余世維-領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力-全文預(yù)覽
【正文】 ？ ? 你是否可以為這些目標(biāo)尋求一個(gè)切入點(diǎn)并附帶方法？ 37 4． 跟進(jìn) ? 你是否沒(méi)有及時(shí)跟進(jìn)，白白浪費(fèi)了很多很好的機(jī)會(huì)？ 38 5． 對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) ? 你是否賞罰分明，讓人們對(duì)公司做出更大的貢獻(xiàn)或只造成很小的損害？ ? 你是否提拔真正有執(zhí)行力的員工？ 39 6． 提高員工的能力和素質(zhì) ? 你是否常把自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)傳遞給下一代領(lǐng)導(dǎo)者？ ? 你是否把與下屬的會(huì)面看成是一次次指導(dǎo)他們的機(jī)會(huì)？ ? 你是否仔細(xì)觀察一個(gè)人的行為，向他提供具體而有用的反饋？ 40 7． 了解你自己 ? 你是否容忍與自己相左的觀點(diǎn)？ ? 你是否注意公司倫理，超越自己的情緒？ ? 你是否不夠強(qiáng)勢(shì)，姑息表現(xiàn)很差的員工？ 41 補(bǔ) 充 “ 科學(xué)的程序 ”是執(zhí)行的保障 42 目標(biāo)本身一定要 清晰 —— 可度量、可考核、可檢查。 2．組織成員對(duì)貫徹主管（教練）的意圖，完成自己擔(dān)負(fù)的任務(wù)，沒(méi)有強(qiáng)烈的 意愿 。 缺少大家認(rèn)同的 企業(yè)文化 —— 沒(méi)有形成凝聚力 。 執(zhí)行的過(guò)程 過(guò)于繁瑣 —— 囿于條款，不知變通 。 24 最后的一招 ：大不了認(rèn)賠出場(chǎng)（反正又不是我一個(gè)人的錢(qián)）或撒手不管。 23 國(guó)內(nèi)民企或私企領(lǐng)導(dǎo)人的 決策通病 ? 模仿他人的經(jīng)營(yíng)手法時(shí)，忘了有一定的時(shí)空背景 。光是執(zhí)行也不夠，重點(diǎn)是有沒(méi)有 偏差 或 出軌 （脫鉤）。” 12 國(guó)內(nèi)企業(yè)家在“人員流程”上的缺失 —— （ a）不具備 挑選人才 的能力 （ b）缺乏對(duì)人才的 信任 （ c）不注重也不開(kāi)發(fā)他們的 價(jià)值 （沒(méi)有價(jià)值，也不拿掉）。 戰(zhàn)略 = 做正確的事 運(yùn)營(yíng) = 把事做正確 人員 = 用正確的人 9 ∵ ① 戰(zhàn)略正確與運(yùn)營(yíng)正確只能由 人員 來(lái)保證。 ? 在職責(zé)范圍內(nèi) ， 不會(huì) 自己盡責(zé) 處理一切問(wèn)題 。如何提升企業(yè)經(jīng)理人的 執(zhí)行力 余世維 博士 成功經(jīng)理人系列 1 執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn) —— 按質(zhì) 按量 完成自己的工作任務(wù)。 ? 個(gè)性上 ， 不追求 完美 。 7 案 例 ? 華潤(rùn)集團(tuán)總裁 寧高寧 ? 上海申沃執(zhí)行副總 干頻 8 問(wèn) 題 從運(yùn)營(yíng)誤區(qū)，判斷以上三個(gè)流程的 優(yōu)先順序
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