6sigma組織構(gòu)架及推行(ppt 35頁)-全文預(yù)覽
【正文】 山澹吾慮。 2023年 3月 23日星期四 下午 12時 5分 44秒 12:05: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 12:05:4412:05:4412:053/23/2023 12:05:44 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 下午 12時 5分 :05March 23, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 12:05:4412:05:4412:05Thursday, March 23, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 提供工具和培訓(xùn)教材，對黑帶和項目 進行指導(dǎo)，負(fù)責(zé)培訓(xùn)和協(xié)調(diào)各職能部 門的 6 Sigma活動。 6σ普及培訓(xùn)教材 二 、 6sigma組織構(gòu)架及推行 組織機構(gòu) 公司有關(guān)制度 6σ普及培訓(xùn)教材 二 、 6sigma組織構(gòu)架及推行 6σ 組織 機構(gòu) 6σ 領(lǐng)導(dǎo)者 公司最高層 Champions 冠軍 Master Black Belts 黑帶大師 (全職 ) 選擇項目和黑帶資源，將項目的重點和公司的業(yè)務(wù) 需求緊密聯(lián)系在一起，打破各職能部門的界限以推 動 6 Sigma 使之滲透到組織的文化中去。 持續(xù)改進的過程 6sigma提供基于過程的方法來進行持續(xù)改進 ， 它與所涉及的測量獨立 ,并能應(yīng)用于任何業(yè)務(wù)過程的提高 。 （ 愿景 、 目標(biāo) ） ? 各產(chǎn)品在與競爭對手比較 （ 基于顧客評價 ） 的排名中進入前三名或上升一位 （ 即超越競爭對手 ） 。 （ 公司主管的態(tài)度 ） ? 聚焦顧客；研究競爭對手 , 超越競爭對手；供應(yīng)商的參與 。 ? 顧客滿意率達到 90％ 6sigma－－哲學(xué)和戰(zhàn)略 將 6σ上升到哲學(xué) ， 主要體現(xiàn)在公司的層面上 ， 更多地表現(xiàn)為公司的戰(zhàn)略和企業(yè)文化 。 管理學(xué)上有一種設(shè)定目標(biāo)的方法就是 “ 標(biāo)桿法 ” ， 將你的目標(biāo)設(shè)定在你所要超越的對象上 ， 將領(lǐng)先者的水平作為超越的 “ 標(biāo)桿 ”。 ?例如：一個具有 5σ設(shè)計能力的產(chǎn)品能夠比 3σ產(chǎn)品具有更高的適應(yīng)能力 ， 比如說對環(huán)境溫度的適應(yīng)能力 ， 抗波動和干擾的能力等 。 至今沒有人給 6sigma一個完整的定義 ， 在歸納6sigma的三層含義之前 ， 我們來看看 6sigma到底都有那些內(nèi)容 。 管理方式的變革 企業(yè)必須具有競爭力才能夠生存 。 6σ管理模式產(chǎn)生背景和現(xiàn)實意義 環(huán)境的劇變 ? 通訊技術(shù) 、 遠(yuǎn)洋運輸?shù)陌l(fā)展和各國金融政策的放寬 ，世界經(jīng)濟已經(jīng)突破國界的限制 ， 向全球一體化發(fā)展 。 6σ普及培訓(xùn)教材 一 、 6sigma基礎(chǔ)知識 二 、 6sigma組織構(gòu)架及推行 三 、 DMAIC過程和 12步驟法 6σ普及培訓(xùn)教材 四 、 6sigma實施案例 6σ管理模式產(chǎn)生背景和現(xiàn)實意義 一 、 6sigma基礎(chǔ)知識 從工業(yè)革命時代到信息時代 ， 生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)力發(fā)生了巨大的變化 ， 特別是隨著環(huán)境的變化 ， 管理方式也發(fā)生了劇變 。 ? 信息時代 （ 90年代至今 ） 管理方式也從追求組織自身效率轉(zhuǎn)向更加關(guān)注社會 、 更加關(guān)注顧客的利益 。 典型的如 DELL電腦 ） ? 更加重視服務(wù) ， 關(guān)注顧客價值； ? 與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 。 誰在做 6sigma？
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