案例分析瑪莎公司管理運輸服務系統(tǒng)-全文預覽
【正文】 的積累。 2023年 3月 下午 2時 20分 :20March 22, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 14:20:3014:20:3014:20Wednesday, March 22, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 過去的供需雙方及運輸部門的信息流通不暢的以解決。 分撥中心 門店 供應商 總部信 息系統(tǒng) 車隊 信息流 二、原系統(tǒng)中存在的問題 ? 車隊之間相互獨立 ? 運輸效率低下，成本高 ? 信息流通不暢 ? 沒有系統(tǒng)的管理制度 運輸系統(tǒng)整合的幾個方面 ? 把五個車隊整合為一個整體，統(tǒng)一服從運輸管理系統(tǒng)的調配，有序高效的為瑪莎公司提供服務。案例分析：瑪莎公司管理運輸服務系統(tǒng) 第三小組： 彭世華、丁營利、崔瀟、葉露英、高小娟 一、分撥（ crossdocking） ? 貨物不直接從供應商運送到銷售門店，中間跨越一個相當于配送中心的分撥站臺，把貨物進行分揀、揀選、組配、裝運等作業(yè)，在及時送達銷售門店的過程叫做分撥。 供應商 供應商 供應商 門店 門店 門店 復雜的送貨網絡 供應商 供應商 供應商 中心 門店 門店
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