上市公司企業(yè)競爭戰(zhàn)略-全文預(yù)覽
【正文】 ? 單一倉儲結(jié)構(gòu)與單一組織功能 ? 沉重的負(fù)擔(dān) 土地稅金、人員工資、資產(chǎn)折舊） ? 健全“購運(yùn)儲銷”功能 ? 配送中心 水泥、混凝土、預(yù)制件、建材 …… 強(qiáng)化價值鏈的控制能力 54 產(chǎn)品經(jīng)營方式 中化 國際 地膜 農(nóng)藥 化肥 國內(nèi) 經(jīng)銷商 國際 供應(yīng)商 （中化國際） ? 難以控制客戶終端與資源終端 ? 難以維持物流供應(yīng)期量的均衡 產(chǎn)業(yè)不扎根 55 企業(yè)經(jīng)營方式 分銷 零售 豐樂島 依靠五大員 控制種植農(nóng)民 （豐樂種業(yè)） ? 以控制市場（客戶）的終端 ? 維持西甜瓜供求期量的均衡 56 1豐樂島的五大員 ? 種子檢驗(yàn)員 ? 土地測量員 ? 種植技術(shù)員 ? 病蟲害防治員 ? 銷售信息員 57 1產(chǎn)業(yè)經(jīng)營方式 分銷 零售 豐樂島 中化 國際 國際 供應(yīng)商 豐樂 種業(yè) 控制上游資源 控制下游客戶 企業(yè)內(nèi)在有效性 第五講 59 ? 產(chǎn)業(yè)社會的唯一原則是效率；高效率的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命目標(biāo)； 1. 泰羅的效率來源（點(diǎn)） 2. 福特的效率來源（線） 3. 新世界的效率來源（面） ? 結(jié)論： 90%以上的效率來源于系統(tǒng)，總體優(yōu)勢不僅僅從部分經(jīng)營活動中來，更重要的是從全部經(jīng)營活動的整合中來。 ? 斯坦納認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略管理是確立企業(yè)使命，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營要素設(shè)定企業(yè)目標(biāo)，保證目標(biāo)的正確落實(shí)，并使企業(yè)使命最終實(shí)現(xiàn)的一個動態(tài)過程。 ? 這種定位是企業(yè)全體員工的共識與共同追求，是區(qū)別于其他企業(yè)而存在的原因或目的。企業(yè)的目的必須在企業(yè)本身之外，在社會之中。企業(yè)競爭戰(zhàn)略研究 2 競爭戰(zhàn)略的基本命題 ? 組織的長期生存與發(fā)展 ? 企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營 ? 外在的適應(yīng)性 ? 內(nèi)在的統(tǒng)一性 ? 組織存在價值與理由 3 本講義的方法 ? 從歷史與邏輯的角度研究組織問題 ? 歷史 避免“教條主義” ? 邏輯 避免“經(jīng)驗(yàn)主義” 4 目錄 ? 第一講 生存的基本命題 ? 第二講 企業(yè)的存在價值 ? 第三講 企業(yè)的競爭戰(zhàn)略 ? 第四講 企業(yè)外在競爭性 ? 第五講 企業(yè)內(nèi)在有效性 生存的基本命題 第一講 6 戰(zhàn)略是一種革命（哈默爾） ?戰(zhàn)略上持續(xù)努力，在若干年后才能結(jié)出碩果，在這過程中需要共同信念的支撐，誰也不可能一開始就看到結(jié)果； ?戰(zhàn)略對每個高級干部而言，都是一場革命性的挑戰(zhàn)，需要積極的投入、參與、溝通、學(xué)習(xí)和自我超越。 如何發(fā)現(xiàn)未來新的機(jī)會（哈默爾） 9 SWOT分析 外部關(guān)鍵因素 權(quán)重 評分 加權(quán)分 數(shù) 機(jī)會 ？？？ 2/37 2/37 1/37 2/37 3/37 4/37 3 3 3 2 3 3 6/37 6/37 3/37 4/37 9/37 12/37 威脅 ？？？ 2/37 2/37 1/37 2/37 3/37 4/37 3/37 4/37 1 1 2 1 1 2 1 1 4/37 3/37 4/37 4/37 3/37 4/37 4/37 3/37 總計(jì) 1 10 SWOT分析 內(nèi)部關(guān)鍵因素 權(quán)重 評分 加權(quán)分 數(shù) 優(yōu)勢 ？？？ 2/37 2/37 1/37 2/37 3/37 4/37 3 3 3 2 3 3 6/37 6/37 3/37
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