建設(shè)項目投資概述-全文預(yù)覽
【正文】 責(zé)任 。 ?對不具備市場條件的基礎(chǔ)性項目 ， 主要由政府投融資 ， 采取多種形式進(jìn)行投資 。 競爭性項目、基礎(chǔ)性項目和公益性項目的特點 ?競爭性項目 主要是指收益比較高、市場調(diào)節(jié)比較靈敏、具有市場競爭能力的行業(yè)部門的相關(guān)項目，包括大量的加工工業(yè)項目。 ? （ 4）國有投資沒有建立起一套完整的責(zé)任鏈。 ?（ 4）投資管理由過去的行政命令轉(zhuǎn)向運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿和間接手段進(jìn)行管理。 （二）對 1979年以來投資體制改革的簡要評價 ? 成績 ： ?經(jīng)過改革，不同程度上調(diào)動了各類企業(yè)的積極性，改變了投資運(yùn)行機(jī)制，一定程度上解放和發(fā)展了生產(chǎn)力。 ? 實行多種形式的計劃承包責(zé)任制 。 ? 簡政放權(quán) ， 簡化項目審批手續(xù) 。 （一） 1979年 1992年的投資體制改革 ? 以 1988年 8月國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于投資管理體制的近期改革方案》為標(biāo)志，展開了第二次投資體制改革高潮。投資方式單一，投資渠道實行單一財政撥款，缺乏相應(yīng)的風(fēng)險約束機(jī)制，致使投資規(guī)模膨脹。 二、投資體制的基本模式 （一）集權(quán)投資模式（計劃投資體制） （二）分散投資模式（市場投資體制） （三）分權(quán)投資模式（混合投資體制） 三、 我國投資體制的形成與改革 1949年 1978年間我國的投資體制 1979年以來我國投資體制的一系列 改革 1949年 1978年間我國的投資體制 ? 我國投資體制的主導(dǎo)模式是集中計劃投資模式。 工程項目投資分析的趨勢 為什么要以全壽命周期費用為基礎(chǔ)進(jìn)行投資分析？ 工程項目投融資管理 ? 熟悉和掌握： 工程項目投資管理的目標(biāo) 工程項目投資的合理估計與確定 工程項目投資的有效控制 三、工程項目投資管理的目標(biāo)與原則 工程項目投融資管理 工程項目投資管理的目標(biāo) 進(jìn)度 投資 質(zhì)量 提高質(zhì)量，加大工程成本 提高質(zhì)量，減少返工損失 和日常保護(hù)費用 工程項目投融資管理 建設(shè)項目投資合理估計與確定 提出項目建議書 進(jìn)行可行性研究 施工圖設(shè)計 竣工決算 竣工驗收 合同實施 結(jié)算價 合同價 招 標(biāo) 技術(shù)設(shè)計 投資估算 施工圖預(yù)算 修正總概算 設(shè)計總概算 初步設(shè)計 分階段完成，多次進(jìn)行投資數(shù)額估計和確定 工程項目投融資管理 工程項目投資的有效控制 工程項目投資的有效控制就是在投資決策階段、設(shè)計階段、建設(shè)項目發(fā)包階段和建設(shè)實施階段，把工程項目投資的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的限額以內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項目投資管理目標(biāo)的實現(xiàn)，以求在各個建設(shè)項目中能合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。 ?全壽命費用包括工程項目投資、工程交付使用后的經(jīng)濟(jì)性開支費用（含經(jīng)營費用、日常維護(hù)修理費用、使用期內(nèi)大修理和局部更新費用等）以及該工程使用期滿后的報廢拆除費用等。固定資產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)是：使用年限在一年以上，單位價值在規(guī)定的限額以上。 ? 間接費是指建筑安裝企業(yè)為組織施工和進(jìn)行經(jīng)營管理，以及間接為建筑安裝生產(chǎn)服務(wù)的各項費用。它是按工程部位或工種的不同而作的分類。 ?本課程兼顧兩層面投資含義。 工程項目投融資管理 (1)項目的一次性 (結(jié)果不可挽回 ) (2)對象的特定性 (3)建設(shè)目的明確性 (4)組織特殊性 (5)要求的經(jīng)濟(jì)性 (6)資源約束性 (時間 、資金 ) (7) 項目的風(fēng)險性（ 產(chǎn)品固定 露天生產(chǎn)、生產(chǎn)流動 、建設(shè)周期長） (8)管理的復(fù)雜性和系統(tǒng)性 工程項目的特征 工程項目投融資管理 工程項目建設(shè)程序 可 行 性 研 究 階 段 工 程 設(shè) 計 階 段 建 設(shè) 準(zhǔn) 備 階 段 建 設(shè) 實 施 階 段 后 評 價 階 段 項 目 建 設(shè) 書 階 段 竣工驗收交付使用 階段 實施階段 決策階段 使用階段 工程項目投融資管理 一個項目從設(shè)想的產(chǎn)生，直到項目生產(chǎn)期（服務(wù)期）終止，往往要經(jīng)歷一個相當(dāng)長的時間，對于工業(yè)項目而言，這個時間通常有 10 –30年不等。 工程項目投融資管理 ? 工程項目是指為達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，投入一定的資本，在一定的約束條件下，經(jīng)過決策與實施的必要程序從而 形成固定資產(chǎn) 的一次性過程。 ? 2023年 6月 28日， “ 鳥巢 ” 正式落成。 ? 2023年 8月 31日， “ 鳥巢 ” 鋼結(jié)構(gòu)合龍。 ? 2023年 8月 31日， “ 鳥巢 ” 方案調(diào)整，取消可開啟屋頂，但整體風(fēng)格不變。 ? 2023年 3月 25日，由瑞士赫爾佐格和德梅隆設(shè)計事務(wù)所、奧雅納工程顧問公司及中國建筑設(shè)計研究院設(shè)計聯(lián)合體共同設(shè)計的 “ 鳥巢 ” 方案勝出。 ? 國家體育場業(yè)主單位是由北京市國有資產(chǎn)經(jīng)營有限責(zé)任公司和中信集團(tuán)聯(lián)合體共同組建的國家體育場有限責(zé)任公司，該公司負(fù)責(zé)項目投融資、設(shè)計、建設(shè)、運(yùn)營和管理。承擔(dān) 2023年奧運(yùn)會開閉幕式、田徑、男子足球決賽等賽事活動，賽時座席 。建筑面積 ，用地面積 。該方案主體由一系列輻射式門式鋼桁架圍繞碗狀坐席區(qū)旋轉(zhuǎn)而成，空間結(jié)構(gòu)科學(xué)簡潔，建筑和結(jié)構(gòu)完整統(tǒng)一，設(shè)計新穎，結(jié)構(gòu)獨特，為國內(nèi)外特有建筑。 ? 2023年 3月 31日，國家體育場面向全球公開征集規(guī)劃設(shè)計方案。 ? 2023年 7月 30日，奧運(yùn)場館安全性、經(jīng)濟(jì)性問題成為焦點， “ 鳥巢 ” 全面停工。 ? 2023年 11月 15日， “ 鳥巢 ” 混凝土主體結(jié)構(gòu)封頂。 ? 2023年 4月 18日和 5月 18日， “ 鳥巢 ” 進(jìn)行兩場測試賽。 工
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