廣告媒介_媒介評(píng)估1-全文預(yù)覽
【正文】 較小的改變 3+ 5+ 7+ （新創(chuàng)意） 持續(xù)階段 2+ 3+ 5+ ?結(jié)合媒介購買量從而提高購買實(shí)力 提高對(duì)媒介供應(yīng)商的影響力 ?創(chuàng)建與眾不同的溝通咨詢系統(tǒng)，它可以涵蓋所有的 專業(yè)需求 具有所有媒介溝通能力的完整服務(wù) ?在最先進(jìn)的媒介調(diào)研及電腦軟件系統(tǒng)方面增加投入 從而控制媒介通漲，提供更大的可信度及對(duì)消費(fèi)者 媒介消費(fèi)行為的更好了解 提供全方位高級(jí)別的建議 調(diào) 研 大 方 向 ?在復(fù)雜的多媒體環(huán)境下，更好的理解消費(fèi)者的媒介 行為 ?預(yù)測，分離并最大化客戶的資料需求 ?增加推薦的可信度 ?提供并與客戶共享目前的資料 ?利用專業(yè)的媒介研究工具 ?再利用運(yùn)作中節(jié)約的資金 為客戶量身定做的解決方案 它是以消費(fèi)者和品牌為導(dǎo)向的，具有創(chuàng)新性與可信度 五、電視購買工作流程 電視購買流程 季度 CPRP 提交策劃部 購買簡報(bào) 月度計(jì)劃表 及預(yù)算小結(jié) 月度計(jì)劃 修正 35 +15 購買簡報(bào) 修正 33 客戶確認(rèn) 18 訂位 15 播出材料 申請(qǐng) 15 送達(dá) 電視臺(tái) 10 新 舊 通知電視臺(tái) 10 播出前工作日數(shù) 電視購買流程 播出 特快監(jiān)測 排期更改 通知 買后分析 最終計(jì)劃 GRPS 買后分析 0 繼續(xù) 繼續(xù) +15 +30 最 后 期 限 ?以上購買流程中的最后期限不適用與中央電視臺(tái)， 北京電視臺(tái)及媒介訂位高峰期。 例如： 盡量提高到達(dá)率，加長幾周投放期。媒介簡報(bào) 媒介目標(biāo) 媒介策略 長遠(yuǎn)發(fā)展方向 廣告目標(biāo) 市場營銷活動(dòng) 競爭對(duì)手情況 營銷目標(biāo) 目標(biāo)受眾 預(yù)算 銷售方式 價(jià)位 區(qū)域重要排位 目標(biāo)受眾 排期方式 地域性 創(chuàng)意因素 投放強(qiáng)度 客觀特性 心理特性 主要 /次要 競爭對(duì)手投放強(qiáng)度 戰(zhàn)役形式 市場目標(biāo) 傳播內(nèi)容 分銷區(qū)域 分銷方式 消費(fèi)地點(diǎn) 消費(fèi)時(shí)間 購買周期 季節(jié)性 媒介特點(diǎn) 年度概念計(jì)劃 月執(zhí)行計(jì)劃表 電視 電視臺(tái) 播出日期 收視率 監(jiān)測 節(jié)目 花費(fèi) 刊名 尺寸 廣播 報(bào)紙 刊登日期 花費(fèi) 雜志 位置 尺寸 耐久度 花費(fèi) 戶外 如何評(píng)估媒介策略和媒介策劃 一、媒介簡報(bào) 簡 報(bào) ?整個(gè)策劃過程是由你所制定的媒介簡報(bào)開始的 ?在你所做的各項(xiàng)工作中一份全面而明確的媒介 簡報(bào)是不可缺少的 ?媒介簡報(bào)是你評(píng)估媒介計(jì)劃的依據(jù) ?簡單的簡報(bào) =簡單的媒介計(jì)劃 簡 報(bào) ?什么是一個(gè)好的媒介簡報(bào)？ ?一個(gè)好的媒介簡報(bào)應(yīng)包括以下幾點(diǎn)： 有關(guān)產(chǎn)品和市場情況的背景材料及相關(guān)信息 營銷目標(biāo)和存在的問題是什么？ 廣告目標(biāo)和戰(zhàn)略 創(chuàng)意簡報(bào)或已有的創(chuàng)意 二、媒介目標(biāo) 媒 介 目 標(biāo) ?所定的媒介目標(biāo)應(yīng)包括以下兩點(diǎn) 目標(biāo) 行動(dòng) 媒 介 目 標(biāo) ?行動(dòng) 是指你希望目標(biāo)在看到你所傳達(dá)的信息后所采取的行動(dòng)。 三、媒介策略 媒 介 策 略 ?這一部分由五個(gè)因素構(gòu)成 目標(biāo)受眾（什么人） 媒介投放量（多少） 計(jì)劃時(shí)間表（什么時(shí)間） 地理分布（什么地方） 創(chuàng)意上的考慮（什么方式）
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