基于競爭力的戰(zhàn)略管理-全文預(yù)覽
【正文】 業(yè)的成長，優(yōu)勢互補是企業(yè)之間合作的基礎(chǔ)（構(gòu)建企業(yè)價值網(wǎng)絡(luò)）。 ? 5克服創(chuàng)造優(yōu)勢的阻礙。 ?創(chuàng)造企業(yè)優(yōu)勢： ? 1戰(zhàn)略管理的起始點是企業(yè)優(yōu)勢。 3持續(xù)地改進組織。 戰(zhàn)略理論的缺陷 核心競爭力流派： 代表人物：蓋瑞 哈默 ， C K 普拉哈拉德 代表作：《競爭大未來》、《公司的核心競爭力》 缺陷：理論的闡述以核心競爭力的戰(zhàn)略用途為主，缺少對于企業(yè)構(gòu)建核心競爭 力方法的論述。 ? 2業(yè)務(wù)模式缺少戰(zhàn)略性安排。 3 顧客的深層期望與未來的核心競爭因素是企業(yè)現(xiàn)在努力的方向。 ? 3哈默的核心競爭力理論與科利斯 ? 的核心資源理論。 ? 3通過對內(nèi)部進行分析制定強軍、擴軍的戰(zhàn)略。 ? 否 —— 終止 ? 是 —— 繼續(xù) ? 2通過對外部環(huán)境的分析獲取最佳的戰(zhàn)爭定位優(yōu)勢。 ? 否 —— 終止 ? 是 —— 繼續(xù) ? 2波特的外部環(huán)境分析與競爭定位理論。 2 戰(zhàn)略是一場革命，沒有改進的戰(zhàn)略就沒有成長（戰(zhàn)略
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