【正文】 按稅法統(tǒng)一規(guī)定的貨物的使用稅率填寫。不得拆本使用專用發(fā)票。字跡清楚、項目填寫齊全、內(nèi)容正確無誤。 （ 2）增值稅專用發(fā)票 ? 是專供增值稅一般納稅人銷售貨物或應稅勞務使用的一種特殊發(fā)票。 ? 2）特殊規(guī)定 ? 用票單位和個人在整本發(fā)票使用前，要認真檢查有無缺葉、缺號、發(fā)票聯(lián)無發(fā)票監(jiān)制章或印刷不清楚等現(xiàn)象。未經(jīng)稅務機關批準，不得拆本使用發(fā)票。 （三）票據(jù) ? 1．發(fā)票 ? 是單位和個人在購銷商品、提供或者接受服務以及從事其他經(jīng)營活動中，開具、取得的收付款憑證。提示付款時，應在匯票的背面“持票人向銀行提示付款簽章”處簽章，并填寫本人身份證及其復印件。 ? （ 2）銀行匯票實際結(jié)算金額不得更換，更改實際結(jié)算金額的銀行匯票無效。若申請人和受款人均為個人，需要使用銀行匯票向代理付款人（兌付行）支取現(xiàn)金的，申請人在“銀行匯票申請書”上注明代理付款人名稱，在“匯票金額”欄先填寫“現(xiàn)金”字樣，后填寫匯票金額。 ? 2．銀行匯票的要素 ? 要標明“銀行匯票”的字樣、出票金額、付款人名稱、收款人名稱、出票日期、出票人簽章、無條例支付的承諾等，欠缺諸要素之一的銀行匯票無效。 （二）銀行匯票 ? 1．銀行匯票的含義 ? 是出票銀行簽發(fā)的，由其在見票時按照實際結(jié)算金額無條件支付給收款人或者持票人的票據(jù)。 ? （ 2）支票的出售人預留銀行簽章是銀行審核支票付款的依據(jù)。 ? （ 3）收款人和出票人在同一行開戶的，收款和付款都是當時入帳。銀行暫停止付權(quán)限為 12日，在這 12日內(nèi)銀行沒有收到人民法院的止付通知書，自第 13日起掛失止付通知書失效。 5．支票的掛失 ? 丟失支票之后，可以依據(jù)《票據(jù)法》的規(guī)定，及時通知付款人或代理付款人掛失止付。 ? 3．支票的有效期 ? 自出票日起 10日內(nèi)有效，超出有效期的支票為無效支票，銀行不予以受理。大寫填寫時應緊接“人民幣”字樣填寫，不得有空白，數(shù)字到元為止的，“元”之后必須加“整”。 ? （ 2）填寫日期：填寫日期時，月為壹、貳或壹拾的，日為壹至玖和壹拾、貳拾和叁拾的，應在其前加“零”。 ? （ 2）轉(zhuǎn)帳支票：支票上印有轉(zhuǎn)帳字樣的支票，它只能用于轉(zhuǎn)帳，不能支取現(xiàn)金。廢料可分解為銅、鋁、鋼等，按不同類別、不同價格出售。對易銹蝕的物料，要防止酸堿的侵蝕、濕氣的侵蝕。 ? （ 2）修改再利用。 ? （ 2）減少資金積壓。 ? 8．倉庫管理人員做到四會、三懂、二掌握、二做到： ? 四會：會收發(fā)、會擺放、會計算機操作、會保養(yǎng)材料 ? 三懂：懂用途、懂性能、懂互換代用 ? 二掌握：掌握庫存物資質(zhì)量、掌握物資存放位置 ? 二做到：一做到見單能準確、快速發(fā)貨，二做到日核對、月結(jié)、月盤點。對塑料、橡膠制品的配件要做到定期核查和調(diào)位。 第三節(jié) 配件質(zhì)量管理實務 ? （一）配件采購質(zhì)量的控制 ? 1．應有計劃進行； ? 2．用途不明的不購，規(guī)格不清的不購； ? 3．要保證質(zhì)量； ? 4．不得擅自改變計劃； ? 5．副廠件的采購需經(jīng)技術(shù)和生產(chǎn)使用單位的同意，以免造成配件積壓； ? 6．對價值高的配件必須落實好顧客方可購入； ? 7．不可采購假冒偽劣產(chǎn)品； ? 8．堅決反對吃回扣的不正之風。 ? 3． C— 檢查：根據(jù)方針、目標和產(chǎn)品要求，對過程和產(chǎn)品進行監(jiān)視和測量，并報告結(jié)果。 ? 第三步：在上一步的基礎上，找出主要影響因素和原因。從認識的三次飛躍以及實踐的三次飛躍高度認識PDCA管理循環(huán)，對充分理解 PDCA四階段八步驟的重要意義。 五、全面質(zhì)量管理的工作程序 ? PDCA模式。 建立不同類型的團隊 團隊技能訓練 技 術(shù) 顧客調(diào)查及焦點團體 質(zhì)量功能展開（將顧 客的意見轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的詳 細特征） 流程圖 帕累托分析 統(tǒng)計程序控制法 魚刺圖分析 企業(yè)發(fā)展的方法，例如敏感 度訓練及名義團體技術(shù) 團體建立的方法，例如角色 厘清及團隊反饋 2．過程監(jiān)控原理 ? 通常應從以下三個基本方面提出問題。 ? 4．積極推行全面質(zhì)量管理等科學、先進的質(zhì)量管理方法，建立健全汽車配件質(zhì)量保證體系，從組織上、制度上和日常工作管理等方面，對汽車配件質(zhì)量實施系統(tǒng)地管理和保證。從技術(shù)角度講，汽車配件質(zhì)量是指汽車配件的技術(shù)狀況和工作能力維持的程度；從服務角度講，汽車配件質(zhì)量是指向用戶提供配件過程中的服務態(tài)度、水平、及時性、周到性以及收費等方面的滿意程度。 ? （ 2）質(zhì)量目標必須包括滿足產(chǎn)品要求（即預期產(chǎn)品的質(zhì)量目標和要求）所需的內(nèi)容。 ? 教學內(nèi)容：學習（ 汽車配件質(zhì)量管理實務 ）知識內(nèi)容 第一節(jié) 質(zhì)量管理體系 ? （一） ISO9000質(zhì)量管理體系標準 ? ISO9000： 2023版具有以下特色： ? 1． ISO9001/2/3合并為單一標準 ISO9001 ? 2． ISO9001 與 ISO9004可參照使用 ? 3．建立顧客導向為主的管理模式 ? 4．強調(diào) PDCA流程管理模式 ? 5．著重持續(xù)改善及預防在先的精神 ? 6．強化系統(tǒng)、流程、工作的有效性 ? 7．與 ISO14000EMS系統(tǒng)的相容性 ? 8．組織依其適用性及需求允許采取排除調(diào)款 ? 9．適用于各種產(chǎn)業(yè)及各種組織規(guī)模 （二）質(zhì)量管理原則 ? ISO9000： 2023的八項質(zhì)量管理原則是： ? 1．以顧客為關注焦點 ? 2．領導作用 ? 3．全員參與 ? 4．過程方法 ? 5．管理的系統(tǒng)方法 ? 6．持續(xù)改進 ? 7．基于事實的決策方法 ? 8．互利的供方關系 （三）企業(yè)推行 ISO9000的作用 ? 1．提高產(chǎn)品質(zhì)量 ? 2．增強客戶信心 ? 3．擴大產(chǎn)品出口 （四）企業(yè)開展 ISO9000認證的程序 ? 1．組建 ISO9000推行組織； ? 2．對企業(yè)現(xiàn)有質(zhì)量管理體系進行識別、診斷； ? 3．制定目標及激勵措施； ? 4．對各級員工開展 ISO9000標準的培訓 ? 5．編寫質(zhì)量管理體系文件，進行企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理立法； ? 6．對質(zhì)量體系文件開展大范圍的宣傳、發(fā)布、試運行； ? 7．在完成對內(nèi)審員培訓的基礎上，開展內(nèi)部質(zhì)量體系審核； ? 8．對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)進行完善和改進； ? 9．經(jīng)過若干次內(nèi)審并逐步糾正后，若認為質(zhì)量管理體系已符合所選標準的要求，申請外部認證?？紤]項目：采購作業(yè)期間的長短，最小包裝量及最小交通量及倉儲容量。季節(jié)性與特殊材料由材料人員于每年各季末以前，依前三個月及去年同期各月的耗用量，并參考市場狀況設定預估月用量。安全存量的多少根據(jù)購備時間與物料消耗量而定。 ? 2）品種少，批量大，購備時間比較長的物料。 A類物料購備時間非常短，交期非常緊，最好不要有存貨。 ? A類物料：占物料種類 10％左右，金額占總金額的 65％左右。 ? （ 2）按金額大小順序進行排列，并計算出金額占材料總金額的百分比。 ? 1． ABC分析法的主要作用 ? （ 1）客戶分類的管理：對顧客根據(jù)年訂貨額的大小，按 ABC分析法進行分類，然后進行重點分類管理。 第三節(jié) 庫存控制的方法 ? （一）庫存控制的原則 ? 1．不待料，不斷料。 3．配件盤存的作用 ? （ 1）了解配件庫存量，調(diào)整配件采購計劃 ? （ 2）及時發(fā)現(xiàn)庫存配件質(zhì)量變化，加強配件養(yǎng)護 4．配件盤存的流程 ? （ 1）登記配件日出入庫賬簿 ? （ 2）做好配件的日常賬簿的統(tǒng)計 ? （ 3）賬物對賬 ? （ 4）統(tǒng)計上報 5．盤點的方法 ? （ 1）永續(xù)盤點：指保管員每天對有收發(fā)動態(tài)的配件盤點一次，以便及時發(fā)現(xiàn)和防止收發(fā)差錯。金屬腐蝕有三種形式：一是化學腐蝕，二是電化學腐蝕，三是大氣腐蝕。 ? 堅持定期檢查和不定期抽查，及時發(fā)現(xiàn)配件質(zhì)量的變化。 ? 各類商品的儲存過程多數(shù)是因受到空氣溫度和濕度的影響，其質(zhì)量會發(fā)生變化。為了保證配件質(zhì)量不發(fā)生變化，就應當根據(jù)配件的使用性能、材料，將性質(zhì)上相互抵觸的配件分開存放，避免配件本身相互沾染（如防凍液必須與金屬配件分開存放）。 ? 9）貨架的布置可“背靠背”，也可單排擺放，以方便實用為原則。一般為從上至下法 /從下至上法。用 1， 2， 3表示。用 1號庫、 2號庫或一區(qū)、二區(qū)表示。任何一組數(shù)字（ a,b,c）總可以找到唯一的一點與它對應，即相當于說明該件的位置為：過道 /架號，列，層。 1．配件的分類和庫房的分區(qū) ? 配件分類方式較多，按照材料材質(zhì)分類可分為金屬、非金屬配件； ? 按照其在車輛的功能總成分類可分為發(fā)動機、變速器、傳動系、懸架／轉(zhuǎn)向、電子電器、空調(diào)／暖風及車身、附件及油料等。 ? 4．包裝 ? 配件經(jīng)過復核、點交后，庫房管理員應該根據(jù)配件外形特征，選用合適的包裝材料，根據(jù)配件的材質(zhì)、重量及尺寸進行包裝，保證配件在運輸過程中便于裝卸、搬運，與此同時，還需要在包裝后標明配件的名稱、數(shù)量、收貨單位、發(fā)貨單位等信息。 配件出庫需要經(jīng)過以下幾個步驟。實物驗收包括兩個方面的內(nèi)容：數(shù)量驗收和質(zhì)量驗收。 ? （ 1）驗收準備 ? 倉庫在接到配件入庫通知后，應當根據(jù)配件的性質(zhì)、重量、數(shù)量等做好驗收前的人員、資料、器具、貨位、設備等準備工作，如針對配件的數(shù)量、重量等，準備好相關的裝卸搬運工具。 任務二、庫房管理 ? 教學目標：掌握（庫房管理）的各項知識。 ? 1．量器具測量鑒別法 ? 常用的量器具包括直尺、鋼帶尺、卡鉗、厚薄規(guī)、游標卡尺、百分尺、百分表等，對于電子元件的檢驗，萬用表也是必備的工具。 2．敲擊法 ? 這也是檢驗零件的一種常用方法，有些裂紋或者配合松動通過肉眼難以發(fā)現(xiàn)，可以采用小錘輕輕敲擊，仔細辨別發(fā)出的響聲，如果發(fā)出的金屬聲音清脆，說明零件狀況良好，如果聲音沉悶沙啞，則說明零件有裂紋或者配合松動。孔洞，包括氣孔、縮孔、砂眼、渣氣孔等； ? 以上只是正常情況下的進貨流程，在日常配件經(jīng)營中，市場狀況瞬息萬變，特別是在緊俏件和加急件的經(jīng)營上，不可墨守成規(guī)。 ? 4．確認訂單，簽訂合同。 ? 2．擬定進貨計劃。對于單位購進成本或儲存成本相對訂購成本較高的商品，經(jīng)濟批量傾向于較小，可降低商品的儲存成本。為了降低企業(yè)的庫存總成本，企業(yè)通常按照經(jīng)濟批量（ Economic Order Quantity，簡稱 EOQ）進行訂貨。 ? 3．提出報告階段 ? 提出報告階段主要包括以下幾個方面的內(nèi)容：整理調(diào)研資料、編寫調(diào)研報告、調(diào)研結(jié)論的追蹤反饋等。預測性調(diào)研。定量調(diào)研。 ? 教學內(nèi)容：學習（汽車配件采購）知識內(nèi)容 第一節(jié) 汽車配件市場調(diào)研 ? （ 一）汽車配件市場調(diào)研的類型及內(nèi)容 ? ? （ 1）按調(diào)研方法分類：定性調(diào)研。因果性調(diào)研。 ? 2．正式調(diào)研階段 ? 正式調(diào)研階段主要包括以下幾個方面的內(nèi)容：調(diào)研項目的選擇與安排、調(diào)研方法的選擇、調(diào)研人員的組織、調(diào)研費用的估算、編制調(diào)研計劃。訂貨批量的大小直接關系到庫存的水平和庫存總成本的高低。F＝單位商品每年的儲存成本 ? 經(jīng)濟批量公式可以得出結(jié)論：經(jīng)濟批量與商品的單位購進成本和商品的儲存成本成反比，與商品的訂購成本成正比。了解庫房配件存貨狀況。將完成的配件訂購計劃發(fā)送到供貨商，索取各家的配件報價單，并查看樣品，貨比三家，保證商品質(zhì)量，降低采購成本。及時組織采購和庫管人員提貨驗收，并依據(jù)合同處理好與供貨方的交接和結(jié)算問題。 ? 裂紋，包括冷裂和熱裂。 （二）工具和儀器鑒別法 ? 常用的手段主要有以下幾類。檢測方法一般需要專業(yè)的設備和人員，應用成本太高，難以在配件經(jīng)銷商中普遍推廣。 ? 進行配件驗收有以下幾個方面的作用： ? （ 1）驗收配件是倉庫做好配件保管保養(yǎng)的基礎 ? （ 2）驗收記錄是企業(yè)向廠家或供貨商提出退貨、換貨和索賠的依據(jù) 2．配件驗收流程 ? 配件驗收包括驗收準備、核對證件和檢驗實物三個操作環(huán)節(jié)。 ? （ 3）實物驗收 ? 配件驗收的最后一項工作，也是最關鍵性的工作就是配件的實物驗收工作。 （二）配件出庫 ? 配件出庫，是指庫房根據(jù)企業(yè)的銷售業(yè)務部門開出的配件出庫憑證（如配件提貨單），按憑證所列的配件編號、名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等項目，組織配件出庫的一系列工作。 ? 3．點交 ? 配件經(jīng)過復核后，將配件和相關單據(jù)當面點清，交給提貨人，辦理配件交接出庫手續(xù)。 ? （一）配件存放和管理 ? 配件存放和管理，就是根據(jù)各種不同的配件的性能特點、材料材質(zhì)，結(jié)合配件庫房的布置條件，將配件存放在合理的場所和位置，為在庫配件提供適宜的保管環(huán)境。 ? （ 1）考慮配件的性質(zhì)和存放要求 ? （ 2）考慮配件出入庫的頻率 ? （ 3）考慮配件的儲存量 ? （ 4）考慮機動貨位 ? （ 5）貨位編號 （二）配件的位置碼管理系統(tǒng) ? 1．位置碼簡介 ? 位置碼就是