擔(dān)保公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)-全文預(yù)覽
【正文】 規(guī)審批部、人事行政部 三、有組織 （三）業(yè)務(wù)審批： ?50萬以下的業(yè)務(wù)是否操作，由總經(jīng)理最終確定， 50萬以上的業(yè)務(wù)是否操作由審貸會(huì)最終確定； ?所有業(yè)務(wù)均需經(jīng)業(yè)務(wù)主辦、營業(yè)部主任、主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批后方可操作； ?所有業(yè)務(wù)均需由稽核保全部審核，并由稽核保全部人員在 《 業(yè)務(wù)審批表 》上簽字確認(rèn)后方可放款； ?30萬以上（含 30萬）的業(yè)務(wù)，需由審計(jì)部人員和審計(jì)部主管領(lǐng)導(dǎo)簽批； ?50萬以上（含 50萬）的業(yè)務(wù)，需上報(bào)集團(tuán)總裁或董事長簽批。 二、有人才 （ B）人員考評： （ 1）員工分為 ： 20%、 70%、 10%， 對 應(yīng) 為 ： 好、 中間、 差 ； （ 2）對 20%員工獎(jiǎng)勵(lì)、提升； 二、有人才 （ 3）對 70%員工： ① 發(fā)現(xiàn)潛力， ② 培訓(xùn)教育， ③ 保持工作能動(dòng)性， ④ 適度激勵(lì)； （ 4） 10%淘汰； 二、有人才 （ 5）評價(jià)體系要公開、正直，要有明確的業(yè)績衡量體系， 要有清晰的期望值、要有時(shí)間表。 如：每周一次 2小時(shí)。 ?杰克韋爾奇： 通用電氣公司總裁 杰克韋爾奇稱：公司發(fā)展最主要因素是找對人。 一、公司成長的五要素 二、有人才 （一）人的重要性 ?比爾蓋茨在清華演講，被問到：“為何微軟能夠成為世界上最富有的公司”時(shí)回答：“因?yàn)槲移赣昧艘慌鲝?qiáng)干的人”。 二、有人才 例： 二、有人才 培訓(xùn)： （ 1）技能開發(fā)非常重要； （ 2）統(tǒng)一組織，堅(jiān)持經(jīng)常性。 要求：忠誠企業(yè)、勇于奉獻(xiàn)、精通業(yè)務(wù) 二、有人才 考評： （ A）業(yè)務(wù)考評： 優(yōu)勢業(yè)務(wù)（市場前三）、劣勢業(yè)務(wù) 好產(chǎn)品（同類前三）、次產(chǎn)品 （ 1）目標(biāo)達(dá)到行業(yè)里數(shù)一數(shù)二的目標(biāo)考核體系； （ 2）對不符合上述條件的業(yè)務(wù)與產(chǎn)品停掉。 二、有人才 激勵(lì)： （ 1）設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)體系，如明星員工、優(yōu)秀干部等； （ 2）例會(huì)鼓掌； （ 3）總經(jīng)理慶功會(huì)； （ 4）公司本身的地位！ 二、有人才 處罰： （ 1）沒有下不為例； （ 2）及時(shí)； （ 3）公開、
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