公司經(jīng)營計劃-全文預覽
【正文】 是我們執(zhí)行的方向，為客戶提供增值 服務是我們的義務； 降低成本是我們的責任；實現(xiàn)企業(yè)與員工共同成長，在結果交換的平臺 上共享收獲； 在企業(yè)發(fā)展的同時積極回報社會，勇于承擔社會責任； 團 隊 精 神 ： 沒有完美的個人，只有完美的團隊；沒有個人利益的犧牲，就沒有真正強大的團隊； 沒有個人的付出，就不會有團隊的成長，沒有團隊的成長，就不會有企業(yè)持續(xù)的發(fā)展； 變 革 創(chuàng) 新： 變革是企業(yè)發(fā)展的動力，創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)的保證； 企業(yè)靠品質生存，靠變革發(fā)展；鼓勵創(chuàng)新，包容失??； 以變革帶動企業(yè)成長，以創(chuàng)新引領行業(yè)潮流； 求 真 務 實： 認真做事，誠實做人；不浮躁，不浮夸； 以事實數(shù)據(jù)為依據(jù)，腳踏實地，兢兢業(yè)業(yè)； 以尊重科學為導向，公正客觀，遵循規(guī)律； 22 核心文化 培訓及宣傳 收集整理公司已有企業(yè)文化內(nèi)容，構建品牌文化培訓體系 固化品牌企業(yè)文化，宣傳中心宣傳推廣應用，并考核應用結果 建立機制 熟悉應用品牌企業(yè)文化，作為員工入職首要標準 ，作為晉升標準之一 建立流程 按組織架構流程實施，按宣貫 發(fā)布 執(zhí)行 月度檢查 公告 檢查 改進 建立制度 統(tǒng)一行為管理制度 ，品牌企業(yè)文化永續(xù)執(zhí)行制度 資源支持： 全員長期向身邊人宣傳品牌企業(yè)文化，持續(xù)收集品牌企業(yè)文化案例，全員分享 向外界傳播品牌企業(yè)文化，整合行業(yè)文化資源，固化融入品牌企業(yè)文化中 23 核心競爭力 企業(yè)基礎：技術、價格、外貿(mào)、 戰(zhàn)略規(guī)劃、推進 長期積累、沉淀、差異化 品牌、技術、人才、服務 24 企業(yè)修養(yǎng)歸納 企業(yè)理念、愿景、價值觀、企業(yè)文化、核心競爭力內(nèi)容看起來比較 “ 虛 ” ，比較 粗像 ，但這些如同一個人的 修養(yǎng)、綜合素質 ，必不可少。 20 企業(yè)愿景 長期愿景： 忠實為客戶提供完美 服務，成為童裝行業(yè) 誠信、專業(yè)、知名童 裝品牌，實現(xiàn)企業(yè) 、客戶、員工三方共 贏。（戰(zhàn)略弱勢） 市場定位 在這種態(tài)勢下，公司認真審視自身的優(yōu)、劣勢和經(jīng)營情況，重新確立品牌的市場定位 —— 一二線市場的二級商圈、省會城市的一二級百貨及三線市場的一級商圈，未來將成為公司的主流渠道，改變以往社區(qū)店為主的渠道布局 。 4. 在這種高速增長時期，行業(yè)民營品牌面臨磨合、洗牌，如果配件生產(chǎn)企業(yè)低于 整體的發(fā)展速度低于行業(yè)發(fā)展速度 ，從長遠來看，將面臨夾縫生存的可能； 5. 很多同行企業(yè)經(jīng)過前幾年的競爭，基本都賺下第一桶金，也都在謀求思變；構成 同行擠壓風險 ； 6. 用工、原材料的漲價 ； 7. 產(chǎn)品 品種單一， 升級或擴張面臨成本壓力； 8. 建立 新的市場品牌所耗成本比老品牌維護的風險 要大； 9. 人才不穩(wěn)定 影響政策的穩(wěn)定性及持續(xù)性經(jīng)營效果。我司現(xiàn)有店鋪以社區(qū)店為主，品牌知名度以及美譽度不足，已很難應對競爭品牌和未來市場的變化。我司整體商品動銷僅為 **%，約有 **%商品直接積壓在終端店鋪。按管理層次可分為 全廠經(jīng)營計劃 、 職能部門經(jīng)營計劃 和 車間經(jīng)營計劃 。 類型 企業(yè)經(jīng)營計劃按時間可分為 長期經(jīng)營計劃 、 中期經(jīng)營計劃 和 短期經(jīng)營計劃 3種 。通過對服裝行業(yè)的調(diào)查， 2023年秋、冬季大部分品牌的商品積壓現(xiàn)象嚴重。 知名童裝加速擴張，國內(nèi)大裝品牌大部分切入童裝市場，占據(jù)了
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