【摘要】第七章機(jī)械傷害的預(yù)防據(jù)化學(xué)工業(yè)部的事故統(tǒng)計(jì),機(jī)械傷害事故的次數(shù)和重傷人數(shù)都占化工系統(tǒng)各類事故的第一位。機(jī)械傷害事故多發(fā)生在橡膠加工、化工機(jī)械等行業(yè)。因此,加強(qiáng)管理,切實(shí)做好安全教育工作,注意改善勞動(dòng)條件,提高生產(chǎn)過(guò)程中的機(jī)械化和自動(dòng)化水平,是消滅或減少傷亡事故的發(fā)生的重要途徑?;C(jī)械設(shè)備可分為動(dòng)設(shè)備和靜止
2025-01-01 06:17
【摘要】 把握安全的“五大”原則 曾令人心顫的車禍、爆炸污染、礦難。留給人們多么深刻的記憶,這些頻發(fā)于過(guò)去時(shí)光的重大事故,曾給我們的國(guó)家和所在企業(yè)帶來(lái)多么慘重的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失?,F(xiàn)實(shí)中,這樣的悲劇仍在重...
2025-09-21 21:50
【摘要】 中學(xué)突發(fā)重大傷害事故應(yīng)急預(yù)案 為了減少突發(fā)性重大事故所造成的損失,保障全校師生的生命安全。根據(jù)教育部《學(xué)生傷害事故處理辦法》及其他有關(guān)法規(guī),結(jié)合本校實(shí)際,特制定本應(yīng)急預(yù)案。 一、工作目標(biāo) 挽...
2024-12-06 02:48
【摘要】煤礦五大災(zāi)害防治第一章礦井瓦斯§1概述?礦井瓦斯是煤礦的主要災(zāi)害之一,瓦斯事故不斷發(fā)生,造成人員傷亡和礦井的損壞,因此,預(yù)防瓦斯事故對(duì)煤礦的生產(chǎn)和發(fā)展具有重要意義。一、什么叫礦井瓦斯?礦井瓦斯的廣義的解釋是:從煤體和圍巖中放出的以及礦內(nèi)化學(xué)變化所產(chǎn)生的各種有害氣體均稱為礦
2025-03-10 22:15
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)管理五大目標(biāo)引言?所有的管理活動(dòng)都不能離開(kāi)最根本的管理目標(biāo)和方向,管理手段只有領(lǐng)先于時(shí)代的要求,企業(yè)才有生存和發(fā)展的可能。新管理概念?管理是通過(guò)他人來(lái)完成任務(wù)的一種藝術(shù)。?總經(jīng)理:制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃?副總經(jīng)理:根據(jù)本所分管的職能分解總經(jīng)理規(guī)劃,下達(dá)計(jì)劃?部門主管:根據(jù)副
2025-01-22 01:06
【摘要】比銷售更重要的事——自我認(rèn)知?不景氣的年代,保險(xiǎn)從業(yè)人員除了要將保單銷售出去之外,其實(shí)還有一件事情比銷售更重要——自我認(rèn)知;因?yàn)槲ㄓ卸米晕艺J(rèn)知,從業(yè)人員的保險(xiǎn)之路才能走的更加穩(wěn)健,更加長(zhǎng)遠(yuǎn)。在全球籠罩在諸多自然地、政治的、經(jīng)濟(jì)的、人文的不確定因素的大背景下,面對(duì)前所未有凸顯的保險(xiǎn)社會(huì)需求,大眾需求,在《保險(xiǎn)行銷》2
2024-12-31 08:48
【摘要】PotentialFailureModeandeffectsAnalysis潛在失效模式及后果分析FMEA-第4版-Content總的更改第一章:通用FMEA指南引言?FMEA過(guò)程?手冊(cè)的目的?手冊(cè)的范圍對(duì)組織與管理的影響FMEA解釋跟蹤和持續(xù)改進(jìn)
2025-02-13 20:22
【摘要】產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃(APQPCP)AdvancedProductionQualityPlanningandControlPlan產(chǎn)品質(zhì)量策劃循環(huán)0.概述產(chǎn)品質(zhì)量策劃責(zé)仸矩陣圖以下所示的矩陣圖對(duì)三種類型的供方描述了產(chǎn)品質(zhì)量策劃功能,以幫助供方確定他們的策劃責(zé)任的范圍,它與產(chǎn)品質(zhì)量策劃的基本原則有關(guān)
2025-02-13 02:16
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)管理五大目標(biāo)主講:周士量上海亞美信企業(yè)顧問(wèn)有限公司引言?所有的管理活動(dòng)都不能離開(kāi)最根本的管理目標(biāo)和方向,管理手段只有領(lǐng)先于時(shí)代的要求,企業(yè)才有生存和發(fā)展的可能。新管理概念?管理是通過(guò)他人來(lái)完成任務(wù)的一種藝術(shù)。?總經(jīng)理:制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃?副總經(jīng)理:根據(jù)本所分管的
2025-01-22 01:11
【摘要】APQPAdvancedProductQualityPlanningAccordingtoAIAG’s(QS9000)APQPManual.3/16/20231preparedbycopywithoutpermission.APQP的目的???制定產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃來(lái)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品,滿足顧客要求,達(dá)到顧客滿意.??及時(shí)完成關(guān)鍵任務(wù).
2025-01-22 03:13
【摘要】用五大理念引領(lǐng)安康發(fā)展前言1、怎樣發(fā)展才能科學(xué)、可持續(xù)?2、怎樣發(fā)展才能環(huán)保、惠及民生?3、怎樣發(fā)展才能全面、補(bǔ)齊短板?4、怎樣發(fā)展才能使安康美麗富裕?第一節(jié)中國(guó)五大發(fā)展理念的主要內(nèi)容一、深刻認(rèn)識(shí)“五大發(fā)展理念”的重大意義和作用十八屆五中全會(huì)閉幕
2025-02-26 16:27
【摘要】APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃AdvancedProductQualityPlanning3/12/20231APQP與CP、FMEA、PPAP、MSA和SPC的關(guān)系:第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段計(jì)劃和產(chǎn)品
2025-03-04 17:06
【摘要】一、夢(mèng)想(一)、什么是夢(mèng)想??1、定義:夢(mèng)想是深藏在人們內(nèi)心深處的深切的渴望,是一種強(qiáng)烈的需求。它能激發(fā)你潛意識(shí)中所有的潛能。每當(dāng)你想起它,就會(huì)興奮不已。人類所創(chuàng)造的所有奇跡、一切觸手可及的都是夢(mèng)想成真的結(jié)果。一個(gè)清晰而聚焦的夢(mèng)想是推動(dòng)你向困難和懷疑邁進(jìn)的發(fā)動(dòng)機(jī)。你不可能實(shí)現(xiàn)你夢(mèng)想的所有東西。但如果你不夢(mèng)想,你將一無(wú)事成.
2025-02-21 16:00
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)管理五大目標(biāo)蔣國(guó)誠(chéng)引言?所有的管理活動(dòng)都不能離開(kāi)最根本的管理目標(biāo)和方向,管理手段只有領(lǐng)先于時(shí)代的要求,企業(yè)才有生存和發(fā)展的可能。新管理概念?管理是通過(guò)他人來(lái)完成任務(wù)的一種藝術(shù)。?總經(jīng)理:制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃?副總經(jīng)理:根據(jù)本所分管的職能分解總經(jīng)理規(guī)劃,下達(dá)計(jì)劃?部門主管:根據(jù)
2025-01-22 01:16
【摘要】團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的五大障礙TheFiveDysfunctionsofATeam?長(zhǎng)保終極競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的秘訣,不在財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)策略或是技術(shù),而是團(tuán)隊(duì)合作。團(tuán)隊(duì)合作所產(chǎn)生的威力不但強(qiáng)大,更是難能可貴。?團(tuán)隊(duì)合作的關(guān)鍵,在於知易行難。團(tuán)隊(duì)要成功,前提必頇先克服人性軟弱的行為的傾向,因?yàn)檫@些弱點(diǎn)會(huì)腐蝕團(tuán)隊(duì),並且滋長(zhǎng)內(nèi)部搞政治的風(fēng),造成
2025-01-20 12:50