護(hù)理管理學(xué)第一章緒論-全文預(yù)覽
【正文】 E（ employee educater） 護(hù)理管理學(xué) 第一章 緒論 霍爾 和 布蘭茲勒 則提出護(hù)士長具有如下十種角色： （之六） 小組的策劃者 T（ team strategist） 護(hù)理管理學(xué) 第一章 緒論 霍爾 和 布蘭茲勒 則提出護(hù)士長具有如下十種角色： （之七） 人際關(guān)系的專家 E（ expert in human relation） 護(hù)理管理學(xué) 第一章 緒論 霍爾 和 布蘭茲勒 則提出護(hù)士長具有如下十種角色： （之八） 護(hù)理人員的擁護(hù)者 N（ nurseadvocator） 護(hù)理管理學(xué) 第一章 緒論 霍爾 和 布蘭茲勒 則提出護(hù)士長具有如下十種角色： （之九） 變 革 者 C（ changeagent） 護(hù)理管理學(xué) 第一章 緒論 霍爾 和 布蘭茲勒 則提出護(hù)士長具有如下十種角色： （之十） 行政主管和領(lǐng)導(dǎo)者 E（ executive and leader） 護(hù)理管理學(xué) 第一章 緒論 因而， 霍爾 和 布蘭茲勒 關(guān)于護(hù)士長十種角色模式的理論被稱為“勝任者” (petence) 角色模式。 護(hù)理管理學(xué) 第一章 緒論 二、護(hù)理管理學(xué) （一）護(hù)理管理學(xué)的概念 護(hù)理管理學(xué)是將管理學(xué)的普遍知識、理論和方法應(yīng)用于護(hù)理管理工作實(shí)踐，進(jìn)而研究護(hù)理管理活動中的普遍規(guī)律、基本原理、方法和技術(shù)的應(yīng)用性學(xué)科。 護(hù)理管理學(xué) 第一章 緒論 （二）管理者的角色特征 ： 人際關(guān)系方面的角色 信息管理方面的角色 制定決策方面的角色 ： 提出目標(biāo) 制定計(jì)劃 領(lǐng)導(dǎo)指揮 組織協(xié)調(diào) 護(hù)理管理學(xué) 第一章 緒論 （三）管理者的素質(zhì)要求 ： 良好的個人操守 強(qiáng)烈的管理愿望和責(zé)任感 良好的職業(yè)道德 良好的精神素質(zhì) 護(hù)理管理學(xué) 第一章 緒論 第二節(jié) 護(hù)理管理 與護(hù)理管理學(xué)概述 護(hù)理管理學(xué) 第一章 緒論 （一）護(hù)理管理的概念 （ WHO）護(hù)理管理是指為了提高人們的健康水平，系統(tǒng)地發(fā)揮和利用護(hù)士的潛在能力，充分利用相關(guān)人員和設(shè)備、環(huán)境的社會活動。 護(hù)理管理學(xué) 第一章 緒論 管理學(xué)的特點(diǎn) ? （應(yīng)用性） ? ? 護(hù)理管理學(xué) 第一章 緒論 （二）管理學(xué)的研究內(nèi)容 生產(chǎn)力方面 —— 合理利用各種資源，求得最佳效益。 護(hù)理管理學(xué) 第一章 緒論 組織環(huán)境 —— 環(huán)境是組織賴以生存和發(fā)展的土壤，依據(jù)環(huán)境進(jìn)行管理與對環(huán)境進(jìn)行有效管理是組織成功的關(guān)鍵。 特點(diǎn)：過程緩慢、互動性、多樣性 護(hù)理管理學(xué) 第一章 緒論 —— 運(yùn)用法律、法規(guī)、條例、司法、仲裁等方式調(diào)整各種社會關(guān)系，實(shí)施管理的方法。 護(hù)理管理學(xué) 第一章 緒論 另外，管理還具有動態(tài)性、創(chuàng)新型、復(fù)雜性、層次性，以及管理活動區(qū)別與作業(yè)活動的
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