企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理-全文預(yù)覽
【正文】 年度經(jīng)營目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理 工廠管理制度是否優(yōu)於競爭者 是否擁有有效的設(shè)備 售前 、 售后服務(wù) 專利 有效的市場研究部門 年度經(jīng)營目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理 1 ) 從企業(yè)競爭優(yōu)勢上著手： A． 依 [長期經(jīng)營目標(biāo)的策略規(guī)劃 ]得以定位企業(yè)的競爭優(yōu)勢 ， 再自 SWOT分析 年度經(jīng)營目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理 以明白企業(yè)所處環(huán)境的變動所帶來的 機會 、 威脅 及掌握內(nèi)部的 長處 、 短處 ， 期以達(dá)成企業(yè)目標(biāo) ， 是年度策略訂定的主要思考方向 。 B建立獨特的文化 (編列 CIS預(yù)算 ) 強化及發(fā)展獨特的能力 (如成本降低能力 ， 縮短產(chǎn)品開發(fā)期間的能力 ) 提供客戶最好的服務(wù) (導(dǎo)入新服務(wù)制度 ) 市 場 (市場占有率 25%， 新開拓 10家新客戶 ) 年度經(jīng)營目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理 2． 設(shè)定的方式： 基本上 ， 每個企業(yè)在新的年度評估了企業(yè)所處的環(huán)境 、 自己擁有的資源及特定能力后 ， 就要訂出明確化 、 數(shù)量化的目標(biāo) 年度經(jīng)營目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理 一般企業(yè)目標(biāo)訂定的方式 ， 舉例如下： 2. 它很明確 、 量化 。策略管理 啟思管理咨詢有限公司 求真 為善 愛美 合 一 求真 為善 愛美 合 一 年度經(jīng)營目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理 設(shè)定年度目標(biāo)： 設(shè)定年度目標(biāo)是企業(yè)達(dá)成經(jīng)營任務(wù) ， 實現(xiàn)企業(yè)愿景中的一個短期目標(biāo) 年度經(jīng)營目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理 目標(biāo)的設(shè)立必須和企業(yè)中長期目標(biāo)緊密結(jié)合 ，如此方能保證企業(yè)的中長期目標(biāo)能夠達(dá)成 ， 設(shè)定年度目標(biāo)的思考方式為 ： 年度經(jīng)營目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理 年度經(jīng)營目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理 ： 目標(biāo)它指出方向及到達(dá)點 ， 如提升產(chǎn)量 ， 每月每條線目標(biāo)二萬臺 。 年度經(jīng)營目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理 目標(biāo)至少包括： 1. 它是達(dá)成目的的一個階段性指標(biāo) 。 年度經(jīng)營目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理 B． 著眼於企業(yè)跨入 不同的事業(yè)領(lǐng)域或變更中長期的方向 時 ,其目標(biāo)的設(shè)定要配合恰當(dāng) 。 年度經(jīng)營目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理 員工滿意度 (薪資水準(zhǔn)比同業(yè)高10%， 營收的 2%做為教育訓(xùn)練 ) 年度經(jīng)營目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理 社會責(zé)任 (編列環(huán)保預(yù)算 ) 年度經(jīng)營目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理 新事業(yè) (每年增開一項新事業(yè) ) 從企業(yè) 競爭優(yōu)勢 上著手 。從對應(yīng)產(chǎn)品的 生命周期 著手 。資金的取得 、 成本 、 利息的負(fù)擔(dān)是否高於競爭者 。市場占有率
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