國(guó)際化的戰(zhàn)略管理(1)-全文預(yù)覽
【正文】 1. 減少市場(chǎng)交易成本 2. 范圍，規(guī)模經(jīng)濟(jì) 2. 投入的質(zhì)量 2. 防止知識(shí)產(chǎn)權(quán)的流失 3. 差別化 3. 交通和通訊成本 4. 專有設(shè)備 4. 減少心理距離 4. 控制原材料、人員、資本和組織 5. 市場(chǎng)進(jìn)入以及生產(chǎn)要素 5. 投入的空間分配經(jīng)歷的時(shí)間和市場(chǎng) 6. 先前的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn) 折 衷 理 論 資料來(lái)源 : J. Dunning, “Multinational Enterprises and The Global Economy”, Reading, Mass., AddisonWesley, 1993 影響國(guó)際進(jìn)入模式選擇的因素 Factors category 企業(yè)因素 產(chǎn)業(yè)因素 區(qū)位因素 特別風(fēng)險(xiǎn)因素 Examples 國(guó)際經(jīng)驗(yàn) 核心能力 企業(yè)文化 企業(yè)戰(zhàn)略、目標(biāo)和動(dòng)機(jī) 產(chǎn)業(yè)全球化 產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)率 產(chǎn)業(yè)技術(shù)密集度 國(guó)家風(fēng)險(xiǎn) 文化差異程度 對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的了解 當(dāng)?shù)厣a(chǎn)的潛力 技術(shù)訣竅在非正式場(chǎng)合面臨風(fēng)險(xiǎn)的程度 (默許的 ) 與當(dāng)?shù)亟灰谆锇楹炗喓贤某杀? CA 1993 Milliards 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 07:32:3507:32:3507:32Wednesday, March 22, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 2023年 3月 22日星期三 7時(shí) 32分 35秒 07:32:3522 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :32:3507:32Mar2322Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023年 3月 上午 7時(shí) 32分 :32March 22, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 07:32:3507:32:3507:323/22/2023 7:32:35 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :32:3507:32:35March 22, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 7時(shí) 32分 35秒 上午 7時(shí) 32分 07:32: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 7時(shí) 32分 :32March 22, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不
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