【正文】 新：社會化之路 ?紅會系統(tǒng)內(nèi)部：一體化之路 ?規(guī)范各項工作：標準化之路 ?服務項目活動：特色化之路 ?未來必然走向：國際化之路 四 .發(fā)展之路 建立多層次、多元化的志愿資源儲備！ ?志愿服務有成本 ?志愿服務有風險 ?志愿服務有收獲 ?志愿服務可累計 2023127 京華時報：志愿者有望統(tǒng)一注冊管理！ 四 .發(fā)展之路 適應環(huán)境、最大限度地接受現(xiàn)實；發(fā)展自己，爭取一切可能的機會改進現(xiàn)實。 應該包括增強專業(yè)救援隊伍的建設 、 拓寬救護培訓內(nèi)容和增加救護培訓對象； 改變救護培訓模式 ； 建立備災救災和生命救護基地等 。 救護培訓教材：針對盲人的聽書版本等 。 ? 從供給角度看，扶貧濟困方面，政府的全民社會救助網(wǎng)絡已基本建成，另有大量的慈善組織作為補充，供需缺口比應急需求要小得多 保護人的生命和健康：突出應急救護功能 三 .解決之道 ? —— 傳播是信息、知識、理念等內(nèi)容在時間或空間內(nèi)雙向的流動。 ?明確紅十字會的功能結(jié)構(gòu)：服務功能 +傳播功能 ?技術路線：遵循供需平衡的分析框架和按照“優(yōu)先救濟困難最緊迫的人”的人道主義原則 三 .解決之道 —— 找到專屬自己的領域：合理的功能定位 “ 從作為政府人道領域助手的角度來說，政府做得好的，我們不必去做；政府做得不足需要我們參與的，我們補充去做；政府暫時顧及不到的，同時希望我們做的，我們努力去做。失去特色跟在別人后面跑，亦步亦趨，肯定會被眾多的團體所淹沒而不知去向。 ? 籌資能力不強 紅十字會專業(yè)化之困 二 .現(xiàn)實之困 ? 外部環(huán)境 —— 落后的災害文化 —— 苛刻的慈善環(huán)境 —— 社會、經(jīng)濟、體制 ? 自身發(fā)展 —— 自我定位 —— 自我規(guī)劃 —— 自我管理 問題之源 二 .現(xiàn)實之困 ? 功能定位代表一個組織的存在的根本價值和社會意義，是組織發(fā)展的本源問題。 ? 公眾對紅十字會的認知度不高 。 ? 中國紅十字會組織的救護培訓目標遠低于國際標準 。 ? 專業(yè)化建設與能力建設的關系：能力建設是專業(yè)化建設的一部分，更強調(diào)“人”的專業(yè)化部分。 專業(yè)化不能臨時化 專業(yè)化不能片面化 專業(yè)化不能數(shù)字化 專業(yè)化不能形式化 專業(yè)化不能口號化 解讀“專業(yè)化” 一 .何為專業(yè)化？ —— 從國內(nèi)外 NGO發(fā)展來看 ? 專業(yè)化是目標、過程也是結(jié)果。 “化” —— “表示轉(zhuǎn)變成某種性質(zhì)和狀態(tài)。 ? 自古以來，中國缺少精英 NGO，較多的是弱勢群體組成的 NGO。” 一對低保殘疾夫婦，必須在 7月底前將 小狗另行處理，否則不再享受低保。 街道工作人員拒絕他的 理由竟然是：“你長得太胖了。尤其是處于“三角型”空間的人。 ?行銷策略 ：選擇媒體（青少年發(fā)展基金會的實際效果中，至少有 76%是大眾傳媒貢獻的）；準備不同的信息；選擇行政網(wǎng)絡的便利性 ?救助常用運作模式 ：與地方政府合作，提供配套資金，還要提供人才 中國本土實踐的策略技術 一 .何為專業(yè)化？ —— 從國內(nèi)外 NGO發(fā)展來看 “專業(yè)” —— 在 專屬領域達到較高的業(yè)務能力和水平 ，并且能夠得到服務對象的識別、感受和認可。所以，專業(yè)化建設是一持續(xù)的過程，是一項系統(tǒng)工程。 —— 人的專業(yè)化體現(xiàn)為人的高度職業(yè)和敬業(yè) ； —— 物的專業(yè)化指配備工作所需的基礎設施和硬件設備； —— 組織流程專業(yè)化表現(xiàn)為工作內(nèi)容更加明確細致，分工更加合理，協(xié)作配合更加順暢。? —— 【美】弗斯頓伯格 ? 內(nèi)在稟賦：創(chuàng)新、激情、務實、可持續(xù) 社會創(chuàng)新 ： 避免“同質(zhì)化”陷阱 ：代表更高的效率，對貧困者一定是捐款捐物嗎？ —— 2023年諾貝爾和平獎得主尤努斯的觀點 戰(zhàn)略公益 ：超越傳統(tǒng)慈善只出不進的“黑洞效應” ：中長期多元小額捐款可能更有效 ?法無定法，道有常道?！ 解讀“專業(yè)化” 一 .何為專業(yè)化？ —— 從國內(nèi)外 NGO發(fā)展來看