公司的統(tǒng)轄-全文預(yù)覽
【正文】 與會計控制制度 建立評估董事會績效的正式程序，並定期評估 統(tǒng)轄機(jī)制 高階管理者的薪酬 統(tǒng)轄機(jī)制 薪水、紅利與長期獎勵性報酬 高階管理者的薪酬 統(tǒng)轄機(jī)制 薪水、紅利與長期獎勵性報酬 所制定的策略性決策是複雜且非例行性的 其決策常須經(jīng)過長時間才會影響企業(yè)的財務(wù)性結(jié) 果，所以很難在決策當(dāng)時評價決策的效果 高階管理者的薪酬 高階管理者的決策與行為，和企業(yè)績效間有數(shù)個 中介變數(shù)，如經(jīng)濟(jì)性、社會性或法律性因素 統(tǒng)轄機(jī)制 多元事業(yè)部結(jié)構(gòu) 統(tǒng)轄機(jī)制 具有控制管理者機(jī)會主義的功能 多元事業(yè)部結(jié)構(gòu) 統(tǒng)轄機(jī)制 具有控制管理者機(jī)會主義的功能 有公司與董事會監(jiān)控事業(yè)單位管理者的策略性決策 與績效 激勵管理者努力追求股東財富極大化 多元事業(yè)部結(jié)構(gòu) 統(tǒng)轄機(jī)制 具有控制管理者機(jī)會主義的功能 有公司與董事會監(jiān)控事業(yè)單位管理者的策略性決策 與績效 激勵管理者努力追求股東財富極大化 多元事業(yè)部結(jié)構(gòu) 統(tǒng)轄機(jī)制 M型結(jié)構(gòu)無法限制公司層管理者自私自利的行為 具有控制管理者機(jī)會主義的功能 有公司與董事會監(jiān)控事業(yè)單位管理者的策略性決策 與績效 激勵管理者努力追求股東財富極大化 多元事業(yè)部結(jié)構(gòu) 統(tǒng)轄機(jī)制 M型結(jié)構(gòu)無法限制公司層管理者自私自利的行為 公司層策略可能會傾向於更加多角化 具有控制管理者機(jī)會主義的功能 有公司與董事會監(jiān)控事業(yè)單位管理者的策略性決策 與績效 激勵管理者努力追求股東財富極大化 多元事業(yè)部結(jié)構(gòu) 統(tǒng)轄機(jī)制 M型結(jié)構(gòu)無法限制公司層管理者自私自利的行為 公司層策略可能會傾向於更加多角化 單獨使用 M型結(jié)構(gòu)只會助長企業(yè)過度多角化與讓公司高階主管得到過高薪酬 公司控制權(quán)的市場買賣 統(tǒng)轄機(jī)制 公司控制權(quán)的市場買賣 由個人或企業(yè)買下價值可能被低估的公司的所有權(quán) 統(tǒng)轄機(jī)制 公司控制權(quán)的市場買賣 統(tǒng)轄機(jī)制 由個人或企業(yè)買下價值可能被低估的公司的所有權(quán) 以設(shè)立新事業(yè)部或合併原有事業(yè)部的方式來改善 經(jīng)營 國際化公司的統(tǒng)轄 德國 德國 在未公開發(fā)行的企業(yè)中，所有人與管理者是同一人 在公開上市的企業(yè)中，也有居主導(dǎo)地位的股東，
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