建筑企業(yè)生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程-全文預(yù)覽
【正文】 ①初步設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備工作 ②初步設(shè)計(jì)文件的編制與審定 （ 2）施工圖設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制 ①充實(shí)技術(shù)準(zhǔn)備 ②施工圖設(shè)計(jì)的審查 ③技術(shù)交底，配合施工 （ 3）項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的方法 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制 建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制 項(xiàng)目施工質(zhì)量控制 （ 1）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制 ①施工技術(shù)資料、文件準(zhǔn)備的質(zhì)量控制 ②設(shè)計(jì)交底和圖紙審核的質(zhì)量控制 ③施工分包服務(wù) ④質(zhì)量教育與培訓(xùn) （ 2）施工階段的質(zhì)量控制 （ 3）施工竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制 建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制 項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn) （ 1）持續(xù)改進(jìn) ① 持續(xù)改進(jìn)的作用 ② 持續(xù)改進(jìn)的方法 ③ 持續(xù)改進(jìn)的范圍及內(nèi)容 ④ 持續(xù)改進(jìn)的步驟 （ 2）不合格品的控制 （ 3）項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量 （ 4）糾正措施 建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理 1 2 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理概述 建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 3 施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施 4 施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查 5 施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整 建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理 （ 1）施工項(xiàng)目進(jìn)度管理概念及影響因素 ①進(jìn)度和進(jìn)度管理 ②進(jìn)度與工期的聯(lián)系與區(qū)別 ③影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素 （ 2）施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的目標(biāo) （ 3）施工項(xiàng)目進(jìn)度管理控制程序 （ 4）施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的措施 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理概述 建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理 建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的種類 （ 1）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃按項(xiàng)目組織分類 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃按項(xiàng)目組織分類包括建設(shè)單位進(jìn)度計(jì)劃，設(shè)計(jì)單位進(jìn)度計(jì)劃，施工單位進(jìn)度計(jì)劃，供應(yīng)單位進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理單位進(jìn)度計(jì)劃，工程總承包單位進(jìn)度計(jì)劃等。 建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制 項(xiàng)目質(zhì)量控制方法 （ 1）排列圖法 排列圖又叫巴列特圖，也稱主次因素排列圖。 ⑤ 反復(fù)征詢對(duì)質(zhì)量計(jì)劃草案的意見(jiàn)。 ② 可以建立質(zhì)量計(jì)劃編制小組。 （ 2）項(xiàng)目質(zhì)量概念 （ 3）質(zhì)量管理的概念 在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)。 ④施工項(xiàng)目經(jīng)理部是一個(gè)管理組織體，作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，要具有團(tuán)隊(duì)精神，善于凝聚管理人員的力量，調(diào)動(dòng)其積極性。 建筑企業(yè)生產(chǎn)管理的任務(wù) 及主要內(nèi)容 建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理 建筑企業(yè)生產(chǎn)組織管理 1 2 生產(chǎn)管理組織 施工項(xiàng)目經(jīng)理部 3 項(xiàng)目經(jīng)理 建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理 工程項(xiàng)目管理組織的定義 程項(xiàng)目組織是指為完成工程任務(wù)而建立起來(lái)的，從事項(xiàng)目工作的組織系統(tǒng)，包括兩個(gè)層面：①項(xiàng)目業(yè)主、承包商等管理主體之間的相互關(guān)系，即通常意義上的項(xiàng)目管理模式；②某一管理主體內(nèi)部針對(duì)具體工程項(xiàng)目所建立的組織關(guān)系。所以，施工管理在很大程度上影響著建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際效果，生產(chǎn)管理是建筑企業(yè)管理的重要組成部分。建筑企業(yè)的主要業(yè)務(wù)就是從事建安工程的施工生產(chǎn)活動(dòng)，而在施工生產(chǎn)中，工程進(jìn)度的快慢、工程質(zhì)量的好壞、工程資金和資源的合理利用等都取決于生產(chǎn)管理的水平。 （ 2）建筑企業(yè)生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容 施工管理全過(guò)程按階段可劃分為施工準(zhǔn)備、建安施工、交工驗(yàn)收三個(gè)階段。 ③為施工項(xiàng)目經(jīng)理的決策提供信息依據(jù)，執(zhí)行施工項(xiàng)目經(jīng)理的決策意圖，向施工項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)。 （ 4）施工項(xiàng)目經(jīng)理的選擇 項(xiàng)目經(jīng)理 建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理 施工項(xiàng)目質(zhì)量管理 1 2 質(zhì)量管理概述 施工項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃 3 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制 4 項(xiàng)目
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