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【正文】 回饋 參數(shù)規(guī)劃 輸入 ? 識別鼓 鼓、緩沖、繩 （配置） 緩沖管理 （監(jiān)視） 四川紅光汽車機電有限公司生產(chǎn)制造部 步驟 1：確認－系統(tǒng)限制 ? 為了完成加工需要最長等待時間的工序。 ? 縮短采購前置期，包括供應商的前置期。 － 線外調整；合并訂單生產(chǎn) …… 改善品質的決策，提升品質。 四川紅光汽車機電有限公司生產(chǎn)制造部 這個五大核心步驟可以讓人們有能力以邏輯和系統(tǒng)的方式回答任何想作持續(xù)改善時必會問的三個問題： 1. 要改進什么？ (What to change？ ) 2. 要改進成什么？ (To what to change？ ) 3. 怎樣使改進得以實現(xiàn)？ (How to cause the change？ ) 這三個問題可以應用到各式各樣的題目上，包括生產(chǎn)、分銷、 項目管理 、公司戰(zhàn)略的制定、溝通、授權、團隊建設等。 第二步，最大限度利用（ Exploit）瓶頸，即提高瓶頸利用率。根據(jù)不同的產(chǎn)品結構類型、工藝流程和物料流動的總體請況，設定管理的控制點。拿一家公司來說，它的約束會隨時間而飄移。 7. 傳送批量可以不等于甚至多數(shù)情況是不應等于加工批量； 8. 批量是根據(jù)實際情況動態(tài)變化的，而不是固定不變的；加工批量應當是一個變數(shù)； 9. 只有同時考慮到系統(tǒng)所有的約束條件后才能決定加工件計劃進度的優(yōu)先級。如果我們想達成預期的目標，我們必須從最弱的一環(huán)，也就是從瓶頸 (或約束 )的一環(huán)下手，才可得到顯著的改善。 四川紅光汽車機電有限公司生產(chǎn)制造部 TOC理論的內容是什么？ ? TOC認為，任何系統(tǒng)至少存在著一個約束，否則它就可能有無限的產(chǎn)出。目前已應用 TOC的產(chǎn)業(yè)包括航天工業(yè) 、 汽車制造 、 半導體 、 鋼鐵 、 紡織 、 電子 、 機械五金 、 食品等行業(yè) 。他的第一本有關TOC的著作于 1984年出版，書名為 “ 目標 ” (The Goal)。 四川紅光汽車機電有限公司生產(chǎn)制造部 如何滿足顧客 需求，又能降低生產(chǎn)成本。 ?企業(yè)的發(fā)展：滾雪球式。精益 TOC生產(chǎn)管理培訓 主講人：何雄敬 四川紅光汽車機電有限公司生產(chǎn)部 四川紅光汽車機電有限公司生產(chǎn)制造部 引言 ?企業(yè)目的 賺錢 四川紅光汽車機電有限公司生產(chǎn)制造部 如何才能賺錢 ?增加銷售量賺取規(guī)模效益 ?量本利分析法 四川紅光汽車機電有限公司生產(chǎn)制造部 我們企業(yè)在市場中的地位 ?屬中小企業(yè)。 ?企業(yè)資源不足，約束較多。 ? 按訂單拉動組織滿足不了顧客的需求，出現(xiàn)了精益生產(chǎn)不能解決的問題。 四川紅光汽車機電有限公司生產(chǎn)制造部 TOC是怎么發(fā)展出來？ ? TOC是由以色列的一位物理學家 Eliyahu M. Goldratt博士所創(chuàng)立的。 四川紅光汽車機電有限公司生產(chǎn)制造部 什么樣的產(chǎn)業(yè)可以應用 TOC？ ? TOC可以應用到任何行業(yè)，包括盈利和非盈利的機構。 TOC也可用于個人的決策與生涯規(guī)劃上。相同的道理，我們也可以將我們的企業(yè)或機構視為一條鏈條，每一個部門是這個鏈條其中的一環(huán)。瓶頸工序前可用拉式作業(yè)，其后可用推式作業(yè)?；氐角懊嫠f的鏈的比喻，如果我們強化了一個最
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