【摘要】企業(yè)流程重組?企業(yè)流程重組的概念?為什么要進行企業(yè)流程重組?如何進行企業(yè)流程重組變化管理(changemanagement)?八十年代初—BPI?企業(yè)過程改善(BusinessProcessImprovement)?企業(yè)尋求過程連續(xù)的、漸進的變化和改善。?八十年代后期—“Re”的浪潮?重用(Reu
2025-02-18 07:24
【摘要】企業(yè)并購重組2023/3/231?角似鹿,頭似駝,眼似兔,項似蛇,腹似蜃,?鱗似魚,爪似鷹,掌似虎,耳似牛?——《爾雅翼·釋魚》2023/3/232中國石油行業(yè)重組上游中游下游石油部門★★★
2025-03-04 21:16
【摘要】第7章企業(yè)并購市場企業(yè)并購沒有一個美國大公司不是通過某種程度、某種形式的兼并收購而成長起來的,幾乎沒有一家大公司主要是靠內(nèi)部擴張成長起來。美國著名經(jīng)濟學(xué)家施蒂格勒1第7章
2025-03-04 22:33
【摘要】債務(wù)重組準(zhǔn)則?第一節(jié)債務(wù)重組概述?第二節(jié)債務(wù)重組會計處理?第三節(jié)業(yè)務(wù)案例分析?第四節(jié)債務(wù)重組準(zhǔn)則修訂前后的比較?思考題第一節(jié)債務(wù)重組概述一債務(wù)重組準(zhǔn)則的制定背景和適用范圍二債務(wù)重組準(zhǔn)則對經(jīng)濟的影響及認(rèn)定條件三準(zhǔn)則中有關(guān)術(shù)語的闡釋四四債務(wù)重組方式五
2025-01-14 17:59
【摘要】企業(yè)資產(chǎn)重組模式與案例分析一、債務(wù)式兼并即在目標(biāo)企業(yè)資債相當(dāng)或資不抵債情況下,兼并企業(yè)將被兼并企業(yè)的債務(wù)及整體產(chǎn)權(quán)吸收,以承擔(dān)被兼并企業(yè)的債務(wù)為條件來實現(xiàn)兼并,兼并交易不以價格為標(biāo)準(zhǔn),而是以債務(wù)和整體產(chǎn)權(quán)價格之比而定。案例;儀征化纖收購佛山化纖儀征化纖是我國特大型化纖骨干企業(yè),占全國聚脂產(chǎn)量的一半,在市場需求有保障的前提下,希望進一步擴大生產(chǎn)能力,提高市場占有率。佛山化纖
2025-04-16 22:45
【摘要】111公司并購重組稅務(wù)籌劃案例版張志曉律師電話:13811184382信箱:
2025-02-23 19:06
【摘要】第七章企業(yè)清算與企業(yè)重組第一節(jié)企業(yè)清算會計概述第二節(jié)企業(yè)普通清算會計第三節(jié)企業(yè)破產(chǎn)清算會計第四節(jié)企業(yè)重組第五節(jié)債務(wù)重組(一)企業(yè)清算的含義?定義:企業(yè)終止階段需要履行的經(jīng)濟行為企業(yè)終止:企業(yè)歇業(yè)、解體、解散或者破產(chǎn),是企業(yè)停止經(jīng)營活動、清理債權(quán)債務(wù)、注銷企業(yè)
2025-02-18 07:26
【摘要】上市公司并購重組法規(guī)及案例解讀1-20-2-并購重組并非準(zhǔn)確的法律概念,只是市場上的通常說法,上市公司并購重組主要包括控制權(quán)轉(zhuǎn)讓(收購)、資產(chǎn)重組(購買、出售或置換等)、股份回購、合并、分立等對上市公司的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)和負(fù)債結(jié)構(gòu)、主營業(yè)務(wù)及利潤構(gòu)成產(chǎn)生較大影響的活動。
2025-01-15 07:11
【摘要】綜合案例1?江西紙業(yè)——是大股東的提款機嗎?大股東資金占用是普遍現(xiàn)象(2023?深市317|506,1580億,非經(jīng)營430億?形式多樣?影響發(fā)展(上海興業(yè)房產(chǎn))?全額壞賬準(zhǔn)備=賴賬?原因:公司治理=先天不足歷史原因?審計報告說明的信息?1、2023年12月31日?應(yīng)
2025-03-09 15:43
【摘要】業(yè)務(wù)流程重組實施方法與案例分析漢普咨詢張后啟博士BPRERP應(yīng)用研討班1漢普管理咨詢公司本講索引?BPR概念的提出?BPR的實施步驟?實施BPR后的企業(yè)管理?BPR的幾個案例?BPR的十大誤區(qū)?BPR的成功要點?漢普提出的管理模式重組2漢普管理咨詢公司
2025-01-26 22:17
【摘要】和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.機密業(yè)務(wù)流程重組案例解讀副總經(jīng)理資深咨詢師周彥平目錄和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.3企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境、困境和原因市場成熟度全球競爭產(chǎn)業(yè)整合
2025-01-20 23:46
【摘要】投資銀行部并購部并購重組規(guī)則與案例分析-孫議政招商證券股份有限公司1企業(yè)并購重組簡介投資銀行部概要?一、企業(yè)發(fā)展模式選擇?二、企業(yè)并購與資本市場?三、企業(yè)并購理論簡介?四、企業(yè)并購重組的一般模式?五、企業(yè)并購重組涉及的法律法規(guī)?六、企業(yè)并購重組案
2025-01-14 01:48
【摘要】長江實業(yè)集團重組案例長江集團背景分析?1971年,成立有限公司?1972年,在香港股票交易所上市?1979年,收購和記黃埔%股份和綠島水泥40%股份?1980年,國際城市(公司)分立?1985年,和記黃埔收購香港電燈?1987年,煙草國際(公司)分立?1996年,長江基礎(chǔ)建設(shè)分立
2025-02-07 01:23
【摘要】業(yè)務(wù)流程重組實施方法與案例分析BPRERP應(yīng)用研討班1漢普管理咨詢公司本講索引?BPR概念的提出?BPR的實施步驟?實施BPR后的企業(yè)管理?BPR的幾個案例?BPR的十大誤區(qū)?BPR的成功要點?漢普提出的管理模式重組2漢普管理咨詢公司在過去兩個多世紀(jì)的工
【摘要】業(yè)務(wù)流程重組(BPR)實施ERP和進行BPR的關(guān)系★ERP是蘊含一定的管理模式和管理方法的管理信息系統(tǒng)。如果企業(yè)現(xiàn)行的管理體制、組織形式和經(jīng)營機制與之有沖突,不協(xié)調(diào),那末實施ERP時必然會遇到種種阻力,不可能順利進行。★通過BPR改革傳統(tǒng)的管理模式,建立適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟要求的現(xiàn)代企業(yè)制度,包括現(xiàn)代企業(yè)的管理體制、組織形
2025-01-20 23:19