基于競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略管理(留存版)
【正文】 源與核心競(jìng)爭(zhēng)力 軍事的啟示： 國(guó)家軍事優(yōu)勢(shì)能夠增強(qiáng)軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力能夠促進(jìn)國(guó)家軍事優(yōu)勢(shì)。 ? 3利用資源的集中效應(yīng)創(chuàng)造企業(yè)優(yōu)勢(shì)。 5 構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略源自于業(yè)務(wù)模式與組織模式。 ? 4綜合的戰(zhàn)爭(zhēng)計(jì)劃與部署。 核心資源流派： 代表人物：戴維 J 科利斯，辛西婭 A 蒙哥馬利 代表作：《公司戰(zhàn)略 —— 企業(yè)的資源范圍》 缺陷：與蓋瑞 哈默和 C K 普拉哈拉德所犯的錯(cuò)誤一樣，這兩位哈佛大學(xué)的教 授同樣沒(méi)有談及構(gòu)建核心資源的方法。 5組織的成長(zhǎng)源自于組織學(xué)習(xí)。 整合性優(yōu)勢(shì)最終以處于管理狀態(tài)的核心資源與核心競(jìng)爭(zhēng)力 形式出現(xiàn)。 在企業(yè)成長(zhǎng)的過(guò)程中發(fā)展核心資源與能力 1戰(zhàn)略管理的基點(diǎn)是更迅速、更有效、更長(zhǎng)期的為顧客創(chuàng)造價(jià)值。 ? 3缺少戰(zhàn)略性的領(lǐng)導(dǎo)者?；诟?jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略管理 軍事戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略 ?軍事戰(zhàn)略： ? 1評(píng)估戰(zhàn)爭(zhēng)所處的內(nèi)外環(huán)境，綜合考慮是否能夠打贏一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。 ?
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