afv_文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目管理-全文預(yù)覽
【正文】 轉(zhuǎn)換債券，該債券以私募形式發(fā)行，在特定條件下可轉(zhuǎn)換為新浪普通股，轉(zhuǎn)換價(jià)格約為每股 。例如好萊塢的電影產(chǎn)業(yè)，采用獨(dú)立的制片人制度，制片人就是整個(gè)項(xiàng)目的核心，每部電影通常都是依靠劇本和制片人大名氣，由保險(xiǎn)公司提供擔(dān)保，向銀行貸款，獲得項(xiàng)目的資金來源。 （二）債權(quán)融資 ? 貸款 – 文化企業(yè)的貸款資金來源可以分為政府的專項(xiàng)資金貸款和銀行貸款。 ? 按照融資成本的高低 ， 公司融資遵循內(nèi)部融資優(yōu)于債務(wù)融資 ， 債務(wù)融資優(yōu)于股權(quán)融資的先后順序 。 ?項(xiàng)目經(jīng)理必須對團(tuán)隊(duì)實(shí)行內(nèi)部分工和目標(biāo)考核， 建立起信息溝通的規(guī)則和渠道，建立相應(yīng)的工作程序、激勵(lì)和考核制度。 ? 當(dāng)然有時(shí)正巧企業(yè)自己就有已經(jīng)磨合過一段時(shí)間的專業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。 負(fù)責(zé)統(tǒng)籌指揮影片的籌備和投產(chǎn) ， 有權(quán)改動(dòng)劇本情節(jié) ， 決定導(dǎo)演和主要演員的人選等 。項(xiàng)目經(jīng)理必須具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)控制、團(tuán)隊(duì)管理、項(xiàng)目計(jì)劃于進(jìn)程控制和市場營銷的能力。目前全國各地都有不少承接國外影片加工的動(dòng)畫公司，但由于沒有原創(chuàng)、沒有市場運(yùn)作，終究無法成為獨(dú)立的盈利組織。 – 對本行業(yè)的市場形勢和競爭態(tài)勢有深入的研究。 三、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) ——項(xiàng)目經(jīng)理及其條件 ?項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，是整個(gè)項(xiàng)目管理的核心。也就是確定每個(gè)環(huán)節(jié)需要達(dá)到的績效、成本、進(jìn)度等方面的目標(biāo)，以及每個(gè)環(huán)節(jié)和層次的分工和責(zé)任。悉尼奧運(yùn)會(huì)的成功便得益于這種新的模式。 ? １９９６年亞特蘭大奧運(yùn)會(huì)時(shí)遇到不少問題。 ?文化項(xiàng)目的雙重屬性，要求項(xiàng)目盈利模式與社會(huì)效益目標(biāo)結(jié)合。兩個(gè)項(xiàng)目概念和主題也不同的。 二、項(xiàng)目計(jì)劃 ?文化項(xiàng)目的計(jì)劃過程涉及到兩個(gè)過程，一個(gè)是項(xiàng)目概念策劃過程，就是對項(xiàng)目的創(chuàng)意過程，確定項(xiàng)目的主體和核心理念，項(xiàng)目的定位和項(xiàng)目經(jīng)營模式。 ?江蘇省文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)與美國 Viridian公司合拍《南京浩劫》電影，項(xiàng)目選擇和啟動(dòng)是雙方經(jīng)過多輪談判達(dá)成了項(xiàng)目的共識(shí)。 ? 奧運(yùn)會(huì)的投入十分巨大，其產(chǎn)生效益并不是在當(dāng)年就結(jié)束的，不限于奧運(yùn)會(huì)的盈余結(jié)算。 – 項(xiàng)目經(jīng)理除了分析項(xiàng)目可得到的利潤外；還要分析該項(xiàng)目可能面臨的環(huán)境 ， 各種有利的和不利的因素 。 唱片公司對新藝人的選擇和包裝 ， 需要進(jìn)行大量的市場調(diào)查和評估 。 投資者和企業(yè)可能面臨多個(gè)可以選擇的方案 ， 需要對項(xiàng)目進(jìn)行分析和評價(jià) ， 確定最佳的投資對象 。 ? 例如 2023年反腐、涉案作品數(shù)量猛增，在犯罪手法、腐敗內(nèi)幕的描寫上不斷升級，很多劇目中已經(jīng)出現(xiàn)了腐敗層次越來越高、范圍越來越大、案情越來越“黑”的趨勢，這些都會(huì)對電視觀眾產(chǎn)生誤導(dǎo)。 通過法律 、 金融和保險(xiǎn)等環(huán)節(jié)的合作 ， 獲得項(xiàng)目的資金 ， 通過發(fā)行環(huán)節(jié)進(jìn)行電影營銷 。 ? 例如 ， 電影需要需要導(dǎo)演 、 明星 、 編劇等創(chuàng)意人才的勞動(dòng) 。 前一個(gè)是對項(xiàng)目產(chǎn)品中所包含的精神內(nèi)容的創(chuàng)作 、 策劃與組合 。精神內(nèi)容要素的雷同無法吸引消費(fèi)者的興趣 ， 也不能在市場中立足 。這些過程可以劃分為 5組：啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和收尾； ?項(xiàng)目管理包括：項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以及項(xiàng)目采購管理的。文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理一般概念 ? 什么是項(xiàng)目？ – 項(xiàng)目就是為了達(dá)到特定目標(biāo)而進(jìn)行的一次性努力。 – 一些例子 ? 奧運(yùn)會(huì)、世博會(huì)是大型綜合性的項(xiàng)目 ? 一次演唱會(huì)、舉辦一場體育比賽 ? 拍攝一部電影 項(xiàng)目管理的一般概念 ?項(xiàng)目管理的知識(shí)和實(shí)踐可以通過項(xiàng)目的過程來描述。 ?文化項(xiàng)目的生產(chǎn)必須具有相當(dāng)?shù)膭?chuàng)新度 。 文化項(xiàng)目的復(fù)雜性 ? 精神內(nèi)容生產(chǎn)存在內(nèi)容的創(chuàng)新 ， 以及從創(chuàng)新到產(chǎn)品化生產(chǎn)的兩個(gè)過程 。 文化項(xiàng)目管理不但要對項(xiàng)目運(yùn)行過程中資金 、 成本 、進(jìn)度和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理 ， 同時(shí)還要建立起完善的內(nèi)容信息管理 、 版權(quán)管理與開發(fā)系統(tǒng) 。 這些生產(chǎn)部門通常成為線下部分 。項(xiàng)目管理必須能夠?qū)烧呓Y(jié)合起來。 項(xiàng)目管理主要環(huán)節(jié) ?項(xiàng)目選擇 ?項(xiàng)目計(jì)劃 ?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) ?項(xiàng)目資金籌措 ?成本控制 ?進(jìn)度控制 ?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制 一、項(xiàng)目選擇 – 項(xiàng)目選擇就是決定做什么的問題 ， 是確定具有良好潛力的投資對象過程 。 出版商對暢銷書的選項(xiàng)也是十分嚴(yán)格 。 – 項(xiàng)目經(jīng)理必須通過項(xiàng)目投入產(chǎn)出分析 ， 寫出詳細(xì)的項(xiàng)目可行性報(bào)告 。 ? 文化項(xiàng)目的選擇要注意項(xiàng)目所產(chǎn)生的社會(huì)效益。 項(xiàng)目選擇過程中的談判與合作 ?文化項(xiàng)目的選擇過程中，會(huì)涉及到與風(fēng)險(xiǎn)投資商、合作伙伴的合作問題。好萊塢的電影藝術(shù)家經(jīng)紀(jì)管理公司 CAA的打包運(yùn)作模式?！皦粝胫袊保m然主題也很好，但是概念上就不如超級女生來得明確直接。 ?項(xiàng)目的商業(yè)模式，就是以項(xiàng)目的創(chuàng)意、目標(biāo)為中心，將各種要素組合起來，形成的盈利模式?？傤A(yù)算為 ，據(jù) 1984年 12月 19日洛杉磯奧運(yùn)會(huì)組委會(huì)公布的材料，盈余為 。 ? 民間與政府相結(jié)合、商業(yè)運(yùn)作與行
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