第一章 ie學(xué)科形成與發(fā)展-全文預(yù)覽
【正文】 工業(yè)工程（ IE）是綜合運(yùn)用數(shù)學(xué)、物理學(xué)和社會科學(xué)的基礎(chǔ)知識及工程分析的方法，將 人力 ﹑ 物資 ﹑ 裝備 ﹑ 能量 和信息 組成一個(gè)集成系統(tǒng) , 并對這樣的系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃 ﹑ 設(shè)計(jì) ﹑ 評價(jià)和改進(jìn)的活動 。 40年代末 50年代 ,日本經(jīng)濟(jì)處于癱瘓狀態(tài) 美國著名質(zhì)量管理專家 Deming, Juran到日本從質(zhì)量管理入手 從石油危機(jī)的 70年代開始 ,日本研究出 JIT管理體制 以杜絕一切浪費(fèi)為目標(biāo)、追求零庫存為目標(biāo) 1980年日本在汽車和家電許多產(chǎn)業(yè)超過美國 汽車的世界市場 :日本占 %,美國為 % :制造業(yè)是社會財(cái)富的基本源泉 他到美國許多企業(yè)調(diào)查 ,發(fā)現(xiàn)制造業(yè)的種種問題 工業(yè)工程在發(fā)展生產(chǎn)中的作用 —— IE在先進(jìn)國家的應(yīng)用 工業(yè)工程在先進(jìn)國家的應(yīng)用 美國 MIT組織 50名管理專家赴日本歐洲考察 把日本的生產(chǎn)管理制命名 ” 精益生產(chǎn) ” 美國 Wight提出：制造業(yè)是社會財(cái)富的基本源泉 美國制造業(yè)重新整頓 1990年再度領(lǐng)先域 、 超過日本 通用電氣排名第一 ,前 50名中美國占 28名 工業(yè)工程在先進(jìn)國家的應(yīng)用 工業(yè)工程在發(fā)展生產(chǎn)中的作用 —— 提高生產(chǎn)率 美國近 10年來 ， 生產(chǎn)率每年增加 %，其中決定生產(chǎn)率提高的 3個(gè)主要因素所占比例如下： % % % 所占比例 管理 資本 勞動力 因素 工業(yè)工程在先進(jìn)國家的應(yīng)用 工業(yè)工程在發(fā)展生產(chǎn)中的作用 企業(yè)三大主要任務(wù)所占的比例 （ 美國某企業(yè)統(tǒng)計(jì)實(shí)例 ） 114% 21% 71% 企業(yè)效益增加 生產(chǎn)管理（假定節(jié)約20%） 財(cái)務(wù) （假定節(jié)約50%） 市場 （假定增加50%） 三大任務(wù) 說明：市場份額增加 50%是很困難的。 3. 定量化和精確化時(shí)期 ? 運(yùn)籌學(xué)必須與計(jì)算機(jī)結(jié)合才有生命力：假設(shè)有70條船向 70個(gè)港口運(yùn)貨，要制定一個(gè)運(yùn)輸費(fèi)用最低的方案，如果用枚舉法計(jì)算，計(jì)算方案有70!≥70 100個(gè)。 ? 吉爾布雷斯夫婦（ . Gilbreth, 18681924 . Gilbreth, 18781972） 被后人稱為 “ 動作研究之父 ” . Gilbreth 擴(kuò)大了對動作和疲勞的研究 ， 首創(chuàng)了分 解動作研究 ， 并提出 “ 合并 、 簡化和取消 ” 思路 . Gilbreth 是心理學(xué)家 ， 側(cè)重對管理心理學(xué)方面進(jìn) 行研究 ， 并得出結(jié)論：傳統(tǒng)的管理完全依靠報(bào)酬和懲罰 ， 而科學(xué)的管理則努力爭取工人的合作 動素（ Therblig) 科 學(xué) 管 理 代 表 人 2. 運(yùn)籌學(xué)時(shí)期 ? 運(yùn)籌學(xué)是在二戰(zhàn)時(shí)期應(yīng)戰(zhàn)爭的需要而發(fā)展起來一門數(shù)學(xué)，主要解決系統(tǒng)規(guī)劃中的優(yōu)化問題。第一章 工業(yè)工程學(xué)科形成和發(fā)展 2023年 9月 上海交通大學(xué)工業(yè)工程系 主 要 內(nèi) 容 工業(yè)工程的歷史發(fā)展 工業(yè)工程在發(fā)展生產(chǎn)中的作用 工業(yè)工程學(xué)科定義和職能 工業(yè)工程的基本管理方法 工業(yè)工程最新發(fā)展 工業(yè)工程歷史發(fā)展 ? 科學(xué)管理時(shí)期 ? 運(yùn)籌學(xué)時(shí)期 ? 定量和精細(xì)化時(shí)期 ? 全球化和網(wǎng)絡(luò)化時(shí)期 1. 科學(xué)管理時(shí)期 （ 1） 科學(xué)管理的核心是提高生產(chǎn)率； （ 2）挑選最好的工人，制定勞動定額； （ 3）實(shí)行工資報(bào)酬制度，激勵員工 努力工作； （ 4）使業(yè)主和工人認(rèn)識到，提高生產(chǎn)率對雙方 都有利； （ 5）為了提高生產(chǎn)率，應(yīng)將計(jì)劃控制職能與執(zhí)行操作的職能分開； （ 6）對大型企業(yè)要實(shí)行例外管理（分層管理）。也遇到不少阻力。 ? 到 1945年，工業(yè)工程已經(jīng)發(fā)展為成熟的獨(dú)立的學(xué)科。 這些導(dǎo)至新的管理模式： 全球供應(yīng)鏈管理； 虛擬企業(yè)； 精益生產(chǎn) ； 網(wǎng)絡(luò)成為制造全球化的基礎(chǔ)。 工業(yè)工程在發(fā)展生產(chǎn)中的作用 工業(yè)工程師協(xié)會 美國工業(yè)工程師協(xié)會成立于 1948年 簡寫為： AIIE 1971年全體會員表決改名（未通過） 1980年會員遍及 80多個(gè)國家，經(jīng)表決，一致通過更名為： IIE 2/1/2023 上海交通大學(xué) 工業(yè)工程系 美國與 IE有關(guān)的協(xié)會 Operation Research Society of America The Institute for
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1