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勵志成功:高效能的思維習慣(積極心態(tài)時間管理雙贏思維同理心傾聽人際關系)-全文預覽

2025-03-24 22:00 上一頁面

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【正文】 了 ? 女:你管不著 ! 男:擺什么臭架子 ! 女揚長而去 …… 封閉式 情景對話: 男:小姐,看你不著急走,是不是不用回家吃飯?。? 女:是??! 男:有人請你吃飯嗎? 女:沒有! 男:不如我請你吃飯怎樣? 女:好??! 同理心訓練 情境模擬: 假設你一是一個三歲小孩的父母,你的孩子生病了需要打吊針,針管插在孩子的胳膊上,孩子一直哭著,這個時候,您怎么讓孩子不哭呢? A、「 拜托你不要哭好不好,醫(yī)院的人都被你吵得受不了了。 認識同理心 同理心傾聽 傾聽的目的 ? 基本原則 --下處方前必須先診斷 --了解是來自于傾聽 主要思維 --我需要去傾聽因為我的假設是我不完全了解。 請用你們的手指 擺一個“人”字給我看 說明 —— 我們在看問題的時候往往是從“我”的角度出發(fā)的。 每周計劃 1. 聯(lián)結(jié)使命 2. 回顧角色 3. 確定目標 4. 每周規(guī)劃 5. 言行一致 6. 評估小結(jié) 將預先決定要做的事情 寫 出來 紙牌游戲 游戲規(guī)則: 每 4人一組,每人手里拿著標有 X、 Y標記的紙牌各一張 進行 10局選擇。 ________________________________________。 每件事都做讓我們非常忙碌, 所以我們沒有時間去考慮, 究竟什么對我們最重要。 你不能改變?nèi)菝?,但你可以展現(xiàn)笑容。 如何看待員工抱怨甚至投訴公司的事件? 你不能控制他人,但你可以掌握自己。你已經(jīng)感受到競爭的威脅,這個時候你會怎么辦? 主動積極 —— 認識自己的弱點,還有哪些可以改進; 目標不是位置,而是怎樣讓自己做的更好。 被動消極 —— 路上塞車,這個我也不想 啊,可是沒有辦法啊 想象力 獨立意志 老板交待我來參加培訓,是不是覺得我太清閑了 主動積極 —— 早上可能會塞車,不如今天提前一個小時出發(fā),不要遲到了! 四種人類天賦潛能 你不能預知明天,但你可以利用今天??墒怯幸惶?…… 積極心態(tài) 案例分析 : ? 同樣的刺激會有不同的應對 ? 不斷強化刺激所產(chǎn)生的反應會形成條件反射 ? 如果全部的行為反應都來自于外部的刺激,會怎樣? 消極被 動行為 刺激 回應 主動積 極行為 刺激 回應 依據(jù)價值自由選擇 ?人類最終的自由就是不論什么環(huán)境、發(fā)生什么事我們都可選擇如何回應。 認識自己的舒適區(qū) 小組討論 [1]: 我們的舒適區(qū)有哪些范圍 ? 小組討論 [2]: 處在舒適區(qū)會對我們有哪些不利的影響 ? 小組討論 [3]: 改變舒適區(qū),最大的阻礙是什么? ? 我們要將一個人 成功地送上月球,并能使他安全地返回地球 。由于人是自我保護的動物,因此多會選擇躲在舒適區(qū)。 ? 找到自己的卓越領域 ? 機會就在你的腳下 ? 目標平衡的重要性 ? 需要確定一個明確的生活宗旨 設定目標的五個關鍵步驟 為你的夢想設定一個最后期限 設定個人目標練習 l 欲望 l 信念 、 信仰 、 堅信 l 寫下來 l 問你自己這個問題:你為什么要這么做 ? l 分析你現(xiàn)在的位置 l 設定一個極限 達成目標的 12個步驟 目標刻在水泥上,計劃寫在沙灘上 l確認你要克服的障礙 l確認你所需要的知識 l問你自己 , 并且確認誰是你的客戶 l制定一個計劃 l視覺化 l以堅定的決心支持著你的計劃 達成目標的 12個步驟 If you fail to plan,you plan to fail. 達成個人目標 12個步驟練習 ? 自由選擇 ? 四種人類的天賦潛能 ? 影響圈 ? 主動積極的行動 單元 2:主動積極 積極心態(tài) 案例討論 :小海豚的困惑 海洋世界養(yǎng)了一只小海豚,每天飼養(yǎng)員都會訓練小海豚進行空中翻身,每次小海豚在完成飼養(yǎng)員的指令下都會得到一條魚吃,這樣的事情已經(jīng)持續(xù)無數(shù)次了。我一定要好 好珍惜這次機會。 急于判斷 不尋求了解 肆意的批評 精力用于建設 待人以誠、信守承諾 勇于道歉、善意批評 重視回饋、不去控制別人 影響圈與關切圈 用影響圈工作 [案例討論 ] 你來公司已經(jīng)快三年了 ,部門主管的位置你覺得很快就是你的 ,可是不久前從其他部門調(diào)來了一個同事 ,據(jù)說可能要頂替這個主管的位置。 用影響圈工作 [小組討論 ] “出頭鳥”是主動積極嗎? 主動積極的人如何對待關切圈? 影響圈會不會大于關切圈?請舉例說明。 不但自己運用主動積極,同時運用主動積極去影響別人,你的影響圈會越來越大。 有些人看到我們每件事都做, 所以,他們期望我們
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