企業(yè)e化管理技蠫應(yīng)用-全文預(yù)覽
【正文】 解法 ? 兩大特殊需求：管理不規(guī)范，人才質(zhì) 量 ? 管理規(guī)范 ： 設(shè)計(jì)： OBS(組織結(jié)構(gòu) )+WBS(工作結(jié)構(gòu) )+授權(quán)規(guī)定 實(shí)施：兩張皮？ ? 人才量與質(zhì) ：復(fù)合型人才 ?建議解法：智能化 → 決策流 ＝ WF+BI+ERP用法 決策流才是真正關(guān)鍵！ 物流 信息流 金流 Material Information Money Flow Flow Flow 映射 mapping 控制 control 決 策 流 Decision Flow DFlow 決策流 提供流程簽核上之彈性 張宇生產(chǎn)部經(jīng)理 012張俊雄總經(jīng)理001十一郎采購部經(jīng)理013施明德人事管理師014吳乃仁財(cái)務(wù)管理師015劉德華國外業(yè)務(wù)經(jīng)理006蕭亞軒國內(nèi)業(yè)務(wù)經(jīng)理007葉菊蘭資材副總002林信義業(yè)務(wù)副總005張博雅人力資源副總003顏慶章財(cái)務(wù)副總004周華健生管工程師 016周蕙采購工程師 017王菲業(yè)務(wù)工程師 008成龍業(yè)務(wù)工程師009張小燕業(yè)務(wù)工程師010阿寶業(yè)務(wù)工程師011412356鐘珍助理工程師 024 BOOR比較表 BOOE比較表 BOOR權(quán)限表 BOOR權(quán)限表可設(shè)定權(quán)限來決定流程簽核的層級(jí) 職責(zé)定義 工作職掌設(shè)定 DFlow之系統(tǒng)主動(dòng)提醒 系統(tǒng)定時(shí)檢查待處理事件，并自動(dòng)彈出訊息窗口并出現(xiàn)語音提示 漢康 [決策流 ] 設(shè)計(jì)原則 ? 三大技術(shù)的應(yīng)用 ： WF+BI+ERP_Knowhow ? 推動(dòng)機(jī)制 (push mechanism)的建立 例示 自動(dòng) 表單呈報(bào) 與 提示 ，避免人為疏失與人情干擾 壓縮作業(yè)時(shí)間，提升整體反應(yīng)速度與接單彈性，降低庫存 ? 管理智能化的利器 建立組織結(jié)構(gòu) \職責(zé)與 SOP流程后，自動(dòng)進(jìn)行異動(dòng)調(diào)整 保證落實(shí)管理要求，并可機(jī)動(dòng)做制度調(diào)整的管理工具 ? 內(nèi)建漢康顧問群 ERP 經(jīng)驗(yàn) 的應(yīng)用： 可調(diào)適為本身 知識(shí)庫 漢康的服務(wù)策略與優(yōu)勢 ? 非單純的產(chǎn)品買賣與服務(wù)，而是 中長期的合作 信息面：技術(shù)移轉(zhuǎn)與深耕 (平臺(tái) 8大應(yīng)用技術(shù)齊備 ) 管理面：知識(shí)融合與創(chuàng)新 (簡單套用通用軟件？ ) ? 領(lǐng)導(dǎo)水平的提升，智能化系統(tǒng) (CPM)的建設(shè) ? 漢康基于 中國人的智能 ，結(jié)合 西方先進(jìn)的管理 ，以 20年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) ，自行研發(fā)的 ERP+KM， 創(chuàng)新的決策流系統(tǒng) ，協(xié)助 中國企業(yè) 破除誤區(qū)， 打造世界級(jí) (WCM)管理 。 APICS技術(shù)的成熟 → 訂制系統(tǒng)的不成熟與難維護(hù) SW本質(zhì) →2 的 n次方 → 新軟件 3年防呆期的過渡 成本高 +軟件客修反應(yīng)差 → 實(shí)施較難而成本較高 實(shí)施跨度大，需求性有前提 → 跨國公司？ 回顧來時(shí)路 _4：專業(yè)總經(jīng)理 1994年出任網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)公司總經(jīng)理 ： WCM/WF+BI 經(jīng)營環(huán)境：網(wǎng)絡(luò)需求迅猛，平均年成長率 35% 產(chǎn)品組合復(fù)雜，周期短，平均年降價(jià)率三成 全球化營運(yùn)，人力增長率近 9%，工作量年增 60+% ERP是必要系統(tǒng)能力 →[ ERP解決預(yù)測 /配套 /調(diào)整 …] ? 商業(yè)智能 (BI)的應(yīng)用：除錯(cuò) +決策支援 (PM/MKT) ? 工作流 (WF)的應(yīng)用：工程設(shè)變 (ECN)； 預(yù)算控制 WCM模式的觀念架構(gòu) TSC總成本模式 提前期 輪廓 BOM 工藝 細(xì)胞 式制造 通盤規(guī)劃 決策 執(zhí)行 GT 績效衡量 A A 最大共性最后承諾 總結(jié)： e化的發(fā)展歷史 發(fā)展歷程： 信息 → 流程 → 決策 → 知識(shí) 信息 處理的問題，后來才發(fā)現(xiàn)是流程 決定了信息的處理 →BPR→BPS( 企業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化 ) 流程 ，發(fā)現(xiàn)是 決策 的需求在主導(dǎo)流程的內(nèi)容 → BI(商業(yè)智能 ) 流程不能取代決策 ，而 決策 品質(zhì)受到 知識(shí) 的強(qiáng)力制約 → KM(知識(shí)管理 ) 悖論：管理理論的昨是今非！ 回顧來時(shí)路 _5：大陸行 ? 1992年 7月南京探親， 1993
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