淺析企業(yè)人力資源規(guī)劃-全文預(yù)覽
【正文】 部因素 內(nèi)部供給分析 支持要點(diǎn)分析 預(yù)測(cè)需求 員工數(shù)量 員工結(jié)構(gòu) 組織構(gòu)架分析 工作設(shè)計(jì) 可供給資源 需求資源 制定行動(dòng)方案 招聘活動(dòng) 人員重新配置 組織整合 培訓(xùn)與職業(yè) 技能提升 人事政策落實(shí) 第二講：人力資源規(guī)劃過(guò)程 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資本是現(xiàn)代企業(yè)最重要的、最稀缺的資源。 如促銷計(jì)劃，原料采購(gòu)計(jì)劃等。 企業(yè)戰(zhàn)略過(guò)程包括： 定宗旨 立目標(biāo) 分優(yōu)劣 組構(gòu)架 取指標(biāo) 成方案 戰(zhàn)略過(guò)程 是循環(huán)的 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程示意圖： 定宗旨 成方案 組構(gòu)架 分優(yōu)劣 取指標(biāo) 立目標(biāo) 定宗旨： 組織為什么存在？它有什么特使作用？ 立目標(biāo)： 組織的總?cè)蝿?wù)是什么？與組織總?cè)蝿?wù)相一致的各部門任務(wù)是什么？ 分優(yōu)劣： 哪些曾經(jīng)是使組織成功的關(guān)鍵因素？面向未來(lái)，其中哪些因素仍然能促使組織成功？哪些已經(jīng)成為組織發(fā)展的障礙？與競(jìng)爭(zhēng)者相比，組織具備哪些行業(yè)、資源、組織優(yōu)勢(shì)？有哪些劣勢(shì)？ 組構(gòu)架： 面向未來(lái)與競(jìng)爭(zhēng)，組織應(yīng)該由哪些部門組成？要實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，各部門的關(guān)鍵功能是什么？關(guān)鍵效率要點(diǎn)是什么？ 取指標(biāo)： 怎樣在各個(gè)層面上實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)？怎樣使用數(shù)量和時(shí)間來(lái)衡量目標(biāo)的達(dá)成水平？ 成方案： 應(yīng)該有哪些行動(dòng)方案支持目標(biāo)？每個(gè)方案的有效性如何？如何激勵(lì)方案的執(zhí)行者？ 企業(yè)戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃 所涉及的是企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)展，以及可能影響正常進(jìn)展的具體問(wèn)題。 ? 今后五年公司所處的各行業(yè)的發(fā)展展望 ? 宏觀經(jīng)濟(jì)和對(duì)行業(yè)發(fā)展將對(duì)本公司造成的影響 A主要發(fā)展機(jī)會(huì)， B主要成功 本公司現(xiàn)狀分析 ? 行業(yè)內(nèi)主要公司情況、業(yè)績(jī)與趨勢(shì) ? 本公司各業(yè)務(wù)單元在所處行業(yè)內(nèi)的地位、優(yōu)勢(shì)、弱勢(shì) 公司未來(lái)五年的戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo) ? 公司未來(lái)五年的業(yè)務(wù)重點(diǎn) A放棄哪些業(yè)務(wù)， B進(jìn)入哪些業(yè)務(wù)行業(yè)， C各業(yè)務(wù)單元的發(fā)展側(cè)重點(diǎn) ? 主要戰(zhàn)略舉措： A關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)， B合資、兼并 公司財(cái)務(wù)目標(biāo)預(yù)
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