新產(chǎn)品導(dǎo)入品質(zhì)改善流程概述-全文預(yù)覽
【正文】 3*11*63*45*21*43*23*31*25*1測(cè)試報(bào)告項(xiàng)目齊全性3*31*25*11*6 1*6 5*61*53*17測(cè)試報(bào)告數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度 1*6 1*6 1*6 5*61*53*1送樣及時(shí)性5*43*11*15*6 5*65*23*45*53*1Confirm送樣狀況 1*6 1*6 1*6 1*6 3*6 6Cause Effect Matrix Chart12/1139。 人力和設(shè)備 。 產(chǎn)品 TestReport。 Test Report 項(xiàng)目齊全 資料準(zhǔn)確 。工程規(guī)格正確 內(nèi)容描述清楚無(wú)遺漏 。 原材料廠商 (CASE。 制造部 物料部 。 制造部 。 中歷工程部 。 線材 )。 ECN 少 。 PR REPORT 工程對(duì)策有效 。 品質(zhì)報(bào)表 . Document NO.備註主要顧客需求樣品品質(zhì)好 。 客戶(hù)評(píng)估結(jié)果 .技術(shù)可行性評(píng)估報(bào)告 。 中歷工程評(píng)估結(jié)果 。 C: Controlable. ProductDesignLayout 工程樣制樣制 on timeLayout on time業(yè)務(wù)送樣Test客戶(hù)抱怨次數(shù)NGDelta Confidential 增加 DESIGN IN 評(píng)估流程量產(chǎn)失敗經(jīng)驗(yàn)未及時(shí)回饋 A 將失敗經(jīng)驗(yàn)增加到 P/R 案例資料庫(kù)客戶(hù)需求急 C特採(cǎi)上線 C客戶(hù)特別要求 CLayout 人員經(jīng)驗(yàn)不足 C列印機(jī)故障 C網(wǎng)路故障 C發(fā)行簽核流程複雜 C工廠 簽核端工作日不同步 B 控制 DCGP 發(fā)文時(shí)間客戶(hù)承認(rèn) Delay C設(shè)計(jì)人力不足 B 增加人力資源設(shè)計(jì)能力不足 A 教育訓(xùn)練 ( 臺(tái)灣培訓(xùn) )客戶(hù)需求太急 CECN 發(fā)行時(shí)遺漏部分 ITEM A 部門(mén)別教育訓(xùn)練設(shè)計(jì)工程師評(píng)估失誤 A 建立 key ponent 評(píng)估系統(tǒng)降低 COST 需求 C客戶(hù)要求變更 C配合單位經(jīng)驗(yàn)不足 B進(jìn)行部門(mén)別教育訓(xùn)練 。 主管 。 物料部 。Delta Confidential Low Power 新產(chǎn)品導(dǎo)入品質(zhì)改善流程 訪談的主要顧客 (六大顧客 ) 中壢工程 。6 品質(zhì)報(bào)表 準(zhǔn)確性 。5 PR Report 及時(shí)發(fā)行 。 送樣DELAY。 會(huì)議檢討 產(chǎn)品 。 物料部生管S u p p l i e rS c h e d u l e 。 原材料廠商 。 Sales。 品質(zhì)報(bào)表 .中歷工程 。 客戶(hù)評(píng)估結(jié)果 .技術(shù)可行性評(píng)估報(bào)告 。 中歷工程評(píng)估結(jié)果 。 中歷工程部 。 線材 )。 DeltaSpec P/R report。 Schedule。Delta Confidential 企業(yè)使命 我們以持續(xù)的創(chuàng)新與研發(fā)，致力於提供節(jié)能產(chǎn)品以提昇生活品質(zhì) 1 起點(diǎn)終點(diǎn)包括不包括負(fù)責(zé)人 顧問(wèn)干事組員定期會(huì)議 時(shí)間 地點(diǎn)主要供應(yīng)者主要投入趙瑞祥 , 廖桂世 , 龍海岸 , 羅登華 , 鮑永華 , 胡紅萬(wàn)F 會(huì)議室每周五 15:40研發(fā) , 試作 , 量產(chǎn) , QE SAFETY 評(píng)估 , 客戶(hù)回饋合格供應(yīng)商評(píng)定流程鮑永華流程範(fàn)圍Project 接單改善計(jì)劃期間 2023 年 11 月 14 日至 2023 年 4 月 日止主要產(chǎn)出主要顧客客戶(hù)規(guī)格 訂單 。人力和設(shè)備 。 產(chǎn)品 Test Report。PWB。 產(chǎn)品廠長(zhǎng) .Sales。 生管 . 游德全L/P 新產(chǎn)品導(dǎo)入品質(zhì)改善流程流程小組胡紅萬(wàn)客戶(hù)回饋依公司現(xiàn)有作業(yè)流程 , 進(jìn)行局部改善 . 以達(dá)到新產(chǎn)品順利量產(chǎn) , 減少CRITICAL QUALITY ISSUE 的目的 .流程名稱(chēng)流程定義流程使命新 PROJECT 自研發(fā) , 試作 , 使其順利量產(chǎn) , 減少 CRITICAL QUALITYISSUELow Power 新產(chǎn)品導(dǎo)入品質(zhì)改善流程 進(jìn)度報(bào)告 Delta Confidential Low Power 新產(chǎn)品導(dǎo)入品質(zhì)改善流程小組 進(jìn)度報(bào)告 步驟一 : 關(guān)鍵流程的選定 步驟二 : 成立流程小組提 出流程計(jì)劃 步驟三 : 建立“現(xiàn)行”流程 模式 步驟四 : 邀請(qǐng)相關(guān)部門(mén)提供流 程需求與作業(yè)分析 步驟五 : 作業(yè)分析與擬 定改善方案 步驟六 : 流程指標(biāo)選定與 檢討“應(yīng)該”流程 步驟七 : 細(xì)部設(shè)計(jì)與執(zhí)行 步驟八 : 流程標(biāo)準(zhǔn)公告實(shí)施 ? Low Power 新產(chǎn)品導(dǎo)入品質(zhì)改善流程 . ? 流程基本資料 . ? Core process . ? 現(xiàn)行作業(yè)流程 . ? SIPOC分析方法 . ? 意見(jiàn)訪談表 . ? 訪談結(jié)果分析 . ? 客戶(hù)需求展開(kāi)表 . ? KPI展開(kāi)表 . ? 流程 KPI . ? KPIV控制計(jì)劃 . ? Mind Mapping Chart . ? Cause Effect Matrix Chart . ? KPOV/KPIV Matrix . ? Initial KPOV capability analysis . ? Initial KPIV control plan . ? Process mapping . ? 原因分析與對(duì)策 評(píng)估 (系統(tǒng)圖 ) . ? 流程基本資料修正 . Delta Confidential Low Power 新產(chǎn)品導(dǎo)入品質(zhì)改善流程 流程基本資料 起點(diǎn)終點(diǎn)包括不包括負(fù)責(zé)人 顧問(wèn)干事組員定期會(huì)議 時(shí)間 地點(diǎn)主要供應(yīng)者主要投入趙瑞祥 , 廖桂世 , 龍海岸 , 羅登華 , 鮑永華 , 胡紅萬(wàn)F 會(huì)議室每周五 15:40研發(fā) , 試作 , 量產(chǎn) , QE SAFETY 評(píng)估 , 客戶(hù)回饋合格供應(yīng)商評(píng)定流程鮑永華流程範(fàn)圍Project 接單改善計(jì)劃期間 2023 年 11 月 14 日至 2023 年 4 月 日止主
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