新創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略培訓課件-全文預覽
【正文】 經(jīng)存在的成熟企業(yè)的技術(shù)、產(chǎn)品乃至生產(chǎn)管理方法，以規(guī)避完全創(chuàng)新所帶來的巨大風險。 3/28/2023 21 波特在 《 競爭戰(zhàn)略 》 中提出企業(yè)三大基本戰(zhàn)略： 差異化戰(zhàn)略、低成本戰(zhàn)略、聚焦戰(zhàn)略。 3/28/2023 20 （ 5）增長方式 通常的發(fā)展模式 ：（ 1）通過內(nèi)延式的戰(zhàn)略進行業(yè)務(wù)擴張；（ 2）通過收購、兼并、重組等外延式的手段獲得高成長。多數(shù)情況下，競爭者的累積經(jīng)驗之比與市場分額之比十分接近，原因在于系統(tǒng)成本差異與累積經(jīng)驗成反比。競合是在新的商業(yè)環(huán)境下出現(xiàn)的新的商業(yè)規(guī)則，是一種新的競爭觀念與范式。 3/28/2023 17 空間 與時間相比，空間概念更在企業(yè)家的戰(zhàn)略決策中頻繁使用。很多技術(shù)驅(qū)動性的初創(chuàng)企業(yè)，能夠獲得技術(shù)上的突破，但市場的形成速度滯后，初創(chuàng)企業(yè)沒有迎來產(chǎn)業(yè)的黃金時期就因為現(xiàn)金問題而胎死腹中，成熟企業(yè)則利用自己的資源優(yōu)勢而篡奪了這個新興市場。 3/28/2023 15 （ 2）時間與空間 戰(zhàn)略決策中最重要的兩個變量。做了一年動畫，還沒有等到網(wǎng)站盈虧平衡，互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅，陳天橋覺得放棄投入回報周期長的網(wǎng)絡(luò)動畫，回歸網(wǎng)絡(luò)游戲上來，并有 30萬美元獲得 《 傳奇 》 在中國的代理權(quán)，但中華網(wǎng)堅持做動畫，導致撤資分手。 3/28/2023 12 （ 3）戰(zhàn)略溝通更具有投資導向性 大企業(yè)的戰(zhàn)略溝通是普遍的難題。 案例： 湖南正虹飼料（科技導向）和山東金牌飼料（營銷導向） 案例： 康柏公司在計算機專家羅德 .凱寧創(chuàng)辦之初就致力于生產(chǎn)專供工程師和科學家使用的手提電腦和高速、大容量的高級微電腦，產(chǎn)品以技術(shù)先進，使用可靠著稱。 案例： 1984年，兩個相愛的斯坦福研究生桑迪和萊恩創(chuàng)建了 Cisco，并發(fā)明了公司的主要產(chǎn)品。 案例： 亞馬遜書店的創(chuàng)始人貝索斯從創(chuàng)業(yè)企業(yè)的第一天起，就認識到自己所進入的是一個競爭非常激烈，并且毛利潤空間非常小的行業(yè)，低成本戰(zhàn)略成為公司的基本戰(zhàn)略選擇。 3/28/2023 5 （ 2）吸引外部資源 清晰而優(yōu)秀的公司戰(zhàn)略和愿景對潛在的加盟者、投資人、客戶、合作伙伴等都有很強的吸引作用。但是，當我們中的一個人在口袋里發(fā)現(xiàn)了一張地圖，我們一下子平靜了許多。第三天，士兵們回來了，他們解釋道：我們以為迷路了，只能等死。 案例： Softbank的孫正義，花了一年的時間，對自己可能從事的 40個項目進行分析，分析期間為 10年，這樣一個項目的分析資料就由30多厘米厚，所有資料合起來超過 10米高，最終將軟件批發(fā)作為公司的發(fā)展方向。 3/28/2023 6 （ 3）指導管理政策的制定 戰(zhàn)略是統(tǒng)一管理行為的重要前提，也是形成管理模式的指引方針。 3/28/2023 7 （ 4）幫助創(chuàng)業(yè)者形成完整的經(jīng)營思路 在創(chuàng)意階段，甚至是商業(yè)機會的遴選階段，直覺、天才、運氣等具有神秘主義色彩的元素可能幫助創(chuàng)業(yè)者完成公司的創(chuàng)建，但企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營卻必須依賴企業(yè)完整清晰的經(jīng)營戰(zhàn)略，否則要么將公司帶向毀滅，要么將控制權(quán)拱手相讓。 3/28/2023 10 （ 1）戰(zhàn)略選擇更倚賴創(chuàng)業(yè)團隊的能力與資源稟賦 郭士納可以不懂計算機卻為 IBM制定了成功的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，但外行領(lǐng)導內(nèi)行的局面在新創(chuàng)企業(yè)
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