【正文】 10 11 11 12 12 13 13 14 14 15 15 16 16 17 17 18 18 19 19 1920 11 11 12 12 13 13 14 14 15 15 16 16 17 17 18 18 19 19 20 20根據(jù)組織規(guī)模表 F 欄 （ 員工人數(shù) ）根據(jù)橫坐標(biāo)和縱坐標(biāo)的描述對(duì)職位的影響和貢獻(xiàn)兩個(gè)緯度進(jìn)行判斷 1 2 3 4 5有限 部分 直接 重要 主要不容易辨別貢獻(xiàn) 容 易 辨 別 貢 獻(xiàn) ， 對(duì) 成功有間接影響作 出 的 行 動(dòng) 決 定 結(jié) 果的成功與否對(duì) 于 主 要 結(jié) 果 的 成 功有顯著貢獻(xiàn)對(duì) 決 定 主 要 結(jié) 果 的 成功具有權(quán)威性產(chǎn)出根 據(jù) 既 定 的 標(biāo) 準(zhǔn) 和 指 引產(chǎn)出操作在 操 作 目 標(biāo) 和 服 務(wù) 標(biāo) 準(zhǔn)范圍內(nèi)工作戰(zhàn)術(shù)上根 據(jù) 機(jī) 構(gòu) 策 略 或 運(yùn) 營(yíng) 計(jì)劃 履 行 新 產(chǎn) 品 、 過 程 和標(biāo)準(zhǔn)的職責(zé)策略上根 據(jù) 機(jī) 構(gòu) 的 遠(yuǎn) 景 ， 建 立和實(shí)施業(yè)務(wù)的長(zhǎng)遠(yuǎn)策略遠(yuǎn)景帶 領(lǐng) 機(jī) 構(gòu) 發(fā) 展 和 達(dá) 到 它的使命、遠(yuǎn)景和價(jià)值帶 領(lǐng) 一 個(gè) 多 元 化 機(jī) 構(gòu)的 業(yè) 務(wù) 團(tuán) 體 ， 創(chuàng) 造 、交 流 和 實(shí) 施 使 命 、 遠(yuǎn)景和價(jià)值345帶 領(lǐng) 一 機(jī) 構(gòu) 在 團(tuán) 體 事務(wù) 單 位 內(nèi) 工 作 ； 在 戰(zhàn)術(shù) 問 題 上 （ 例 ： 價(jià) 錢、 人 、 財(cái) 政 等 ） 獲 得其 他 單 位 或 總 部 的 完全支援/指示帶 領(lǐng) 機(jī) 構(gòu) 在 團(tuán) 體 業(yè) 務(wù)單 位 內(nèi) 工 作 ； 在 業(yè) 務(wù)的 大 部 分 方 面 ， 獲 得策略/政策上的指示帶 領(lǐng) 機(jī) 構(gòu) 在 團(tuán) 體 業(yè) 務(wù)單 位 內(nèi) 工 作 ； 獲 得 其他 單 位 或 總 部 的 完 全支援或者指引帶 領(lǐng) 團(tuán) 隊(duì) 業(yè) 務(wù) 里 各 獨(dú)立 單 位 工 作 ； 能 自 己做 決 定 ， 而 這 些 決 定可 能 會(huì) 影 響 長(zhǎng) 期 的 策略建 立 和 實(shí) 施 業(yè) 務(wù) 策 略時(shí) ， 對(duì) 于 業(yè) 務(wù) 單 位 / 部門結(jié)果有主要影響設(shè) 計(jì) 與 建 議 對(duì) 機(jī) 構(gòu) 產(chǎn)生 有 限 影 響 的 事 務(wù) 策略設(shè) 計(jì) 與 建 議 對(duì) 機(jī) 構(gòu) 有部分影響的業(yè)務(wù)策略設(shè) 計(jì) 與 建 議 、 對(duì) 機(jī) 構(gòu)有 直 接 影 響 的 業(yè) 務(wù) 策略建 立 和 實(shí) 施 業(yè) 務(wù) 策 略時(shí) ， 對(duì) 于 機(jī) 構(gòu) 業(yè) 務(wù) 單位結(jié)果有重要影響建 立 和 實(shí) 施 業(yè) 務(wù) 策 略時(shí) ， 對(duì) 于 機(jī) 構(gòu) 業(yè) 務(wù) 單位結(jié)果有主要影響在 一 較 寬 的 操 作 范 圍內(nèi) ， 對(duì) 設(shè) 定 的 目 標(biāo) 和產(chǎn) 出 的 結(jié) 果 有 重 要 的影響在 一 較 寬 的 操 作 范 圍內(nèi) ， 對(duì) 設(shè) 定 的 目 標(biāo) 和產(chǎn) 出 的 結(jié) 果 有 主 要 的影響達(dá) 到 長(zhǎng) 期 的 目 標(biāo) ， 以戰(zhàn)術(shù)性為主實(shí) 施 事 務(wù) 策 略 時(shí) ， 對(duì)于 事 務(wù) 單 位 / 部 門 結(jié) 果有部分影響實(shí) 施 事 務(wù) 策 略 時(shí) ， 對(duì)于 事 務(wù) 單 位 / 部 門 結(jié) 果有直接影響建 立 和 實(shí) 施 業(yè) 務(wù) 策 略時(shí) ， 對(duì) 于 業(yè) 務(wù) 單 位 / 部門結(jié)果有重要影響2在 嚴(yán) 密 的 監(jiān) 督 和 指 引下 ， 根 據(jù) 既 定 的 步 驟 /標(biāo)準(zhǔn)履行職責(zé)根 據(jù) 寬 泛 的 標(biāo) 準(zhǔn) 工作 ， 在 職 責(zé) 范 圍 內(nèi) 產(chǎn)生一些影響根 據(jù) 特 定 的 操 作 目標(biāo) ， 在 職 責(zé) 范 圍 內(nèi) 產(chǎn)生直接影響達(dá) 到 目 標(biāo) 、 產(chǎn) 生 結(jié)果 ， 以 短 期 、 戰(zhàn) 術(shù) 性為主設(shè) 定 每 天 的 目 標(biāo) ， 在職 責(zé) 范 圍 內(nèi) 有 長(zhǎng) 期 的影響在 一 職 責(zé) 范 圍 內(nèi) ， 對(duì)設(shè) 定 的 目 標(biāo) 和 產(chǎn) 出 的結(jié) 果 有 直 接 較 長(zhǎng) 期 的影響貢獻(xiàn)水平影響職位職責(zé)范圍的大小和影響本質(zhì)1對(duì) 于 操 作 目 標(biāo) 和 職 責(zé)范圍有重要影響在 職 責(zé) 范 圍 內(nèi) ， 對(duì) 于宏 觀 的 操 作 目 標(biāo) 有 主要影響根據(jù)工作職責(zé)概述確定職位對(duì)企業(yè)所產(chǎn)生的影響是何種性質(zhì)的 影響的性質(zhì) 產(chǎn)出性 操作性 戰(zhàn)術(shù)性 戰(zhàn)略性 遠(yuǎn)景性 影響的范圍 如何影響 根據(jù)既定的任務(wù)和明確的方法完成工作內(nèi)容 根據(jù)既定的任務(wù)，通過靈活的方法完成工作內(nèi)容 為了實(shí)現(xiàn)組織的遠(yuǎn)景目標(biāo)，建立和實(shí)施各類戰(zhàn)略 領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)組織發(fā)展并完成它的使命、實(shí)現(xiàn)它的遠(yuǎn)景以及價(jià)值 為了完成業(yè)務(wù)或職能戰(zhàn)略，制定和實(shí)施具體的相關(guān)戰(zhàn)術(shù) 本身工作領(lǐng)域 工作領(lǐng)域范圍 事業(yè)部門 /職能部門 組織 整個(gè)組織或集團(tuán) + = 在確定影響性質(zhì)后，進(jìn)一步確定職位在其所在的影響范圍內(nèi)的貢獻(xiàn)程度 1 2 3 4 5 貢獻(xiàn)程度 有限 部分 直接 重要 主要 衡量標(biāo)準(zhǔn) 不容易辨別貢獻(xiàn) 容易辨別的貢獻(xiàn)，對(duì)成功有間接影響 作出的行動(dòng)決定結(jié)果的成功與否 對(duì)主要結(jié)果的成功有顯著貢獻(xiàn) 對(duì)決定主要結(jié)果的成功具有權(quán)威性 衡量尺度 10% 10 15% 15 20% 20 30% 30% 注釋： 假定所有影響在同一范圍內(nèi)職位的貢獻(xiàn)總計(jì)為 100％，確定這一職位的貢獻(xiàn)百分比。 根據(jù)影響和貢獻(xiàn)兩個(gè)緯度的分值在下表中的交叉點(diǎn)得到對(duì)這兩個(gè)緯度評(píng)估的最終結(jié)果 影響 貢獻(xiàn)程度 1 2 3 4 5 有限 部分 直接 重要 主要 1 產(chǎn)出 1 2 3 4 5 2 操作 4 5 6 7 8 3 戰(zhàn)術(shù)上 7 8 9 10 11 4 策略上 10 11 12 13 14 5 遠(yuǎn)景 13 14 15 16 17 根據(jù)上兩個(gè)緯度的評(píng)估分值和組織緯度的評(píng)估分值在下表中獲得影響因素的最終得分值 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 1 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 2 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 3 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 4 36 38 40 42 44 46 48 50 52 54 56 58 60 62 64 66 68 70 77 79 5 42 47 52 57 62 67 72 77 82 87 92 97 102 107 112 117 122 132 137 142 6 53 60 67 74 81 88 95 102 109 116 123 130 137 144 151 158 175 182 189 196 7 59 67 75 83 91 99 107 115 123 131 139 147 155 163 171 189 197 205 213 221 8 76 85 94 103 112 121 130 139 148 157 166 175 184 193 217 226 235 244 253 262 9 83 93 103 113 123 133 143 153 163 173 183 193 203 228 238 248 258 268 278 288 10 100 112 124 136 148 160 172 184 196 208 220 232 264 276 288 300 312 324 336 348 11 107 121 135 149 163 177 191 205 219 233 247 281 295 309 323 337 351 365 379 393 12 124 140 156 172 188 204 220 236 252 268 309 325 341 357 373 389 405 421 437 453 13 131 149 167 185 203 221 239 257 275 318 336 354 372 390 408 426 444 462 480 498 14 143 163 183 203 223 243 263 283 333 353 373 393 413 433 453 473 493 513 533 553 15 151 173 195 217 239 261 283 335 357 379 401 423 445 467 489 511 533 555 577 599 16 164 188 212 236 260 284 308 367 391 415 439 463 487 511 535 559 583 607 631 655 17 172