【正文】 設(shè)計的方案沒有成功或是沒有被執(zhí)行，那你就要分析問題出在那里，然后 用你的個人能力完成這份對他人看來十分困難的工作，完成后你要考慮運用你的權(quán)利，如果員工折服了則建立了威信，如果員工不服氣那你的執(zhí)行力首先應(yīng)用在槍斃這個沒有完成工作又不虛心的人身上，殺一儆百！ ? 中國種子集團公司 山之峰 則說：最重要的是要勇于承擔(dān)責(zé)任，使部門員工真切體會到你為人和能力。所以一定不能忘記工作的目標(biāo)和原則。如果還是有人故意為難你，而且這其中還有骨干人員，這個時候你要認準(zhǔn)一個不太重要的人員，殺一儆百，要注意這個時候一是要份量重，二是打擊面不能大，團隊犧牲不能大，只能針對極個別而且是可有可無的人員，也就是找個不重要的犧牲品。 同時說明希望給一定時間整頓一下，讓領(lǐng)導(dǎo)給你時間和支持。這樣可以各得其所，還能發(fā)揮潛力。匯眾水處理設(shè)備有限公司 rat認為：在下達任務(wù)之前先與目標(biāo)責(zé)任人的溝通非常重要，在正式場合給予高度評價，在非正式場合給予一些暗示他的前途無量。在工作完成后應(yīng)公開予以肯定，讓他在今后的工作中表現(xiàn)更為出色。對于新任主管來說，溝通可以使下屬員工對你產(chǎn)生信任感，使他認為你是一個可以依靠的主管。 解決新任主管的執(zhí)行難題 ? 漳州市東方智能儀表有限公司的 19751213建議先花時間把組織內(nèi)的人從工作意原和工作能力上進行分類，分別為高意愿高能力、高意愿低能力、低意愿高能力、低意愿低能力四類，然后把工作也進行難易之分，最后可一一對應(yīng)的把工作安排下去。 ? 診斷之后，我們?yōu)槟汩_出以下 藥方 ： 解決新任主管的執(zhí)行難題 ? 磨刀不誤砍柴功 ? 網(wǎng)友 外貿(mào)咖啡 認為新主管們首先要做的不是大談目標(biāo)和計劃，而是打破員工心中的堅冰，就好像冬天開車，不能上車打火就開，而要讓車 熱身 一下。想改變的欲望越強烈，所施加的作用力就會越大，而反作用力也會越大。 ? 怎么辦？ 解決新任主管的執(zhí)行難題 ? 為執(zhí)行難把把脈 ? 執(zhí)行難這個問題，其實跟心理學(xué)有莫大的關(guān)系。在這當(dāng)中，經(jīng)理人尤其要重視與關(guān)鍵人物建立關(guān)系，要通過自己的努力，使自己的能力得到他們的認可和承認，建立互信，這樣，在重大任務(wù)和決策時才能贏得他們的支持。授權(quán)促進了經(jīng)理和下屬之間的信任，也增加了一個經(jīng)理運用其個人影響的能力?！缎陆?jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力》一書（中國人民大學(xué)出版社出版）就提供了兩條經(jīng)驗： ? 新經(jīng)理要愿意并且能夠授權(quán)給那些他所依賴的人。 新任經(jīng)理如何發(fā)揮影響力 ? 我們經(jīng)?？梢詮母鞣N媒體中聽到新經(jīng)理上任的消息，如 聯(lián)想集團副總裁、大中國區(qū)大客戶業(yè)務(wù)總經(jīng)理童夫堯?qū)⑹状喂_亮相，與媒體共同探討大客戶 PC市場發(fā)展及聯(lián)想在未來的客戶模式和策略。經(jīng)理提供給下屬或其他人認為有價值的東西，他就產(chǎn)生了相應(yīng)的影響。 新任部門經(jīng)理八原則 ? 八、獎罰分明 ? 對員工的進步要及時公開表揚，并在月度獎勵中應(yīng)體現(xiàn)出來。 新任部門經(jīng)理八原則 ? 六、管理從嚴 ? 建立“靠制度管人，靠程序辦事”的運行機制，先定制度，再堅決執(zhí)行。總之是要找出大家都喜歡并接受的溝通方法。對待員工，不僅要錦上添花，更要雪中送炭。要分析出部門的目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)的希望、工作的現(xiàn)狀、存在的問題。 ? 分析調(diào)查的重點在人，包括員工和客戶。所以，首先你要好好分析自己的優(yōu)勢。在認清優(yōu)勢基礎(chǔ)上，建立起做好部門經(jīng)理的自信。 新任經(jīng)理溝通十忌 ? 不信任對方。 新任經(jīng)理溝通十忌 ? 被第一印象及身份、地位左右。 新任經(jīng)理溝通十忌 ? 忽略無法確認的信息。 新任經(jīng)理溝通十忌 ? 用威脅的話語。 雖然專業(yè)術(shù)語能正確表達完整的概念，但前提是溝通的對象明確知道它的含意，否則傳遞給對方的信息是不完整的。例如，了解上司的性格特征，喜好的交流方式，知曉下屬的特點和工作狀況，以及他們關(guān)心什么?！? 新晉經(jīng)理的管人準(zhǔn)則 ? 本書是為新經(jīng)理度身打造的實用管理讀本，幫助你掌握新崗位上所需要的一套全新本領(lǐng)：工作中與你的下級、同級和上司有效溝通、相互影響的本領(lǐng)，使你清楚理解自身職責(zé)的本質(zhì)所在，捕捉稍縱即逝的機會。商界大師安德魯 杜拉克的肯定，他說：“優(yōu)秀的管理者 …… 不同下級談?wù)撟约旱膯栴}，但卻懂得如何讓下級談?wù)撍麄兊膯栴}。 新晉經(jīng)理的管人準(zhǔn)則 ? 作者 莫里 斯泰特納 是一名雜志編輯，一位備受歡迎的演說家和人際關(guān)系顧問。只有別人做好工作，你才能成功。新任部門經(jīng)理 該怎樣開展工作？ 發(fā)表時間： 20230805 新任部門經(jīng)理 該怎樣開展工作？ ? 解決方案一：新晉經(jīng)理的管人準(zhǔn)則 ? 解決方案二：新任經(jīng)理溝通十忌 ? 解決方案三：新任部門經(jīng)理八原則 ? 解決方案四：新任經(jīng)理如何發(fā)揮影響力 ? 解決方案五：解決新任主管的執(zhí)行難題 ? 網(wǎng)友討論。 ? “作為一名新經(jīng)理，你的成功不再依賴于專業(yè)技能和專門知識，你所能依賴的只能是已掙得的一筆財富：手下員工。 新晉經(jīng)理的管人準(zhǔn)則 ? 《新經(jīng)理 24準(zhǔn)則》薄薄的 99頁，用精煉的語言為你提供大量切實可行的方法，教你從容解決管理過程中遇到的種種問題： 給予反饋； 把壞消息變成好事； 授權(quán)； 留住離職員工的智慧； 經(jīng)常進行業(yè)務(wù)考核；果斷決策，沉著應(yīng)付； 運用“贊賞激勵法”； 謀劃準(zhǔn)備會議； 多聽； 戰(zhàn)略性思考； 1建立同盟； 1獲取反饋； 13給予正確指導(dǎo)； 1講話有分量； 1降服憤世嫉俗者； 1主動迎接變化； 1適時緘默不語； 1提出尖銳問題； 1提升表現(xiàn)不好或一般的員工； 款待你的聽眾； 2批評而不責(zé)備；2提前完成任務(wù)； 2打動上級； 2與大家打成一片。這樣的做法深受管理大師彼得 如果這些憤世嫉俗者們的觀點正確，那么你可以為他們更加順利地工作掃清障礙，并明確向他們證明冷嘲熱諷是沒有必要的；若是對于他們的觀點不確定，那么你可以稍微賦予這些人一定的權(quán)利，共同追蹤由于他們所需要的改變能帶來的工作