余世維-領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力-全文預(yù)覽
【正文】 ？ ? 你是否可以為這些目標尋求一個切入點并附帶方法？ 37 4． 跟進 ? 你是否沒有及時跟進，白白浪費了很多很好的機會？ 38 5． 對執(zhí)行者進行獎勵 ? 你是否賞罰分明，讓人們對公司做出更大的貢獻或只造成很小的損害？ ? 你是否提拔真正有執(zhí)行力的員工？ 39 6． 提高員工的能力和素質(zhì) ? 你是否常把自己的知識和經(jīng)驗傳遞給下一代領(lǐng)導(dǎo)者？ ? 你是否把與下屬的會面看成是一次次指導(dǎo)他們的機會？ ? 你是否仔細觀察一個人的行為，向他提供具體而有用的反饋？ 40 7． 了解你自己 ? 你是否容忍與自己相左的觀點？ ? 你是否注意公司倫理，超越自己的情緒？ ? 你是否不夠強勢，姑息表現(xiàn)很差的員工？ 41 補 充 “ 科學的程序 ”是執(zhí)行的保障 42 目標本身一定要 清晰 —— 可度量、可考核、可檢查。 2．組織成員對貫徹主管（教練）的意圖，完成自己擔負的任務(wù)，沒有強烈的 意愿 。 缺少大家認同的 企業(yè)文化 —— 沒有形成凝聚力 。 執(zhí)行的過程 過于繁瑣 —— 囿于條款，不知變通 。 24 最后的一招 ：大不了認賠出場（反正又不是我一個人的錢）或撒手不管。 23 國內(nèi)民企或私企領(lǐng)導(dǎo)人的 決策通病 ? 模仿他人的經(jīng)營手法時，忘了有一定的時空背景 。光是執(zhí)行也不夠，重點是有沒有 偏差 或 出軌 （脫鉤）?！? 12 國內(nèi)企業(yè)家在“人員流程”上的缺失 —— （ a）不具備 挑選人才 的能力 （ b）缺乏對人才的 信任 （ c）不注重也不開發(fā)他們的 價值 （沒有價值，也不拿掉）。 戰(zhàn)略 = 做正確的事 運營 = 把事做正確 人員 = 用正確的人 9 ∵ ① 戰(zhàn)略正確與運營正確只能由 人員 來保證。 ? 在職責范圍內(nèi) ， 不會 自己盡責 處理一切問題 。如何提升企業(yè)經(jīng)理人的 執(zhí)行力 余世維 博士 成功經(jīng)理人系列 1 執(zhí)行力的衡量標準 —— 按質(zhì) 按量 完成自己的工作任務(wù)。 ? 個性上 ， 不追求 完美 。 7 案 例 ? 華潤集團總裁 寧高寧 ? 上海申沃執(zhí)行副總 干頻 8 問 題 從運營誤區(qū)，判斷以上三個流程的 優(yōu)先順序
語文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1