世界管理大師的接觸-德魯克論企業(yè)-全文預(yù)覽
【正文】 業(yè)策略中的角色 .... . 德魯克之創(chuàng)見與貢獻（二） ? 效果比效率更重要 ? 分權(quán)化 ? 民營化 ? 知識工作與知識工作者 ? 以知識和信息為基礎(chǔ)的社會 ? 非營利組織的管理 .... . 我認為我最重要的貢獻是什么？（一） ? 早在 60年前 ， 我就認識到 管理 已經(jīng)成為 組織社會 的基本器官和功能 ?！? 第三個仰望長天，目光炯炯有神地說：“我在建造大教堂。 優(yōu)勢 (Strength) 弱點 (Weakness) 機會 (Opportunity) 威脅 (Threat) 由企業(yè)外部去分析，如人口結(jié)構(gòu)、政治、經(jīng)濟、科技、環(huán)境的變化、競爭者的動態(tài)等。 在一個結(jié)構(gòu)快速變遷的時期，唯一能存活的 只有能夠領(lǐng)導(dǎo)變革的人。 .... . 德魯克談企業(yè)家精神 企業(yè)家應(yīng)具備管理能力 ， 管理者要有企業(yè)家精神 。 —— 彼得 .... . 企業(yè)家的定義 企業(yè)家將經(jīng)濟資源從生產(chǎn)力和產(chǎn)出較低的領(lǐng)域轉(zhuǎn)移到較 高的領(lǐng)域。這是它與生物體很大的不同。 企業(yè)的目的必須存在于企業(yè)之外 。 —— 惠普公司創(chuàng)始人 戴維 雖然賺錢是公司的重要成果之一， 但是我們必須進行更深一步的研究，我們必然會得出 如下結(jié)論，即一批人走到一起來，并以我們所說的公 司的形式存在，以便能夠集體地成就一番單靠個人力 量不能成就的事業(yè)，即 為社會作出貢獻 ———— 這句話 聽起來一點也不新鮮，但卻是至關(guān)重要的。他的著作和思想非常清晰，在那些對時髦思想狂熱的人群中獨樹一幟。 德魯克的名字 ， 在企業(yè)的叢林中就會有無數(shù)雙耳朵豎起來聽 。 .... . 韋爾奇的遠景 (1981年 ) “我希望通用電氣在 10年后被大家稱為獨特的，充滿激情和富有創(chuàng)業(yè)精神的公司，也是世界上最贏利的，高度多元化的公司，在每個產(chǎn)品領(lǐng)域都處于市場領(lǐng)先地位”。 德魯克 。 正是在德魯克提出的一系列嚴峻問題的啟發(fā)下 ， “ 數(shù)一數(shù)二 ” 這一理念才得以明確化 。 —— 《 大鵬 》 2023年 12月 .... . 企業(yè)家面臨的挑戰(zhàn) 寶麗來說垮就垮 對市場漠視是致命失誤 ? 核心產(chǎn)品即時成像相機幾十年來不曾改 頭換面 ? 目標市場定位不準 —— 沒有進入家庭 圖像沖洗業(yè)務(wù)，而是轉(zhuǎn)向醫(yī)療成像技術(shù) ? 反應(yīng)遲緩 .... . 杰克 這個案例提供得及時， 在此之前，我心里還沒底，一看這個案例之后我的決心就更大了。 德魯克給中國的企業(yè)家和管理人員帶來 的不僅是學(xué)術(shù)方面的理論研究成果，更多的是基于實 踐，行之有效的思維方式和操作方法。 —— 海爾集團首席執(zhí)行官 張瑞敏 中國企業(yè)家談德魯克 .... . 中國企業(yè)家談德魯克 管理大師彼得 他談到世界上經(jīng)濟管理方面的著作和管理案例 ， 連國內(nèi)的許多經(jīng)濟學(xué)家教授專家都覺得少見 。 韋爾奇自 傳 》 ，而當被問及如果他有機會和杰克 韋爾奇對德魯克推崇備至 ？ ? 為什么德魯克會成為全球頂尖企業(yè) CEO們首選的咨詢顧問 ？ ? 為什么德魯克的管理理念會被張瑞敏融入海爾的企業(yè)文化 ？ ? 什么是德魯克的事業(yè)理論 ？ ? 什么是企業(yè) ？ 企業(yè)的目的是什么 ？ .... . 本講座將探討以下問題 ? 什么是創(chuàng)新和企業(yè)家精神 ？ ? 為什么我們只能領(lǐng)導(dǎo)變革 ， 而不能管理變革 ？ ? 管理的三大任務(wù)和管理者的
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1