某公司國際化戰(zhàn)略課件-全文預覽
【正文】 協(xié)姆 ? 人 即員工， 單 不是狹義的訂單，而是用戶需求。 目錄 一、走進海爾 二、海爾在全球 三、海爾與 TCL、格蘭仕的國際化之路的對比 四、對中國企業(yè)國際化的啟示 五、展望中國電商的國際化 名稱演變 Haier is higher. PART ONE 走進海爾 走進海爾 ? 海爾名稱的由來 ? 海爾的集團戰(zhàn)略 ? 海爾的企業(yè)文化 ? 海爾的模式創(chuàng)新 ? 多品牌戰(zhàn)略 ? 整體戰(zhàn)略 ? 業(yè)務(wù)領(lǐng)域戰(zhàn)略 ? 競爭戰(zhàn)略 集團戰(zhàn)略 發(fā)展名牌 “吃休克魚”的經(jīng)營管理戰(zhàn)略 發(fā)展國際戰(zhàn)略 銷售 質(zhì)量 生產(chǎn) 大集團戰(zhàn)略 大品牌 大科研 大市場 激活資本 企業(yè)文化統(tǒng)一 本地專業(yè)化 本地多元化 多地多元化 擴過多元化 以質(zhì)量取勝，不打價格戰(zhàn) ? “永遠以用戶為是，以自己為非 ”的是非觀是海爾創(chuàng)造用戶的動力 。 伴隨著越來越多的國家和地區(qū)融入著經(jīng)濟全球化，跨國公司發(fā)揮越來越大的作用，擴過公司的國際化問題隨之產(chǎn)生。 （利益觀） 企業(yè)文化 海爾 OEC的企業(yè)價值觀 OOverall 全方位 EEvery (one、 day、 thing) 每人、每天、每事 CControl Clear 控制和清理 即：總賬不漏項、事事有人管、人人都管事、管事憑效果、管人憑考核。 ? 海爾 人單合一雙贏 模式是為適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代挑戰(zhàn)而進行的創(chuàng)新，它兼具時代性和國際性，是國際權(quán)威認可的方向。 （一）管理的國際化：創(chuàng)造員工忠誠度 （二）服務(wù)的國際化：創(chuàng)造用戶忠誠度 （三）品牌的國際化：創(chuàng)造國際競爭力 三大支點 海爾在全球 ? 海爾國際化的動因 ? 海爾國際化的戰(zhàn)略要點 ? 海爾是怎么做到的？ ? 國際化過程中存在的問題 ? 案例分析：海爾美國 海爾國際化的動因 ? 國內(nèi)家電行業(yè)競爭激烈，開
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