shí)訓(xùn)練教材.13企業(yè)導(dǎo)入IE的主要目的?強(qiáng)化生產(chǎn)與管理體制,提升生產(chǎn)力?適應(yīng)公司管理與發(fā)展之需求?配合精確之成本計(jì)算?制訂準(zhǔn)確,完善人力,物料需求計(jì)劃?產(chǎn)品品質(zhì)與交期保證?外部需求工業(yè)工程(IE)定義?美國工業(yè)工程師協(xié)會(huì)(AIIE)的定義,"工業(yè)
【摘要】IE基礎(chǔ)?一.IE起源及發(fā)展歷程。?二.IE定義。?三.IE七大手法。?四.時(shí)間研究.IE起源INDUSTRIAL工業(yè)ENGINEERING工程1.泰勒科學(xué)的管理法時(shí)間研究2.吉爾布雷
【摘要】?人員方面?瓶頸站應(yīng)由效率較佳或訓(xùn)練較久之人員擔(dān)任?將生產(chǎn)線上的NG品移走,以離線作業(yè)處理?消除重復(fù)性之作業(yè)?第一站工作及新手避免工作負(fù)荷過重?工作輪替?建立候補(bǔ)人員制度?鼓勵(lì)有經(jīng)驗(yàn)者的老手從事瓶頸站的作業(yè)?質(zhì)量方面?穩(wěn)定良好的材料質(zhì)量可制造出好的產(chǎn)品?作業(yè)內(nèi)容方面?消除
【摘要】●作業(yè)測(cè)定的主要方法秒表測(cè)時(shí)法工作抽樣法預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法(PTS)標(biāo)準(zhǔn)資料法直接法合成法MTM法WF法簡(jiǎn)易WF法MOD法作業(yè)測(cè)定?”(DirectTimeStudy—IntensiveSamplings,簡(jiǎn)稱DTSIS)第
2025-02-06 00:46
【摘要】IE動(dòng)作研究培訓(xùn)教材1?1.工作研究的主要內(nèi)容與學(xué)習(xí)內(nèi)容?2.動(dòng)作分析?動(dòng)作分析概述?動(dòng)作?動(dòng)作分析?動(dòng)作分析方法?4動(dòng)作分析的用途目錄2?動(dòng)素分析?動(dòng)素?動(dòng)素分析的步驟?動(dòng)
2025-03-03 18:15