公司理財(cái)與資本運(yùn)營沙盤訓(xùn)練課程-全文預(yù)覽
【正文】 圍繞的核心能力為基礎(chǔ)，服從或服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營。 ? 為了擴(kuò)大資金來源和彌補(bǔ)資金缺口。 55 資本與資本運(yùn)營 資本運(yùn)營 資本 資本增值最大化 資本運(yùn)營：通過優(yōu)化資源配置和合理調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，對企業(yè)的有形資本和無形資本進(jìn)行交易，以達(dá)到利潤最大化和資本保值、增值的一種經(jīng)營方式。 公司理財(cái)與資本運(yùn)營 企業(yè)如何突破發(fā)展的瓶頸，實(shí)現(xiàn)第二次飛躍？ – 第一次飛躍從制造產(chǎn)品到經(jīng)營商品 – 第二次飛躍從經(jīng)營商品到經(jīng)營資本 經(jīng)營幾期后，公司是否具備經(jīng)營資本的能力？ – 經(jīng)營商品注重的主要是商品市場，而經(jīng)營資本則要著眼于整個市場體系。 企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的演繹 1. 利潤最大化 – 被否決的企業(yè)理財(cái)目標(biāo)：利潤最大化。 – 其它 ? 是否需要調(diào)整人員，為第三年的經(jīng)營做好準(zhǔn)備？ – 生產(chǎn)人員 __________________； – 銷售人員 __________________。 3. 壞帳損失成本 — 無法收回的應(yīng)收賬款給企業(yè)帶來的損失。 應(yīng)收帳款管理 應(yīng)收帳款 – 是企業(yè)銷售商品、提供勞務(wù)應(yīng)收回而未收回的款項(xiàng)，是企業(yè)流動資產(chǎn)的重要組成部分。 ? 通過分析銷售凈利率的變動 ， 可以促使企業(yè)在擴(kuò)大銷售的同時 ， 注意改進(jìn)經(jīng)營管理 ， 提高盈利水平 。 – 這個差距越大，則競爭優(yōu)勢越強(qiáng)。 ? 資產(chǎn)負(fù)債表提供的信息： 1. 企業(yè)掌握的經(jīng)濟(jì)資源 2. 企業(yè)所負(fù)擔(dān)的債務(wù) 3. 企業(yè)的償債能力 4. 企業(yè)所有者的權(quán)益 5. 企業(yè)未來的財(cái)務(wù)趨勢 期末總結(jié) 培訓(xùn)師點(diǎn)評 各公司清理沙盤 期末總結(jié)內(nèi)容： 關(guān)于利潤專題 ? 利潤最大化的合理性 ? 追逐利潤最大化的手段 ? 利潤最大化的不足 銷售收入 — 成本費(fèi)用 + 營業(yè)外凈額－ 單價(jià) * 數(shù)量 主營業(yè)務(wù)成本 + 期間費(fèi)用 價(jià)格 質(zhì)量戰(zhàn)略 市場份額 所得稅 人工 +材料 +制造費(fèi)用 銷售 +管理 +財(cái)務(wù) 從顧客處來 從投入中來 公司的利潤從哪里來 利 潤 利潤是從哪里來的？ 利潤有三個來源： ? 第一來源是： – ? 第二來源是： – ? 第三來源是： – 卓越績效與競爭優(yōu)勢 ? 在商業(yè)世界里，卓越績效通常是用本公司相對同行業(yè)中其他公司的 贏利能力 來考核的。 ? 財(cái)務(wù)狀況變動提供的信息： 1. 反映企業(yè)營運(yùn)資金的來源 2. 反映企業(yè)資金的用途 3. 反映企業(yè)營運(yùn)資金的變化情況 + = 理論學(xué)習(xí)之 利潤表 會計(jì)報(bào)表 —— 利潤表 ? 反映企業(yè)在一定時期（月、季、年）利潤或虧損情況的報(bào)表，它反映的是企業(yè)某一時期的動態(tài)數(shù)字。 ? 資源整合的模式： – 生產(chǎn)外協(xié) – 銷售外協(xié) – 腦力資源外協(xié) – 管理外協(xié) ? 合作伙伴： ? 合作費(fèi)用： 生產(chǎn)設(shè)備與人員調(diào)整 ? 是否需要引進(jìn)設(shè)備，為第二年的生產(chǎn)做好準(zhǔn)備？ – 購置設(shè)備 __________________； – 租賃設(shè)備 __________________。 ? 財(cái)務(wù)決策的主要內(nèi)容： 1. 投資決策 2. 籌資決策 3. 目標(biāo)利潤決策 4. 目標(biāo)成本決策 5. 資本運(yùn)營決策 ………… ? 財(cái)務(wù)決策要求經(jīng)營管理者要有較高的預(yù)見性。 財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)價(jià)值的保值增值有關(guān)，是創(chuàng)造財(cái)富的決策。如何進(jìn)行高水平的投資決策與融資決策等財(cái)務(wù)決策便是企業(yè)的基本決策。 培訓(xùn)模式創(chuàng)新： 沙盤能力訓(xùn)練課程 沙盤能力訓(xùn)練課程的特點(diǎn) ? 系統(tǒng)性強(qiáng) ? 數(shù)據(jù)性強(qiáng) ? 實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng) ? “驚醒”中學(xué)習(xí) ? “案例”中學(xué)習(xí) …… 財(cái)務(wù)管理能力的重要性： 職業(yè)經(jīng)理人財(cái)務(wù)管理能力的重要性： – 看不懂駕駛儀表的飛行員 …… – 經(jīng)理人不必成為會計(jì)，但必須了解會計(jì)。 沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)課程是美國、瑞典、日本等發(fā)達(dá)國家世界 500強(qiáng)企業(yè)采用的一種企業(yè)中高級職業(yè)經(jīng)理人的培訓(xùn)方法。 – 企業(yè)經(jīng)營活動中的資金運(yùn)行是企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)所在。 ? 公司理財(cái)?shù)暮诵膬?nèi)容： 價(jià)值確定、投資和融資決策。 ? 您的團(tuán)隊(duì)將面臨前所未有的挑戰(zhàn)！ 財(cái)務(wù)部： 現(xiàn)金 00年末資產(chǎn)負(fù)債表： ? 資產(chǎn)： 流動資產(chǎn)： 固定資產(chǎn)： – 資產(chǎn)合計(jì)： ? 負(fù)債和所有者權(quán)益： 負(fù)債： 所有者權(quán)益合計(jì)： – 負(fù)債和所有者權(quán)益合計(jì)： 見規(guī)則第 1 頁 公司的原始狀況 高效和諧團(tuán)隊(duì) ,了解任職經(jīng)歷 一致 的承諾 分享 成果 外部 支持 相關(guān)的 技能
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1