【正文】 4 3 3 4 4 4 5 5 6 6 7 7 5 3 4 4 5 5 5 6 6 7 7 8 8 6 4 4 5 5 6 6 6 7 7 8 8 9 9 根據(jù) 7 4 5 5 6 6 7 7 7 8 8 9 9 10 10 表 8 5 5 6 6 7 7 8 8 8 9 9 10 10 11 11 A — E 9 5 6 6 7 7 8 8 9 9 9 10 10 11 11 12 12 得到 10 6 6 7 7 8 8 9 9 10 10 10 11 11 12 12 13 13 的 11 6 7 7 8 8 9 9 10 10 11 11 11 12 12 13 13 14 14 組織 12 7 7 8 8 9 9 10 10 11 11 12 12 12 13 13 14 14 15 15 規(guī)模 13 7 8 8 9 9 10 10 11 11 12 12 13 13 13 14 14 15 15 16 1614 8 8 9 9 10 10 11 11 12 12 13 13 14 14 14 15 15 16 16 1715 8 9 9 10 10 11 11 12 12 13 13 14 14 15 15 15 16 16 17 1716 9 9 10 10 11 11 12 12 13 13 14 14 15 15 16 16 16 17 17 1817 9 10 10 11 11 12 12 13 13 14 14 15 15 16 16 17 17 17 18 1818 10 10 11 11 12 12 13 13 14 14 15 15 16 16 17 17 18 18 18 1919 10 11 11 12 12 13 13 14 14 15 15 16 16 17 17 18 18 19 19 1920 11 11 12 12 13 13 14 14 15 15 16 16 17 17 18 18 19 19 20 20根據(jù)組織規(guī)模表 F 欄 （ 員工人數(shù) ）根據(jù)橫坐標和縱坐標的描述對職位的影響和貢獻兩個緯度進行判斷 1 2 3 4 5有限 部分 直接 重要 主要不容易辨別貢獻 容 易 辨 別 貢 獻 ， 對 成功有間接影響作 出 的 行 動 決 定 結 果的成功與否對 于 主 要 結 果 的 成 功有顯著貢獻對 決 定 主 要 結 果 的 成功具有權威性產出根 據(jù) 既 定 的 標 準 和 指 引產出操作在 操 作 目 標 和 服 務 標 準范圍內工作戰(zhàn)術上根 據(jù) 機 構 策 略 或 運 營 計劃 履 行 新 產 品 、 過 程 和標準的職責策略上根 據(jù) 機 構 的 遠 景 ， 建 立和實施業(yè)務的長遠策略遠景帶 領 機 構 發(fā) 展 和 達 到 它的使命、遠景和價值帶 領 一 個 多 元 化 機 構的 業(yè) 務 團 體 ， 創(chuàng) 造 、交 流 和 實 施 使 命 、 遠景和價值345帶 領 一 機 構 在 團 體 事務 單 位 內 工 作 ； 在 戰(zhàn)術 問 題 上 （ 例 ： 價 錢、 人 、 財 政 等 ） 獲 得其 他 單 位 或 總 部 的 完全支援/指示帶 領 機 構 在 團 體 業(yè) 務單 位 內 工 作 ； 在 業(yè) 務的 大 部 分 方 面 ， 獲 得策略/政策上的指示帶 領 機 構 在 團 體 業(yè) 務單 位 內 工 作 ； 獲 得 其他 單 位 或 總 部 的 完 全支援或者指引帶 領 團 隊 業(yè) 務 里 各 獨立 單 位 工 作 ； 能 自 己做 決 定 ， 而 這 些 決 定可 能 會 影 響 長 期 的 策略建 立 和 實 施 業(yè) 務 策 略時 ， 對 于 業(yè) 務 單 位 / 部門結果有主要影響設 計 與 建 議 對 機 構 產生 有 限 影 響 的 事 務 策略設 計 與 建 議 對 機 構 有部分影響的業(yè)務策略設 計 與 建 議 、 對 機 構有 直 接 影 響 的 業(yè) 務 策略建 立 和 實 施 業(yè) 務 策 略時 ， 對 于 機 構 業(yè) 務 單位結果有重要影響建 立 和 實 施 業(yè) 務 策 略時 ， 對 于 機 構 業(yè) 務 單位結果有主要影響在 一 較 寬 的 操 作 范 圍內 ， 對 設 定 的 目 標 和產 出 的 結 果 有 重 要 的影響在 一 較 寬 的 操 作 范 圍內 ， 對 設 定 的 目 標 和產 出 的 結 果 有 主 要 的影響達 到 長 期 的 目 標 ， 以戰(zhàn)術性為主實 施 事 務 策 略 時 ， 對于 事 務 單 位 / 部 門 結 果有部分影響實 施 事 務 策 略 時 ， 對于 事 務 單 位 / 部 門 結 果有直接影響建 立 和 實 施 業(yè) 務 策 略時 ， 對 于 業(yè) 務 單 位 / 部門結果有重要影響2在 嚴 密 的 監(jiān) 督 和 指 引下 ， 根 據(jù) 既 定 的 步 驟 /標準履行職責根 據(jù) 寬 泛 的 標 準 工作 ， 在 職 責 范 圍 內 產生一些影響根 據(jù) 特 定 的 操 作 目標 ， 在 職 責 范 圍 內 產生直接影響達 到 目 標 、 產 生 結果 ， 以 短 期 、 戰(zhàn) 術 性為主設 定 每 天 的 目 標 ， 在職 責 范 圍 內 有 長 期 的影響在 一 職 責 范 圍 內 ， 對設 定 的 目 標 和 產 出 的結 果 有 直 接 較 長 期 的影響貢獻水平影響職位職責范圍的大小和影響本質1對 于 操 作 目 標 和 職 責范圍有重要影響在 職 責 范 圍 內 ， 對 于宏 觀 的 操 作 目 標 有 主要影響根據(jù)工作職責概述確定職位對企業(yè)所產生的影響是何種性質的 影響的性質 產出性 操作性 戰(zhàn)術性 戰(zhàn)略性 遠景性 影響的范圍 如何影響 根據(jù)既定的任務和明確的方法完成工作內容 根據(jù)既定的任務，通過靈活的方法完成工作內容 為了實現(xiàn)組織的遠景目標，建立和實施各類戰(zhàn)略 領導一個組織發(fā)展并完成它的使命、實現(xiàn)它的遠景以及價值 為了完成業(yè)務或職能戰(zhàn)略，制定和實施具體的相關戰(zhàn)術 本身工作領域 工作領域范圍 事業(yè)部門 /職能部門 組織 整個組織或集團 + = 在確定影響性質后，進一步確定職位在其所在的影響范圍內的貢獻程度 1 2 3 4 5 貢獻程度 有限 部分 直接 重要 主要 衡量標準 不容易辨別貢獻 容易辨別的貢獻，對成功有間接影響 作出的行動決定結果的成功與否 對主要結果的成功有顯著貢獻 對決定主要結果的成功具有權威性 衡量尺度 10% 10 15% 15 20% 20 30% 30% 注釋： 假定所有影響在同一范圍內職位的貢獻總計為 100％，確定這一職位的貢獻百分比。 復雜性： 復雜性所顯示的是創(chuàng)新所涉及領域的深度或寬度，可通過職位所涉及的領域確定其價值。 根據(jù)橫坐標和縱坐標的描述，確定團隊和知識的相應得分值（表一），同時在右側的寬度表中確定相應的知識應用寬度 1 2 3團隊成員 團隊領導 多團隊經(jīng)理個 別 貢 獻 者 ， 沒 有 直 接 責任領導其他人通 過 領 導 、 計 劃 、 監(jiān) 控 等方面帶領團隊成員領 導 兩 個 以 上 團 隊 ， 決 定團隊的架構和成員的角色有限的工作知識技術限制在狹窄的范圍基本工作知識基本的技術寬廣的工作知識 本地寬廣的技術在 本 國 或 有 相 似文 化 背 景 的 鄰 國的地點專業(yè)知識 區(qū)域專 門 的 技 術 或 知 識 ， 能 掌握一門特別的科目某 以 大 陸 地 區(qū)（ 例 如 亞 洲 、 北美、中東等）專業(yè)水平 全球寬廣的專門技術或知識 多個大陸地區(qū)知識團隊符合職位要求的最低知識水平1根據(jù)基本規(guī)律和標準工作 領 導 團 隊 通 過 執(zhí) 行 基 本 工作程序及標準，確保產出領 導 多 團 隊 通 過 執(zhí) 行 基 本工 作 程 序 及 標 準 ， 確 保 產出2為 自 己 的 職 位 ， 應 用 系 統(tǒng)和步驟方面的基本知識帶 領 團 隊 應 用 系 統(tǒng) 和 步 驟方面的基本知識帶 領 多 團 隊 應 用 系 統(tǒng) 和 步驟方面的基本知識3在 一 工 作 范 圍 內