余世維-如何突破自已的工作瓶頸-全文預(yù)覽
【正文】 我建議你 ： 常犯的錯和犯錯的人可以做成統(tǒng)計分布圖 / 就 最常犯的錯做成考核機制，每天追蹤 / 連續(xù)犯 錯一定要問責(zé)，必要時連坐。 我建議你 ： 任何手下離職，都要弄清楚真正的原因 / 手下 想走應(yīng)該會有征兆 / 除了辭職，一定還有其他 辦法留人 ( 如果他真有用 ) / 你自己也注意過 找人、挖人、育人嗎？ 23 瓶頸 5. 部門里的問題永遠(yuǎn)解決不完 —— 天天處理麻煩， 你哪有時間搞好部門工作呢？ ★ 公司其實常給我們上課 / 同樣的錯誤有些人 就是一再地犯 / 工作手冊和有關(guān)規(guī)定早就發(fā) 下去了 / 我向上級反映某些人不能用，沒有 結(jié)果 24 解 讀 ① 公司其實常給我們上課 —— 上過課不表示能理解；能理解不表示會落實。 我建議你 ： 發(fā)號施令要公平合理，勞役平均 / 賞罰不能分 明，誰都不動 / 做任何事情都要有很好的方法， 以免徒勞無功。 18 瓶頸 4. 留不住底下的人 —— 手下?lián)Q得太快， 當(dāng)然也就永遠(yuǎn)沒有左右手幫你。 16 解 讀 ③ 我問過他們有沒有問題的 —— 其實你問的是例行公事，無關(guān)痛癢，更不是一針見血。 13 瓶頸 3. 手下有事情、有困難，好 像不太來找我 —— 只要大家都不想找你， 你的工作能力就有問題。 11 解 讀 ③ 我不敢告訴董事長，他兒子（我們采購總監(jiān)） 拿回扣 —— 因為你怕告不好，自己先完蛋，或者你不想惹事生非。 ★ 我沒辦法指揮我的副手，他是老板的侄子 / 總經(jīng)理的同學(xué)（別的部門）告了我一狀 / 我不敢告訴董事長，他兒子（我們采購總監(jiān)） 拿回扣 / 老板娘打電話來查帳，怎么辦？ 9 解 讀 ① 我沒辦法指揮我的副手，他是老板的侄子 —— 因為每一位老板的親屬都認(rèn)為他是 “ 自己人 ” ， 是真正的管理者。 6 我建議你 ： 主動要求主管讓你先試一個小項目 / 著手以前 先擬個行動計劃給他看 / 過程中要每個階段向 他匯報一次 / 請其他有能力的同事協(xié)助你。 4 我建議你 ： 自己先要有點表現(xiàn) /主管詢問任何事情，不要 沒有想法，尤其是讓他傷腦筋的事 / 項目出了 狀況，就立馬做個分析報告和補救措施。 ★ 主管總認(rèn)為我沒有能力 / 我在主管面前常 犯錯 / 主管不太愿意給我機會 / 單位里 總有人做得比我好 3 解 讀 ① 主管總認(rèn)為我沒有能力 —— 因為你常跟他說你不知道或你不會，而且你弄砸過一兩個任務(wù)。 解
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