【正文】 閉相關閥門、斷電、停車等），再盡可能采取措施堵漏、滅火等措施。 預案優(yōu)化方法 —功能組應急處置卡的制作 預案優(yōu)化方法 —功能組應急處置卡的制作 預案優(yōu)化方法 —功能組應急處置卡的制作 關于救援物質(zhì)和醫(yī)療救護等聯(lián)系，需要研究各各應急救援小組之間是直接聯(lián)系還是由指揮部統(tǒng)一指揮調(diào)度。 指揮部成員人手一卡：指揮長、副指揮長、各成員職責。 預案優(yōu)化方法 —處置卡的制作 通常分為： 功能組應急處置卡（應對大事） 重點崗位處置卡（應對小事） 一卡在手，心中有數(shù)，提供行動指引； 緊急情況 ， 措施明了 ， 避免驚慌失措； 應急聯(lián)絡 ， 有序高效 ， 從容應對事故 。 2. 電解槽泄漏液介質(zhì)為濃度 32%的燒堿，現(xiàn)場應急人員需注意防堿酌傷的相關個人防護。若火能夠撲滅，則對該回路作清洗置換后待修處理；若火不能撲滅，則對整個系統(tǒng)實施停車后再進行滅火。主要工作包括關閉本槽入系統(tǒng)的氯氫閥門，做好本槽與系統(tǒng)氯氫總管的隔離。 處置措施及要求 責任人 1. 視電解槽著火燃燒程度，由氯堿車間負責按事故崗位 → 事故班組 → 氯堿車間（生產(chǎn)調(diào)度） → 分管領導的程序進行報告。 5. 有關協(xié)議或備忘錄 列出與相關應急救援部門簽訂的應急救援協(xié)議或備忘錄。 本預案由公司應急管理辦公室負責修訂解釋，自發(fā)布之日起開始實施。 （ 4）對事故應急救援工作進行總結(jié)，并形成文字材料。 第七章 后期處置 （ 主要明確污染物處理、生產(chǎn)秩序恢復、醫(yī)療救治、人員安置、善后賠償、應急救援評估等內(nèi)容。 應急結(jié)束 （明確現(xiàn)場應急響應結(jié)束的基本條件和要求。 Ⅰ 級（社會級）應急響應：指生產(chǎn)裝置發(fā)生火災、爆炸、危險化學品大量泄漏，其影響范圍超出公司界區(qū)，需要政府及社會協(xié)同處理、控制和救援事故的響應。事故報告包括的內(nèi)容：事故單位名稱、事故類別；事故放生的時間、地點；事故發(fā)生的初步原因；事故簡要經(jīng)過；現(xiàn)場人員狀況，人員傷亡、失蹤及撤離情況；已經(jīng)采取的措施；事故對周邊自然環(huán)境影響；請求協(xié)調(diào)、支援的事項等。 生產(chǎn)指揮中心接到事故報告后，根據(jù)偵檢、研判結(jié)果，報告公司應急指揮部，并執(zhí)行應急指揮部指令。 預案優(yōu)化方法 —綜合應急預案 第四章 預警及信息報告 （內(nèi)容均可以套） （ 1）公司各部門應根據(jù)預警信息，結(jié)合重點部位、關鍵裝置進行預測分析，采取相應的應急預防性措施。 2. 安全檢查表發(fā)法（簡稱 SCL） ，主要用于對靜態(tài)設備設施的危害因素進行辨識。 4. 預案體系 框圖化 ，重點體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的架構，又要表達清楚與外部的銜接。 預案編制基本步驟 預案優(yōu)化方法 —綜合應急預案 第一章 總則 1. “編制目的、應急工作原則 ”相同，可固定化，可省略。 3. 實事求是做好應急能力評估（查現(xiàn)狀、求導向、充能量）。其參考編制方法為：在《導則》現(xiàn)場處置方案框架基礎上，前面增加企業(yè)基本概況，后面增加《導則》附件相關內(nèi)容。 預案優(yōu)化方法 —預案體系 工貿(mào)行業(yè) 一、規(guī)上企業(yè) 1. 應編制《生產(chǎn)安全事故綜合應急預案》。其參考編制方法為：在《導則》現(xiàn)場處置方案框架基礎上，前面增加零售點基本概況，后面增加《導則》附件相關內(nèi)容。 2. 小型企業(yè)：編制《 **單位生產(chǎn)安全事故應急預案》。 預案優(yōu)化方法 —預案體系 非煤礦山行業(yè) 一、石油、天然氣（包括頁巖氣）企業(yè) 3. 石油、天然氣開采，管道輸送企業(yè)，地質(zhì)勘探和采掘施工企業(yè)（跨區(qū)域性項目）：應編制《生產(chǎn)安全事故綜合應急預案》；可編制相應的專項應急預案；應編制關鍵崗位（包括危險性較大的場所、裝置或者設施等）的現(xiàn)場處置方案。其參考編制方法為：在《導則》現(xiàn)場處置方案框架基礎上，前面增加企業(yè)基本概況，后面增加《導則》附件相關內(nèi)容。 2. 預案內(nèi)容的優(yōu)化： 總體思路 “ 三化一卡 ” 預案優(yōu)化方法 —預案體系 事故風險分析 應急指揮機構及職責 處置程序 處置措施 事故風險分析 應急工作職責 應急處置 注意事項 綜 合 應 急 預 案 框 架 專項應急預案框架 現(xiàn)場處置方案框架 1總則 6信息公開 7后期處置 8保障措施 2事故風險描述 3應急組織機構與職責 4預警與信息報告 9應急預案管理 5應急響應 10附件 預案優(yōu)化方法 —預案體系 ?；袠I(yè) 一、集團公司 1. 集團公司管理層：應編制《生產(chǎn)安全事故綜合應急預案》；可編制相應的專項應急預案。 卡：職能職責卡。 預案優(yōu)化思路 1. 預案體系的優(yōu)化： 理順不同類型企業(yè)預案體系，避免所有企業(yè)預案體系千篇一律。 預案優(yōu)化原因 —努力方向 三、出絕招讓企業(yè)用好預案 4. 保證預案實施效果： 一是明確企業(yè)主要負責人為預案管理第一責任人并嚴格考核其履職情況。三是建立優(yōu)化完善機制，我的崗位我做主，讓預案時時能夠更新和處于 “ 激活 ” 狀態(tài)。 三是按照志愿報名參與原則，建立轄區(qū)企業(yè)預案管理愛好者群（或班），不定期探討研究相關課題。三是加強企業(yè)論證監(jiān)督，把企業(yè)內(nèi)部論證資料作為外部評審材料之一。二是明確應急管理經(jīng)費提取標準，有的可與 “ 三同時 ” 和許可掛鉤。 制定響應策略， 按照 “ 清單 ” ，明確防控重點，明確每一個崗位關鍵的處置措施和步驟，直接到人、到設備。 三是 準備出臺全市統(tǒng)一的預案管理工作指導指南，讓大家指導有據(jù)。 重點抓好 企業(yè)安全職能部門工作人員業(yè)務上的培訓，讓管理者明白預案的內(nèi)容和要求，從而督促和抓好這項工作。未重視強調(diào) 編后用、用后優(yōu) ，不能根據(jù)不同層次的人員，編制簡單明了、一看就懂、一學就會的預案。 預案 “三化一卡 ”優(yōu)化 指導思路與方法 （ 2023年 6月于江津） 重慶市安全生產(chǎn)應急救援指揮中心 主講人：周澤全 電話： 13883138918 高工、 一級安全評師、首批全國注安師、騰云科技集團總經(jīng)理 目 錄 ?預案優(yōu)化原因 ?預案優(yōu)化思路 ?預案優(yōu)化方法 預案優(yōu)化原因 —凸顯問題 有起色 ： 下了很大功夫，想了很多辦法； 推進“三化一卡”預案優(yōu)化； 預案整體質(zhì)量水平上了新臺階。 預案優(yōu)化原因 —凸顯問題 ? 應用上還不夠好，表現(xiàn)在兩方面： ? 一是 預案應用方法上還沒有完全找準。 預案優(yōu)化原因 —努力方向 一、想辦法讓企業(yè)認知預案 (一）強化培訓，提高認識 首先抓好 企業(yè)第一負責人或分管負責人理論上的培訓，讓企業(yè)領導們清楚預案的作用和重要性，從而重視和強調(diào)這項工作。 二是 要結(jié)合不同類型企業(yè)預案管理現(xiàn)狀