【正文】 源質(zhì)量）、 改變工藝或流程 、 加強溝通 、 加班 、外包 和 縮小范圍 等。主要的方法： (1) 費用轉(zhuǎn)換 ：是指對成本和進度進行權(quán)衡后，確定如何以最小的成本代價最大限度地壓縮活動的持續(xù)時間。 軟件項目管理 40 制定進度計劃的方法 1. 數(shù)學(xué)分析法 是在不考慮資源的情況下，通過計算所有項目活動在理論上的 最早和最遲開始時間 與 最早和最遲完成時間 ，求得項目的所有關(guān)鍵活動，并以此來安排各項活動的進度計劃。當(dāng)然，這種假設(shè)包含一定風(fēng)險。項目日歷影響所有資源，資源日歷影響特定的資源庫或個人。隨著較多數(shù)據(jù)的獲得，對日常活動過程不斷改進，進度計劃也將不斷更新。 2. 估計的基礎(chǔ) 必須確認在進行時間估計時所用的假設(shè)是合理可信的，并將其寫入文檔。 1. 活動時間估計結(jié)果 它是完成某一活動可能需要多少時間的定量估 活動時間估計的結(jié)果 軟件項目管理 36 計。當(dāng)很難獲得項目工作的詳細信息時，常用這種方法來估計項目工作的完成時間。 4. 已識別的風(fēng)險 風(fēng)險對項目時間估計有重要影響。 2. 資源能力 大多數(shù)活動的完成也受到分配給它們的人員或其他物力資源的能力的影響。 (3) 活動工期 ：理論上，在工作量一定的情況下，投入的人員越多，則活動的工期就越短：活動工期 = 工作量 / 人數(shù)。在確定工作量時，一是考慮 系統(tǒng)的規(guī)模 、 功能點 或 對象點數(shù) ，二是考慮 生產(chǎn)率 。 ? 可以依據(jù) Pareto原則，即 40－ 20－ 40規(guī)則： ? 在整個軟件開發(fā)過程中，編碼工作量僅占 20％，編碼前工作量占 40％，編碼后工作量占 40％。 這些標(biāo)準網(wǎng)絡(luò)圖可以包括整個項目，也可以是其中的一部分子網(wǎng)絡(luò)。 (4) 要求所有箭頭都應(yīng)從左向右，并且沒有橫穿AOA網(wǎng)絡(luò)的箭線。 箭線圖的畫法 (1) 查找所有從結(jié)點 1 開始的活動，畫出它們的終止結(jié)點和從開始結(jié)點到這些終止結(jié)點之間的箭線，在這些箭線上附加上活動的名字和持續(xù)時間的估計值。借助虛活動，改造復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)圖，使得活動之間的關(guān)系更清楚。 (2) 任何兩個活動的緊前事件與緊隨事件號碼至少有一個不同。 FS型 SS型 FF型 SF型 軟件項目管理 22 前導(dǎo)圖例 1 0 0 0 3 4 7 3 4 9 11 2 6 13 13 0 2 6 8 2 5 10 10 0 F=10 A=6 B=4 C=3 D=4 E=3 G=3 H=2 軟件項目管理 23 2. 箭線圖法 （ Arrow Diagramming Method） 這是一種用箭線表示工作活動，結(jié)點表示工作排序（中的事件）的網(wǎng)絡(luò)圖法。 軟件項目管理 19 最后一個目標(biāo) 反向依次確定 各個里程碑 界定明確？ 增加或刪除，改 變因果路徑定義 不重疊？ 符合因果 路徑？ 成圖 否 否 否 是 是 是 軟件項目管理 20 工作排序的方法 1. 前導(dǎo)圖法 （ Precedence Diagramming Method） 這是一種利用結(jié)點表示工作活動，用箭頭表示工作排序的編制項目網(wǎng)絡(luò)圖的方法。 ? 一個項目必須有幾個用作里程碑的關(guān)鍵事件。 ? 兩項活動之間只有一段時間是并行的則為 搭接關(guān)系 。 ? 兩項活動同時開始即為 并行 關(guān)系。 這種依賴關(guān)系是項目管理人員決定的，可能會限制以后的進度安排選擇。 3. 強制性依賴關(guān)系 這是工作之間固有的依賴關(guān)系，是工作之間本身存在的，無法改變的邏輯關(guān)系。在較小的項目中，或在大型項目的早期階段，手工技術(shù)更為有效。 ? 活動之間有優(yōu)先順序，任何工作的執(zhí)行必須依賴于一定工作的完成。項目在至少有一個活動準備開始時才開始，而只有當(dāng)項目中所有的活動結(jié)束項目才結(jié)束。 2. 詳細依據(jù) 是對項目活動列表的解釋性文件，包括項目的約束條件和假定條件。 2. 模板 可將以往類似項目的活動列表或部分活動列表作為新項目的活動列表的模板。 5. 假定 項目的實施總是依賴于一定的未來環(huán)境，因此許多項目工作的具體實施所遇到的許多因素通常都被假定為真實的、確定的。 2. 范圍說明 對項目分解后的各項具體工作的具體內(nèi)容進行詳細的描述，以便在工作實施過程中更好地實施各項具體活動所包含的內(nèi)容。 ? 項目可交付成果是指工作分解結(jié)構(gòu)中各項工作任務(wù)完成后的輸出結(jié)果。這樣就可以確定在進度安排中應(yīng)當(dāng)保證的重點。 軟件項目管理 4 ? 當(dāng)參加同一軟件工程項目的人數(shù)不止一人的時候，開發(fā)工作就會出現(xiàn)并行情形。軟件項目管理 第六章 軟件項目時間管理 Software Project Time management 清華大學(xué)計算機系 殷人昆 軟件項目管理 2 項目時間管理的概念 項目活動定義 項目活動順序安排 活動時間估計 制定進度計劃 進度控制 網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù) 軟件項目管理 3 項目時間管理的概念 ? 項目時間管理是 指使項目能夠及時完成的必需過程 。 ? 因此，在考慮進度安排時，要把時間與人員花費的工作量聯(lián)系起來，合理估算工作量，安排時間，并利用進度安排的有效分析方法監(jiān)督項目的進展情況，使得項目進度不致被拖延。 ? 項目負責(zé)人應(yīng)注意構(gòu)成關(guān)鍵路徑的任務(wù)，即若要保證整個項目能按進度要求完成，就必須保證這些任務(wù)要按進度要求完成。 ? 項目活動定義是時間管理的第一步，是 對工作分解結(jié)構(gòu)中規(guī)定的可交付成果或階段產(chǎn)品的產(chǎn)生所需執(zhí)行具體活動進行定義，并形成文檔 。通過分解將項目所有工作的從屬關(guān)系表達得清清楚楚。例如，一個研究項目缺少某種專門人才，或缺少某種專門設(shè)備，或資金不足，這些都是必須考慮的約束條件。 依次開發(fā)工作分解結(jié)構(gòu)和活動列表?；顒恿斜碜鳛楣ぷ鞣纸饨Y(jié)構(gòu)的擴充，包括了每一個活動的說明，以幫助項目團隊成員明確自己的工作和責(zé)任（工作內(nèi)容、目標(biāo)、結(jié)果、責(zé)任者、日期）。 ? 一般來講，項目由 一組相關(guān)的活動 構(gòu)成?；顒拥某掷m(xù)時間必須可預(yù)測。 ? 工作排序可以利用計算機進行，也可以用手工來完成。 2. 產(chǎn)品描述 描述待開發(fā)產(chǎn)品或服務(wù)的特性（功能、性能、約束、質(zhì)量指標(biāo)等），它們可能影響工作排序?；顒又g因組織安排或資源調(diào)配需要而規(guī)定的先后次序關(guān)系叫做組織關(guān)系。 邏輯關(guān)系分為 并行 、 順序 、 搭接 等三種形式。如果兩項活動之間是緊連順序關(guān)系，中間沒有插入其他活動，則相對而言，前一項活動是前驅(qū)活動，后一項活動是后繼活動。 ? 里程碑計劃是一個戰(zhàn)略計劃或項目的框架，它 軟件項目管理 18 明了項目為達到最終目標(biāo)必須經(jīng)歷的一系列條件或狀態(tài)，描述了在每一階段要達到的狀態(tài)。其編制過程參看下圖。 ? 前導(dǎo)圖中存在 4 種工作排序關(guān)系： 結(jié)束到開始 (FS型 )， 結(jié)束到結(jié)束 (FF型 )， 開始到開始 (SS型 )， 開始到結(jié)束 (SF型 )。 在箭線圖中要明確的事項： (1) 網(wǎng)絡(luò)圖中每一事件必須有唯一的一個事件號碼。它不消耗時間。 軟件項目管理 25 在復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)圖上，為避免多個起點或終點引起的混淆，可以用虛箭線來區(qū)別，用虛活動與所有能立即開始的結(jié)點連接。 (3) 繼續(xù)畫項目的網(wǎng)絡(luò)圖，直到圖中