生產(chǎn)專家針對(duì)生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程-全文預(yù)覽
【正文】 Dominant operations Performance objectives 時(shí)間 導(dǎo)入期 成長(zhǎng)期 成熟期 衰退期 下 革新層 微小 滿足高層顧客頻 繁的設(shè)計(jì)變更 產(chǎn)品的特點(diǎn)和 性能獨(dú)特 質(zhì)量 range 柔韌性質(zhì)量 迅速增長(zhǎng) 早期接納 逐漸增大 標(biāo)準(zhǔn)化增加 質(zhì)量 價(jià)格 可用性 速度 ,交貨期 質(zhì)量 上 中間多數(shù) 逐漸減少 dominant type 出現(xiàn) 價(jià)格 及時(shí)供應(yīng) 質(zhì)量 成本 遵守交貨期 減少 后接納層 減少 modity 標(biāo)準(zhǔn)化 價(jià)格 及時(shí)供應(yīng) 成本 生產(chǎn)戰(zhàn)略的實(shí)施 生產(chǎn)戰(zhàn)略的實(shí)施 SMI(strategic manufacturing initiatives) 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)力量 決定戰(zhàn)略性競(jìng)爭(zhēng)因素 (Q,C,D,F,S,E) 事業(yè)特點(diǎn) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)因素的分配 運(yùn)營(yíng)政策 strategic manufacturing Initiatives(SMI) program project 典型的營(yíng)銷(xiāo)型成本控制方法 能確保顧客的競(jìng) 爭(zhēng)力價(jià)格水平 必須的利潤(rùn) = 目標(biāo)成本 生產(chǎn)戰(zhàn)略的實(shí)施 生產(chǎn)戰(zhàn)略的實(shí)施 cycle 1)現(xiàn)象分析 Baseline performance 顧客 2)優(yōu)先順序 setting priorities 3)SMI實(shí)施 focusing operations 4)追求適當(dāng)性 Achieving coherence 5)力量的積累 Incorporating leaning 生產(chǎn)戰(zhàn)略的實(shí)施 革新 (innovation)的路徑 單位成本 產(chǎn)品多樣化 (柔性 ) Efficient Frontier 1 路徑不同帶來(lái) 的機(jī)會(huì)差異 C D 單位成本 產(chǎn)品多樣化 (柔性 ) Efficient Frontier 1 B A Efficient Frontier 2 C 生產(chǎn)戰(zhàn)略的實(shí)施 和經(jīng)營(yíng)收益掛鉤革新 TOC(theory of constrain
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