公司職工的角色與目標(biāo)管理-全文預(yù)覽
【正文】 023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :22:4910:22Mar2329Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 每天在同一時(shí)間制定， 建議在下班前； 只定一個(gè)； 規(guī)劃出干擾時(shí)間； 要有彈性； 要長期堅(jiān)持，養(yǎng)成習(xí)慣。 ? 目標(biāo)管理是企業(yè)管理中的基礎(chǔ)運(yùn)作模式 ? 目標(biāo)必須分解成可操作的行動(dòng)計(jì)劃，管理 者才能有效控制進(jìn)度，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn) ? 管理者必須有效運(yùn)用追蹤 /培訓(xùn) /輔導(dǎo)等管 理技巧，推動(dòng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn) ? 認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度是目標(biāo)計(jì)劃管理推行的根本保證 公司目標(biāo) 部門目標(biāo) 個(gè)人目標(biāo) 時(shí)間管理 M2 防患未然 改進(jìn)產(chǎn)能 建立人際關(guān)系 發(fā)掘新機(jī)會(huì) 規(guī)劃、休閑 M1 危機(jī) 急迫的問題 有期限壓力的計(jì)劃 M4 繁瑣的工作 某些信件 某些電話 浪費(fèi)時(shí)間之事 有趣的活動(dòng) M3 不速之客 某些電話 某些信件與報(bào)告 某些會(huì)議 必要而不重要的問題 受歡迎的活動(dòng) 重要性 高 緊迫性 高 工作價(jià)值矩陣事務(wù)分類表 M2 有遠(yuǎn)見，有理想 平衡 紀(jì)律 自制 少有危機(jī) M1 壓力 筋疲力盡 危機(jī)處理 忙于收拾殘局 M4 全無責(zé)任感 工作不保 依賴他人或社會(huì)機(jī)構(gòu)維生 M3 短視近利 危機(jī)處理 輕視目標(biāo)與計(jì)劃 缺乏自制力，怪罪他人 人際關(guān)系浮泛，甚至破裂 重要性 高 緊迫性 高 工作矩陣結(jié)果 請優(yōu)先關(guān)注 M2 (重要但不緊急 ) 合理進(jìn)行時(shí)間規(guī)劃； 重要工作項(xiàng)目的時(shí)間保證 根據(jù)職責(zé)確定常規(guī)項(xiàng)目； 根據(jù)階段目標(biāo)制定行動(dòng)計(jì)劃； 確定私人重要事件； 常規(guī)事件和私人重要事件填入； 將重要目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃填入； 其他重要項(xiàng)目臨時(shí)加入； 定期檢查和填寫（年、季、月、周） ?會(huì)議：周例會(huì)、月度例會(huì)、季度例會(huì)、年度例會(huì)； ?文件起草：規(guī)劃、總結(jié)、績效考核； ?溝通：目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)制定、績效反饋； ?其他常規(guī)工作項(xiàng)目。 目標(biāo)計(jì)劃單制定練習(xí) 例會(huì)； 工作總結(jié)與匯報(bào)； 抽查； 崗位觀察。6次 產(chǎn)品部 20%銷售收入 20% 13億 產(chǎn)品部 10% 13億銷售系統(tǒng) 40% 13億培訓(xùn)部 40% 700萬利潤 30% 2800萬 產(chǎn)品部 40% 毛利500萬人均利潤 15% 60萬 銷售系統(tǒng) 40% 毛利2023萬（毛利2800） 渠道 40% 50萬培訓(xùn)部 20% 毛利250萬 事業(yè)部整體經(jīng)營指標(biāo)完成情況產(chǎn)品部日常工作執(zhí)行情況廠家政策理解傳達(dá)、產(chǎn)品策略制定部門建設(shè)銷售系統(tǒng)季度銷售額，分貨控制兩金風(fēng)險(xiǎn) 欠款及信用額度管理使用貸款資金不超過1。 確保并預(yù)知下屬要做的工作； 能夠放手某些事情（授權(quán)）； 能比較容易制定工作計(jì)劃 /進(jìn)度安排； 能向上司做具體匯報(bào)； 與下屬諒解和溝通； 能公正、準(zhǔn)確考核下屬績效； 能夠培養(yǎng)人才（具體指導(dǎo)）； 調(diào)動(dòng)下屬的積極性。 實(shí)例 1： 11月 15日前，我將制定出新的公司印章管理制度，并通過上級(jí)審核。 好的目標(biāo)是這樣寫的！ 誰 在 什么時(shí)間 內(nèi) 完成 什么工作 并以 什么標(biāo)準(zhǔn) 為衡量 實(shí)例 1： 我將在本月 25日前訓(xùn)練全部下屬掌握NOTES中日歷的使用方法，并在本月 27日前檢查訓(xùn)練結(jié)果。 ? 管理工作具有科學(xué)和藝術(shù)兩重性?；鶎咏?jīng)理的 角色與目標(biāo)管理 人力資源部 分 組 請按要求找到自己的組員 ?開場問好鞠躬 ?我的名字是－－我來自－－現(xiàn)任－－ ?我的個(gè)人情況（生肖、籍貫、專業(yè)等） ?我最想達(dá)到的生活目標(biāo)是 ?結(jié)束致謝 ?掌聲鼓勵(lì) 選 組
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