[精選]3、營(yíng)銷環(huán)境分析-資料下載頁(yè)

【摘要】1第三章?tīng)I(yíng)銷環(huán)境分析上海理工大學(xué)管理學(xué)院紀(jì)漢霖2本章結(jié)構(gòu)1.營(yíng)銷環(huán)境分析的目的和方法2.企業(yè)的微觀環(huán)境3.企業(yè)的宏觀環(huán)境3營(yíng)銷環(huán)境的定義?企業(yè)的營(yíng)銷環(huán)境是指所有處于營(yíng)銷管理職能之外、但對(duì)營(yíng)銷管理活動(dòng)，以及對(duì)促進(jìn)和保持營(yíng)銷者與目標(biāo)客戶顧客之間良好關(guān)系有影響力的

2025-01-20 20:48

[精選]宏觀營(yíng)銷環(huán)境分析-資料下載頁(yè)

【摘要】第二章宏觀營(yíng)銷環(huán)境分析二、市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境的類型營(yíng)銷微觀環(huán)境直接影響和制約企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的參與者和影響力。間接影響和制約企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的參與者和影響力。市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境營(yíng)銷宏觀環(huán)境任務(wù)三宏觀營(yíng)銷環(huán)境分析人口環(huán)境分析科技環(huán)境分析自然環(huán)境分析政治法律環(huán)境分析經(jīng)濟(jì)環(huán)境

2025-01-18 18:01

[精選]種子營(yíng)銷環(huán)境分析-資料下載頁(yè)

【摘要】第三章種子營(yíng)銷環(huán)境分析第一節(jié)營(yíng)銷環(huán)境的含義和特征第二節(jié)種子企業(yè)營(yíng)銷機(jī)會(huì)與環(huán)境威脅第三節(jié)種子營(yíng)銷宏觀環(huán)境第四節(jié)種子營(yíng)銷微觀環(huán)境?企業(yè)置身于一定的環(huán)境當(dāng)中，無(wú)時(shí)無(wú)刻不受到環(huán)境的影響和制約。企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)過(guò)程實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)不斷適應(yīng)環(huán)境變化的動(dòng)態(tài)過(guò)程。企業(yè)能否全面深入地了解市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境的現(xiàn)狀、特點(diǎn)，把握

2025-01-12 02:22

[精選]營(yíng)銷環(huán)境分析講義-資料下載頁(yè)

【摘要】MEDIAPLANNING第二部分媒介計(jì)劃1市場(chǎng)調(diào)研營(yíng)銷組合?消費(fèi)者?產(chǎn)品?市場(chǎng)分析?競(jìng)爭(zhēng)分析?產(chǎn)品?價(jià)格?推廣?渠道背景分析目標(biāo)分析組織目標(biāo)市場(chǎng)目標(biāo)廣告目標(biāo)媒介目標(biāo)?目標(biāo)市場(chǎng)定義?媒介組合?持續(xù)性?應(yīng)變方案?備用方案

2025-01-11 13:54

企業(yè)外部戰(zhàn)略環(huán)境分析-資料下載頁(yè)

【摘要】外部戰(zhàn)略環(huán)境分析2023/2/141CopyrightbyLiangwenchao一、外部環(huán)境對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響經(jīng)濟(jì)人口法律政策技術(shù)全球環(huán)境社會(huì)文化行業(yè)環(huán)境新進(jìn)入者的威脅供應(yīng)商的力量買方的力量替代品競(jìng)爭(zhēng)程度競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境2023/2/142CopyrightbyLia

2025-01-26 16:54

物流營(yíng)銷環(huán)境分析教材-資料下載頁(yè)

【摘要】第3章物流營(yíng)銷環(huán)境分析工作任務(wù)描述工作任務(wù)工作要求、識(shí)別物流營(yíng)銷環(huán)境的各類信息①所收集的信息要全面，既包括宏觀環(huán)境信息（經(jīng)濟(jì)、法律、人口、自然、技術(shù)）也包括微觀環(huán)境信息（企業(yè)各部門、供應(yīng)商、客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等）②信息收集的渠道：行業(yè)出版物、網(wǎng)絡(luò)、新聞媒體、企業(yè)內(nèi)部資料

2025-03-08 21:00

企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析-資料下載頁(yè)

【摘要】第二篇企業(yè)戰(zhàn)略分析第三章企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析第一節(jié)宏觀環(huán)境分析企業(yè)的宏觀環(huán)境主要包括六個(gè)方面，即企業(yè)的政治環(huán)境、法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、科技環(huán)境、社會(huì)環(huán)境和文化環(huán)境。通常所說(shuō)的PEST是指政治(Political)環(huán)境，經(jīng)濟(jì)（Economic）環(huán)境,社會(huì)（Social-cultural）環(huán)境和科技（Technol

2025-01-18 02:11

mba戰(zhàn)略管理環(huán)境分析-資料下載頁(yè)

【摘要】戰(zhàn)略管理-環(huán)境分析【本章主要內(nèi)容及學(xué)習(xí)重點(diǎn)】?戰(zhàn)略分析給出對(duì)組織所面對(duì)的戰(zhàn)略狀況的理解。但并不能將戰(zhàn)略分析僅僅看成戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施之前的一個(gè)步驟。?通過(guò)本章學(xué)習(xí)，學(xué)員應(yīng)：1．了解環(huán)境對(duì)組織的影響，并意識(shí)到這種復(fù)雜性以便于掌握那些對(duì)于組織的經(jīng)營(yíng)狀況最有影響的因素（即關(guān)鍵變量），理解如何根據(jù)這些關(guān)鍵變量來(lái)對(duì)組織進(jìn)行定

2025-01-12 14:34

物流系統(tǒng)環(huán)境分析教材-資料下載頁(yè)

【摘要】第4章物流系統(tǒng)環(huán)境分析寓言一則心理學(xué)家將一只跳蚤放進(jìn)沒(méi)有蓋子的杯子內(nèi)，結(jié)果，跳蚤輕而易舉地跳出杯子。緊接著，心理學(xué)家用一塊玻璃蓋住杯子，于是，跳蚤每次往上跳時(shí)，都因撞到這塊玻璃而跳不出去。不久，心理學(xué)家把這塊玻璃拿掉，結(jié)果，跳蚤再也不愿意跳了。這個(gè)“跳蚤實(shí)驗(yàn)”給予我們很大的啟示，其實(shí)，在很多情況下，人也和跳蚤一樣：經(jīng)過(guò)一

2025-02-22 13:15

戰(zhàn)略管理：戰(zhàn)略環(huán)境分析-資料下載頁(yè)

【摘要】戰(zhàn)略管理時(shí)邁企業(yè)管理研究中心陳曉劍教授中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)99級(jí)MBA《戰(zhàn)略管理》課程教學(xué)專用使用說(shuō)明?本教材是中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)MBA戰(zhàn)略管理課程使用教材?本教材內(nèi)容來(lái)自于戰(zhàn)略管理的相關(guān)教材、資料和時(shí)邁研究工作的總結(jié)?本教材僅供教學(xué)使用，不得作為任何形式的商業(yè)用途?本教材來(lái)自于“時(shí)邁在線培訓(xùn)”?

2025-02-20 12:06

[精選]會(huì)展?fàn)I銷環(huán)境分析-資料下載頁(yè)

【摘要】匯報(bào)演示河南牧業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)院會(huì)展服務(wù)與管理會(huì)議展覽第三章會(huì)展?fàn)I銷管理課程導(dǎo)入第一講會(huì)展?fàn)I銷環(huán)境分析第二講會(huì)展產(chǎn)品設(shè)計(jì)與定價(jià)第三講會(huì)展產(chǎn)品營(yíng)銷方法第四講展會(huì)品牌管

2025-02-08 11:56

戰(zhàn)略管理--內(nèi)部環(huán)境分析-資料下載頁(yè)

【摘要】第三章內(nèi)部環(huán)境分析InternalAnalysisCont’d1checklist1.彼得·德魯克（PeterF.Drucker）生于哪個(gè)國(guó)家2.波特對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的定義3.德魯克認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略要回答的兩個(gè)基本問(wèn)題是什么4.明茨伯格戰(zhàn)略的五種含義（5P）指什么5.誰(shuí)首先在企業(yè)管

2025-01-04 14:52

戰(zhàn)略環(huán)境分析55364558-資料下載頁(yè)

【摘要】戰(zhàn)略環(huán)境分析第三章1外部環(huán)境分析2提綱?宏觀環(huán)境的PEST分析法?行業(yè)環(huán)境的五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型?戰(zhàn)略集團(tuán)圖?外部因素評(píng)價(jià)矩陣?競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣3宏觀環(huán)境分析?P：政治和法律環(huán)境——政治體制、政局穩(wěn)定性、國(guó)際關(guān)系、法律政策體系?E：經(jīng)濟(jì)環(huán)境——經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、宏觀經(jīng)濟(jì)的周

2025-01-04 14:22

戰(zhàn)略管理環(huán)境分析課件-資料下載頁(yè)

【摘要】戰(zhàn)略管理-環(huán)境分析同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院雷星暉5/20/20231同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院雷星暉【本章主要內(nèi)容及學(xué)習(xí)重點(diǎn)】?戰(zhàn)略分析給出對(duì)組織所面對(duì)的戰(zhàn)略狀況的理解。但并不能將戰(zhàn)略分析僅僅看成戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施之前的一個(gè)步驟。?通過(guò)本章學(xué)習(xí)，學(xué)員應(yīng)：5/20/20232同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院

2025-02-20 11:50

戰(zhàn)略管理-內(nèi)部環(huán)境分析-資料下載頁(yè)

【摘要】第三章內(nèi)部環(huán)境分析InternalAnalysisCont’d1checklist1.彼得·德魯克（PeterF.Drucker）生于哪個(gè)國(guó)家2.波特對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的定義3.德魯克認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略要回答的兩個(gè)基本問(wèn)題是什么4.明茨伯格戰(zhàn)略的五種含義（5P）指什么5.誰(shuí)首先在企業(yè)管

2025-01-04 14:46

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