成長(zhǎng)型企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)訓(xùn)戰(zhàn)略管理課件-全文預(yù)覽
【正文】 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023/3/212023/3/21March 21, 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023/3/212023/3/212023/3/21Tuesday, March 21, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/3/212023/3/212023/3/212023/3/21 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023/3/212023/3/212023/3/212023/3/213/21/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023/3/212023/3/21Tuesday, March 21, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 代理商的招募必須提前進(jìn)行，代理商要等決策后的那個(gè)季度才能開(kāi)始為企業(yè)工作。代理商活動(dòng)的區(qū)域是有限的，若需完全覆蓋某個(gè)市場(chǎng)區(qū)域，必須要有多個(gè)代理商。 ?一個(gè)公司的需求不僅依賴于該公司的營(yíng)銷決策，也受到其它公司策略的影響。 ?各個(gè)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)可以利用聊天室進(jìn)行信息交流。 經(jīng)營(yíng)環(huán)境 分析 提交決策 生成 《 經(jīng)營(yíng)報(bào)告 》 電腦處理 模擬流程 模擬經(jīng)營(yíng)流程 ?企業(yè)由 CEO、 生產(chǎn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、供應(yīng)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、人力資源總監(jiān)六個(gè)角色經(jīng)營(yíng)，分別由學(xué)員操作完成。 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 獲利能力 償債能力 運(yùn)營(yíng)能力 股利政策 發(fā)展能力 以全面績(jī)效分衡量虛擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)劣以及比賽的勝負(fù)。生產(chǎn)三種日用消費(fèi)品，并通過(guò)國(guó)內(nèi)代理商渠道銷售給消費(fèi)者。 防御戰(zhàn)略 穩(wěn)定戰(zhàn)略 發(fā)展戰(zhàn)略 公司戰(zhàn)略 現(xiàn)實(shí)中有多種評(píng)價(jià)工具。 企業(yè)目標(biāo) 公司策略 經(jīng)營(yíng)單位策略 職能部門策略 管理技術(shù) 穩(wěn)定戰(zhàn)略 對(duì)企業(yè)前期的經(jīng)營(yíng)結(jié)果比較滿意，延續(xù)以前的戰(zhàn)略或采取與過(guò)去相似的戰(zhàn)略，穩(wěn)歩的發(fā)展。 宏觀經(jīng)濟(jì)總體狀況的關(guān)鍵指標(biāo)是國(guó)民生產(chǎn)總值（ GDP）的增長(zhǎng)率、 居民可支配收入、失業(yè)率等都將影響消費(fèi)水平和市場(chǎng)需求 由于軟件設(shè)計(jì)中政治環(huán)境基本是穩(wěn)定的，也不涉及重大的技術(shù)變革。在實(shí)訓(xùn)中用多輪模擬來(lái)實(shí)現(xiàn)。 戰(zhàn)略管理具備長(zhǎng)期性的特點(diǎn)，是對(duì)企業(yè)未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)，如何生存和發(fā)展進(jìn)行的統(tǒng)籌規(guī)劃。 戰(zhàn)略分析方法 企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) —— 內(nèi)部條件、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)和威脅 —— 外部環(huán)境分析 優(yōu)勢(shì) S 劣勢(shì) W 機(jī)會(huì) O 威脅 T （一）外部環(huán)境分析 外部環(huán)境分為兩類： ?產(chǎn)業(yè)環(huán)境（微觀外部環(huán)境） ?間接或潛在的影響企業(yè)的環(huán)境（宏觀外部環(huán)境） PEST：政治法律（ politics）、經(jīng)濟(jì)（ economics）、社會(huì)人文（ society）和技術(shù)（ technology）等因素對(duì)企業(yè)
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