【正文】 字確認，自檢合格后由班組長報請現(xiàn)場負責人組織上下道工序班組之間的“交接檢”， 交接檢結果由上下道工序的班組長雙方簽字確認，交接檢合格后由質量檢查人員進行“專檢”。 ? 隱蔽工程是項目施工管理的關鍵環(huán)節(jié) ， 也是工程質量控制的重點和難點 ， 各單位必須實行由具有一定業(yè)務水平和施工經(jīng)驗的人員進行旁站的 “ 內部旁站監(jiān)督制度 ” ， 以實現(xiàn)對隱蔽工程施工全過程的質量監(jiān)控 。 臺帳宜按照單位工程進行分列 ， 項目經(jīng)理部施工技術管理部門應留存項目的全部技術交底臺帳 。 ? 口頭交底只允許作為現(xiàn)場書面交底的補充和強調 ， 在應急情況下對非關鍵工序可先在現(xiàn)場進行口頭交底 ， 隨后應在當日補上書面交底， 將交底情況在工程日志中記載清楚 ， 并取得接受方簽字確認 。 ? 技術交底下發(fā)后應跟蹤服務 ， 并按技術交底檢查 、 監(jiān)督 、 指導施工， 重點交底要進行實施效果記錄和分析 ， 要不斷提高交底水平和交底質量 。 應對原圖和資料分解 ， 重新組合并附加解釋， 對可能疏忽的細節(jié)要特別說明 ， 提出工藝標準 、 質量標準和克服通病的措施 。 ? 季節(jié)性施工措施交底：由項目工程部向參與施工的現(xiàn)場管理人員 、技術人員 、 安全質量管理人員 、 現(xiàn)場作業(yè)人員進行的專項交底 ， 交底內容為夏季施工措施 、 冬季施工措施 、 雨季施工措施及防洪措施、 防寒措施等 。 六、技術交底 技術交底的分類 ? 單位工程技術交底：由項目經(jīng)理部向參與施工的現(xiàn)場管理人員 、 技術 人員 、 安全質量管理人員 等 進行的交底 。 六、技術交底 技術交底的分類 技術交底分為建設單位 、 設計 單位的設計 交底 、 管理性技術交底、 施工組織設計或施工方案交底 、 單位工程技術交底 、 分部分項工程技術交底和安全質量及環(huán)保專項交底等 。在實施中要積極組織現(xiàn)場作業(yè)交底和人員培訓，確保施工現(xiàn)場負責人、技術人員及主要作業(yè)人員全面掌握作業(yè)指導書的內容和要求。 ? 建設單位要依據(jù)項目具體情況和驗收標準，提出建設項目施工作業(yè)指導書編制要求，明確質量要求、控制要點、檢測方式及標準、勞動力組織及機械設備配置等事項。 ⑨ 質量控制及檢驗：明確施工項目的質量標準 、 控制要點 、 檢查方法 、 驗收程序及指標 。 ④ 施工程序與工藝流程：說明分部工程 、 分項工程的內部施工段落劃分 ， 各組成部分的作業(yè)程序和先后順序 。 五、施工作業(yè)指導書 ? 施工作業(yè)指導書主要編制依據(jù) ① 國家和鐵道部頒布的規(guī)范、驗收標準和施工指南； ② 經(jīng)審核合格的施工圖設計文件； ③ 合同及相關協(xié)議； ④ 國家級工法和成熟的施工工藝； 五、施工作業(yè)指導書 ? 施工作業(yè)指導書的主要內容 ① 適用范圍：明確施工作業(yè)指導書適用工程類別 、 地質 、 環(huán)境等作業(yè)條件 。未經(jīng)原審批單位批準 ， 一律以無效文件處理 ， 并追究相關責任人的技術責任 。 ? 遇有下列情況，應對施工組織設計進行修改： ① 工期、質量、安全、環(huán)保等目標值發(fā)生改變； ② 施工設計圖紙發(fā)生重大變更； ③ 現(xiàn)場施工環(huán)境和條件發(fā)生重大變化； ④ 施工隊伍、機械設備等方面發(fā)生重大調整； ⑤ 項目經(jīng)理部（指揮部）總工程師認為其它需要修改的情況。 ? 應 強化施工組織設計的嚴肅性 ， 各級施工管理機構和部門應嚴格按照施工組織設計組織施工 ， 做到科學合理 、 實施到位 、 監(jiān)督有力 。 四、施工組織設計 施工組織設計的發(fā)放和實施 ? 施組通過審批后 ， 按照合同要求和建設單位 、 監(jiān)理單位的要求 ， 及時上報相關單位和部門 。 ? 報審的施工組織設計材料包括：施工組織設計 (在扉頁與目錄之間裝訂：確定主要施工方案的研討會紀要 、 本單位評審紀要和根據(jù)評審紀要進行的修改情況說明 )、 關鍵施工圖紙 (可為電子版 )、 施工技術調查報告 (必要時 ， 應有現(xiàn)場重點工程位置的圖片和聲像資料 )等資料 。 ? 施工組織設計審批實行逐級審批制度 ① “ 指導性施工組織設計 ” 和 “ 實施性施工組織設計 ” 由中標單位技術負責人 （ 總工程師 ） 審批 。 ? 實施性施工組織設計應在工程中標后 、 施工調查結束 后 編制成稿報批 （ 通常在 30日內 ） ；單位工程施工組織設計和重難點分部分項工程施工技術方案應在項目實施前 30日內編制成稿報批 。 四、施工組織設計 6 施工組織設計的編制要求 ? 對結構復雜 、 施工難度大以及采用新工藝 、 新技術的工程項目 ， 要進行專門性的研究 ， 必要時組織專題會議 ， 邀請有經(jīng)驗的專業(yè)人員參加 ， 制訂切實可行的方案 。 四、施工組織設計 實施性 施工組織設計的編制 內容 3） 施工總平面布置圖 (含臨時工程位置 、 數(shù)量表 )； 4） 施工進度計劃圖 (橫道圖 、 網(wǎng)絡圖 )； 5) 土石方調配 等 。 重難點分部 、 分項工程施工技術方案 ， 由項目總工程師牽頭 ， 負責現(xiàn)場施工的技術負責人組織編制 ， 必要時上級技術部門予以協(xié)助 。 重難點分部分項工程施工技術方案：是指針對某一關鍵工序 、 關鍵環(huán)節(jié)編制的施工技術方案 。 四、施工組織設計 2 、 施工組織設計的分類 3） 實施性施工組織設計根據(jù)針對的工程范圍分為綜合性施工組織設計 、 單位工程施工組織設計 、 重難點分部分項工程施工技術方案 。 這里 主要講施工階段施組的編制 、 審批及實施管理的基本要求 。 四、施工組織設計 一般要求 1)工程項目的施工組織設計 (以下簡稱施組 )具有安排資源配置、規(guī)劃施工過程、從時空的角度協(xié)調各環(huán)節(jié)工作、決定主要施工方法的作用，既具有指導性又有實務功能，因而是工程實施階段重要的技術經(jīng)濟文件。測量單位應將《測量成果書》報主管部門總工程師核準。質量控制的核心是測量復核制，各級測量機構及人員都必須遵循復核制的基本要求，在測量工作中認真貫徹執(zhí)行。 抽檢采用交叉復核的方法 ， 即被抽檢單位的測量項目不由該單位測量隊完成 ，而是由其他子 (分 )公司測量隊來完成 ， 也就是采用不同的人員 、 不同的設備 、不同的方法進行交叉復核 ， 以便及時發(fā)現(xiàn)和糾正差錯 。 2)測量復核制的基本要求 3) 質量控制運作 4) 成果交驗 三、工程測量 質量控制 3)質量控制運作 ① 自檢和外檢 為確保工程質量 ， 局各級測量機構必須按測量復核制的基本要求 ， 對各項測量工作實行自檢；重要的定位 、 放樣和施工階段性復核實行第三方檢查 (測量監(jiān)理復核檢查或上級測量機構的復核檢查 )。 施工復測時 ， 必須超越管段范圍與相鄰相關的測量樁點聯(lián)測 ， 并與有關單位共同確認共同使用的相關樁點和資料 。 內業(yè)工作應堅持兩組獨立平行計算并相互校核 。 三、工程測量 質量控制 2)測量復核制的基本要求 ④ 各種測量的原始觀測記錄 (含電子記錄 )必須在現(xiàn)場同步作出 ， 嚴禁事后補記 、 補繪 。 ② 測量樁點的交接必須由雙方持交樁表在現(xiàn)場核對 、 交接確認 。 合同范圍內全部工程的竣工測量應以控制建筑物的軸線 (中線 )為基準進行系統(tǒng)聯(lián)測，并與相鄰合同段的軸線 (中線 )銜接。 三、工程測量 工作內容 3)控制測量 重點工程 (隧道、地鐵、大型站場、機場、試車場、建筑群、特大橋、大型立交橋等 )應建立獨立施工控制網(wǎng)，以提高精度便于放樣。 三、工程測量 工作內容 施工測量工作范圍包括：工程開工前交接樁；施工復測；建立重要建筑物控制網(wǎng)；工序各部施工放樣；竣工測量 。協(xié)助上級單位在項目經(jīng)理部的測量工作。 三、工程測量 2 、 測量任務分工 4）對重點工程的測量工作執(zhí)行各子 (分 )公司測量隊交叉復核制度，即參建公司的重點工程由本公司測量隊進行首次測量，第二次復測由局工程管理部門指派其他公司測量隊組織進行，工程管理部門精測隊派員參加。 三、工程測量 2 、 測量任務分工 3）子 (分 )公司測量隊負責公司內重點工程控制測量和對基層測量工作的檢查、復核及測繪管理。 三、工程測量 一般要求 2 、 測量任務分工 測量任務 一般 按局 、 子 (分 )公司 、 子 (分 )公司項目經(jīng)理部 、 項目隊四級測量建制劃分 。 主要任務是將設計圖紙上建筑物的位置用測量方法精確地設置到地面上 ， 以便作為各項工程建設施工的依據(jù) 。 2） 設計文件審核記錄及審核問題上報處理記錄應妥善保管 ， 建立設計文件審核記錄臺帳 。對 “ 有效 ” 設計文件應及時進行技術交底 。 6） 需要設計變更的建議應當以書面形式報至建設 、 設計與監(jiān)理單位。 4） 審核中發(fā)現(xiàn)存在問題的 ， 應在 “ 設計文件審核記錄表 ” 中對問題進行詳細記錄 ， 在設計文件上加蓋 “ 已審核 ” 章 ， 并在圖上注明存在問題情況 ， 交與技術負責人審查 。 二、 設計文件審核 組織分工 各級 公司技術管理部門負責指導現(xiàn)場項目經(jīng)理部的審核工作， 并提供相關技術標準 、 標準圖 ， 必要時派員直接參與現(xiàn)場審核。 3） 審核方法：分工負責 ， 相互協(xié)作 。 施工 單位在收到施工圖后，要組織有關技術人員對設計文件進行全面審查，對關鍵性部位的設計要進行復核，以免出現(xiàn)嚴重的設計 問題。 一、施工技術調查 主要內容 應 重點調查核實的內容有 :工程分布、地形地貌地質、氣象水文、交通 ； 主要 工程數(shù)量、工程規(guī)模造價；施工隊伍的部署及駐地、大臨工程設置方案、小臨建設標準 ； 工程 特點、控制項目工期的重點、難點和關鍵工點的施工方案 ； 工程 原材料供應及價格、運輸方式等。做好項目的技術、資料管理工作是工程技術人員的重要職責。 大 綱 1. 施工 技術調查 2. 設計文件審核 3. 工 程 測 量 4. 施工組織設計 5. 施工作業(yè)指導書 6. 技術 交底 7. 過程控制 8. 設計變更 9. 工程試驗 ?前 言 工程項目技術管理和內業(yè)資料管理是工程項目管理的核心，也是項目進度、質量、安全等管理的基礎。內業(yè)資料是記錄項目實施過程的主要手段、是項目管理成果的重要體現(xiàn)。 應做好調查提綱和相應的準備工作； 調查提綱可分專業(yè)提出后匯總平衡，也可先安排總體大綱再分專業(yè)細化； 施工技術調查的方法以現(xiàn)場勘查為主，內外相結合。 一、施工技術調查 2） 對施工組織設計 方案 的建議 ① 施工 任務劃分、施工隊伍的部署及駐地建設； ② 控制 工期的工點及重點、難點、關鍵工點的施工方案； ③ 大 臨工程 (鐵路便線、汽車運輸便道、給水干管路、供電干線及變、發(fā)電站設置、臨時通訊干線、預制廠等 )設置方案； ④ 小 臨建設標準；工程原材料心供應、運輸方式、原材料的取樣檢測 結果 ⑤ 各種 資源配置及投入時間 (勞力、機械設備、風、水、電、通信、物資、資金 )； ⑥ 過渡 方案 ； ⑦ 工程 進度計劃 ； ⑧ 對設計方案和改善設計的初步意見等 一、施工技術調查 3）環(huán)保措施及內容 4） 其它有關事項 二 、 設計文件審核 對設計文件的審核是項目技術管理的重要內容，是確保安全質量的基礎工作。 2） 審核工作應與施工技術 調查 、 施工復測相結合 ， 通過對書面文件的全面閱讀與現(xiàn)場核對 ， 把握其準確性 、 完整性 、 可實施性 。 5） 對設計文件進行審核后 ， 項目部主責部門應對設計文件標注 “ 已審核 ” 章 ， “ 已審核 ” 章由專人統(tǒng)一管理與使用 ， 其它人員不得使用。 3） 審核沒有問題的 ， 應在設計文件上加蓋 “ 已審核 ” 章 ， 交由技術負責人在 “ 設計文件審核記錄表 ” 上簽字認可后將設計文件交付使用 。 在問題未獲得明確回復前 ， 相關設計文件不得交與施工 。 如有新圖代替 ， 應當在新圖上加蓋 “有效 ”